外資系戦略コンサルタント - 戦略参謀という仕事 外資系戦略コンサルタントが、全てをぶちまけます 激務と言われる仕事の実際、思考法、キャリア観、プライベート、採用面接、ケース、給料、MBA、転職、やりがい コンサルタントのトレーニングについて、今回は紹介させてもらいたい。ここは、ファームによってかなり異なりがある部分、という前提でお読み頂きたい。 OJT（On the Job Training）と研修型 OJTは、まさに、習うより慣れろの世界だ。ただ、プロフェッショナルな世界でありながら、助け合うという文化がどのファームにもあるように思う。ここは、外資系金融と決定的に違うところだろう。ある種、職人が弟子を育てるようなイメージに近いのかもしれない。当然、コンサルタントの評価の中にも、チームメイトへの貢献という形で盛り込まれている。 研修型のものは、いくつかにわかれるが、ハードスキル／ソフトス

『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day

丸紅には12の営業部門があり、世界各地に拠点があり、それぞれ商品も顧客もビジネスモデルも違う。そんな環境でトップとしてどう考えればいいのか。 答えは「現場と話す」ことだ。各営業部門の部門長である執行役員と直接話す。各部門の現状を把握し、自分の考えが正しい方向にあるのかどうかを確認し、ずれているなと思ったら、すぐに軌道修正をする。そうやって頭の中で情報を常にアップデートしておく。これが丸紅のトップとして物事を考えるうえでのスタートラインになる。 しかしながら、部下からのレポートだけでは、正確な情報のアップデートはできない。そういうレポートからは、往々にしていい話しか上がってこないからだ。そして、問題が発覚したときには時すでに遅しということになる。 例えば含み損が出たときも、早めの段階で、気軽に私に声をかけられる状況をつくり出すことが重要だ。常にこちらから話しかけ、部下から正確な情報を引き出す

他者からの評価が常に気になる。支持や称賛を得たいけれど、思うように得られず不満を抱えている。そんな人へブレグマンが贈るメッセージは、いまこの瞬間を“感じる”ことの効果だ。 エリナーと私は結婚式の前夜、家族と親しい友人たちに囲まれ、大広間の中央にぎこちなく立っていた。それはリハーサルだったので、本来なら居心地が悪い理由などなかった。しかし、私たちはみんなの注目を浴びていたし、リハーサルはスムーズに進んではいなかった。ラビ（ユダヤ教の宗教指導者）もカントル（教会音楽家）もまだ来ていなかったため、どこに立ち、何を言い、何をするべきなのか、私たちには皆目わからなかった。 この日を迎えるまでに11年の歳月を要し、その間には少なからぬ苦労があった。エリナーはキリスト教聖公会派で、助祭の娘である。私はユダヤ人で、ホロコーストの生き残りの息子だ。結婚前に双方の両親の意見は、ただ1つの点で一致していた――結