日立製作所、三菱電機など一時は巨額な赤字を出した日本の電機メーカーはテレビ、パソコン、半導体、携帯電話機、液晶パネルなどの不採算事業を切り離し、電力や社会インフラ事業などに事業の軸足を移すことで収益上は復活を遂げました。 一方、パナソニックに買収されて消滅した三洋電機やシャープ、ソニーのようにいまだに苦境から抜け出すことができない企業もあります。シャープの液晶パネル、ソニーの携帯電話機、パソコンのように、日本の電機メーカーの中では相対的に事業が強かったために、不採算事業から抜け出すことに遅れた、逃げ遅れたのが苦境の原因かもしれません。 1980年代後半から1990年代にかけて、日本の電機メーカーは世界の市場を制したと言っても過言ではないでしょう。バブル崩壊で金融業界の護送船団方式が崩れたとしても、技術力の高い日本メーカーは潰れるはずがない、と思っていた人も多いと思います。それが、最近ではリ

「自分はできる」「やれば大丈夫」というように自分を信じることができる子どもは、困難を克服し、多くを学び、力を発揮します。自己肯定力は能力を伸ばすうえでの礎。子どもの「根拠のない自信」を育むには、親子のコミュニケーションこそが大切です。今回は、旅を通して自己肯定力を高め、子どもの興味・関心を広げるために親ができることの具体的なヒントを紹介します。 小さな子には社会のマナーやルールを目標に 家族旅行では、その旅における各人の目標や役割を定めてみましょう。未就学の子どもなら、「公共の乗り物で静かにする」「あいさつを大きな声でする」「荷物は自分で持つ」など、社会のルールやマナーで構いません。時間と場所が区切られる旅では小さな目標を設定しやすく、それをクリアすることで達成感や充実感を得られます。 この成功体験の積み重ねが、「やればできる」「できると楽しい」という自己肯定へつながるのです。 その際、気

「WEB GOETHE」サイト終了のお知らせ 平素は「WEB GOETHE」をご愛読いただき、ありがとうございます。 当サイトは、2018 年2月22日をもちまして終了いたしました。ご不便をおかけいたしますが過去の記事を閲覧することはできません。 「GOETHE」関連の情報は、引き続き幻冬舎のウェブ版「GOETHE」（https://goetheweb.jp）でお楽しみいただけます。 今後とも、日本経済新聞電子版ならびに「GOETHE」をご利用くださいますようお願い申し上げます。長年にわたるご愛顧を心より感謝申し上げます。

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裁判所に令状を請求せずに、窃盗事件の捜査対象者の車両に全地球測位システム（GPS）端末を取り付けた大阪府警の手法について、大阪地裁（長井秀典裁判長）は28日までに「プライバシーの侵害は大きくなく、重大な違法とはいえない」との判断を示した。GPS捜査で得た証拠の採否を巡る刑事裁判の決定で出された。被告の弁護人によると、GPS捜査は警察庁が2006年に内規で基準を定めて運用されているが、司法判断は

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

経営に関するキーワード的なテーマは種類が多く、かえってリーダーを惑わせがちです。SDGs（持続可能な開発目標）やESG（環境、社会、企業統治）もその一例。アルファベット略語や横文字言葉が…

世の中には、文句を言うだけ、というスタンスの人がいます。どのような理由がそうさせるのかは分かりませんが、何につけても否定的な意見ばかりを口にし、対案を出さない人の数は、非常に多いように思えます。昔から一定の割合でこのようなタイプの人を見受けることがありましたが、今の時代になってその数は増えてきているのではないでしょうか。 例えば新しい製品が登場した際に、「これは○○だからダメ」、と悪い点ばかりをあげて良い点を見ようともしないケースや、仕事の方針についても「□□じゃなければならない」と考え方が凝り固まっている人は、周りを見渡すと結構な数で見かけるように感じます。このような人が増えてきた原因として、今まで以上にミスが許されない世の中に変わった、というのがあるのではないかと思います。 同じ不祥事が発生したとして、過去と現在では取り扱われ方も全く異なり、場合によっては過剰なまでに叩かれることもしば

小笠原諸島や伊豆諸島の周辺に最大時約210隻が集結した中国サンゴ密漁船とみられる外国漁船の多くは5日、台風20号が接近する周辺海域から離れ始めた。海上保安庁や警視庁は一部の外国船が島に避難し、乗組員が上陸する事態も想定し監視を強化する。「台風が接近中。南下せよ」。海保の巡視船は5日、小笠原諸島周辺を重点的に警戒。スピーカーを使い、漁船に中国語で警告した。海保によると、漁船の多くが南東へ移動を

かつて大手電機メーカーは競って自前のチェーン店（街の電気屋さん）を育て、自社の製品を熱心に販売していたものだが、ある時期からスーパーや家電量販店に販売の多くを任せ、いつの間にか量販店のほうが強くなり、価格決定権を握られるという状況に陥ってしまった。メーカーにとって「モノを売る」ことは、「モノをつくる」ことと並んで、あるいはそれ以上に大切なことだ。モノを売ることを他人に委ねてしまうと、いつの間にか消費者との接点が薄れ、自社製品がその他大勢の中に埋もれる危険がある。 なぜテスラはアップルから人を引き抜いてまで直営店を展開するのか 今から10年くらい前のことだが、ある大手電機メーカーの幹部に「量販店を買収して自前の販売網を強化したらどうか」と提案したことがある。 もちろんすべての製品を自前で売る必要はないが、できるなら量販店の一つも自前で抱えてお客さまとの接点を強化してはどうかというのが筆者の提

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編集部より ＠ITで展開中の特集「普通の開発者のためのリーンスタートアップ手順書」では、これからリーンスタートアップを始めたい開発者・技術者向けの記事が多数インデックスされています。詳細は記事「リーンスタートアップを実践するための参考記事116選まとめ」を参照してください。 特集の第3回として、いま注目のスタートアップ「freee」にお話を伺いました。 「フリーのエンジニアとして働く」「事業を立ち上げる」と決めた後に立ちはだかる壁の一つが「会計処理」だ。確定申告は必ず行わなければならないが、あくまでバックオフィスの作業だ。ここにいくら手間をかけても、本業のもうけにはならない。 日本の企業は、中小、個人事業主が全体の86％を占めているという。その86％の経営者のバックオフィス業務を楽にできないか。そのビジョンを具現化したのが、会計処理や給与計算をクラウド上で行う「freee」だ。2012年1

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 いよいよ、孫子の戦略論である。 ここに引いた言葉が、孫子の戦略論の一番のポイントだ、と私は思う。金谷訳によれば、「およそ戦闘というものは、定石（じょうせき）どおりの正法で――不敗の地に立って――敵と会戦し、情況の変化に適応した奇法でうち勝つのである」となる。 つまり、「戦略の基本は正、そこへ奇を加えると勝てる」。正とは、正統的で定石通りの戦略であり、奇とは、意外性をもった戦略である。奇正の組み合わせが重要で、その組み合わせにはいろいろなバリエーションがあり、それを考え抜くことが肝要である、と孫子はここに引いた言葉に続けて、さまざまな文学的な譬えを出して説いている。 たとえば、色について、孫子はこう書く。 「色は五に過ぎざるも、五色の変は勝（あ）げて観るべからざるなり」 つまり、

高齢化が進む日本。年金受給者の比率はますます高まり、3人で1人の高齢者を扶養しているところ、将来的には2人で1人を扶養しないといけなくなると予測されている。しかし、これを嘆いたところで高齢化が止まることはなく、年金問題も解決できない。何か得策はないものだろうか。ところでこの高齢化の問題、どこかで聞いたような気がするのは私だけではないだろう。そう、60歳を越えた年寄りを山に捨てるというお触れがあったという国の話。あの民話「姥捨て山」である。もちろんフィクションだが、一説によると不作や飢饉に見舞われた一部の集落の掟として、老母を捨てるという残酷な行動があったとの言い伝えもある。深沢七郎氏の短編小説「楢山節考」ではこの逸話が民間伝承の棄老伝説として描かれている。ちなみに深沢七郎氏はこの作品で中央公論新人賞を受賞し、後に映画化やテレビドラマ化もされた。さて、「姥捨て山」、これはただの民話ではなく、

香港の民主派によるデモが広がっている。1日には主催者側発表で10万人以上が参加し、金融街である中環（セントラル）などの中心市街地や幹線道路で座り込みを繰り広げた。中国や香港当局は民主派の要求を強く拒否する一方、強制排除も避けており、混乱の長期化は必至だ。今後の当局の出方に海外からも注目が集まっている。市民の参加・支持広がる香港政府庁舎に隣接する金鐘の幹線道路では、中核となる学生活動家が歩道橋の日陰などで仮眠をとって体力を温存している。その他の一般の参加者は深夜にいったん帰宅し、午後に現場に戻る生活を繰り返す。

1週間前の2014年9月19日、朝から晩まで人と話をした。実際に会って対話したり、電子メールを交換したり、事務所で同僚と打ち合わせをしたりして1日を終えた。午前中の相手は社外の方々で午後はすべて同僚であったが、午前のやり取りで気になることが出てきてしまい、終日その件が頭から離れなかった。 「気になること」を説明する前に19日の様子を日記形式で振り返ってみたい。 8時：あるエンジニアからメールが来た。様々な仕事場に行きたいと自ら手を上げ、実際に行かせてもらった、その経験が今の自分をつくった、とある。彼の活動を紹介する記事を書いていて「どのくらい経験を積んだ人なのか」が気になりメールで質問したところ「9年」という回答が来て驚き「たった9年ですか」と応じたところ上記の回答が送られてきた。彼が開発したシステムや記述したプログラムを見たわけではないが発表資料やブログを見る限り、しっかりしたエンジニア

「勝ちを知るに五あり。戦うべきと戦うべからざるとを知る者は勝つ。 衆寡の用を識（し）る者は勝つ。上下の欲を同じうする者は勝つ。 虞（く）を以て不虞を待つ者は勝つ。将の能にして君の御せざる者は勝つ」 「知勝有五、知可以戰、與不可以戰者勝、識衆寡之用者勝。上下同欲者勝、以虞待不虞者勝、將能而君不御者勝」　謀攻篇（第三）金谷治訳注『新訂　孫子』岩波書店、51頁 ここに引いた「勝ち」についての孫子の言葉は、『孫子』の第三篇である謀攻篇の最後にある名言だが、じつはこの文章に続いて『孫子』の数々の名言の中でももっとも有名な名文句がさらに続く。 「彼れを知りて己（おの）れを知れば、百戦して殆（あや）うからず」 この名文句の陰に隠れてしまうのか、その直前に置かれたこの「勝ちを知るに五あり」という文章は、それほど広く知られていないようだ。 ちなみに、「彼れを知りて己れを知れば」という名文句にさらに重要な一節