• はてなブックマーク
  • 学び
  • マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの　効率・スピード重視の職場に足りていない考え方 | ログミーBusiness
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの　効率・スピード重視の職場に足りていない考え方 | ログミーBusiness

学び カテゴリーの変更を依頼 記事元:logmi.jp
適切な情報に変更
491 usersがブックマーク コメント63
    共有

    • 記事へのコメント63件

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    secseek
    本題じゃないけどテレワークを禁止するような会社に地方創生の仕事を頼んじゃいけないってのはまったくもって正しいですね

    その他
    anigoka
    マネージャー「俺わかったよ…会社の仕事って一人だけじゃ出来ないんだ…！」プロジェクトメンバー「出来るだろ！やれよ！！」（見開き

    その他
    sonhakuhu23
    「自分でやったほうが早い」。看過できない程遅い、というか全然できない人いるのよ。

    その他
    tk_musik
    マネジメント適正ある人がマネジメントやってワーク適正ある人がワークやって両方卒なくやる人は両方軽くやって、それぞれがそれぞれのレベルで昇給したらいいのにね。

    その他
    yoiIT
    「早い」は本質では無い。自分でやれば「目の前の目標が達成できるから」やるんだよ。マネージャーがやるくらいなら目標達成はしなくて良いとは誰も言わない。それは暗にマネージャーに押し付けてるのと同じ。

    その他
    nori__3
    人員が潤沢にいればその通りだけど、マネージャーが作業をしないといけない状況ならやった方が早いとなるんよな。経営者がマネージャーの作業を禁止しても回る環境を作るか権限を委譲すること。できないから板挟み

    その他
    izoc
    任せたままだと客との約束が守れないからマネージャーが巻き取るんでしょ。部下に任せるために客にごめんなさいするのが正解か？とこの手の話を見るたびに思う

    その他
    magi-cocolog
    マネージャーがしんどいのはわかるが、今の私がどれぐらいのしんどさでこれをできるかを考えたうえで「私に」任せるのか？と抗議してしまったことがある

    その他
    yonao205
    マネージャーもいろいろだが、そうしたくてもできない状況もあるのよ。特にプロマネはPJを成功させる事が第一なので、時には部下の育成を後回しにせざるを得ない事もある。マネージャーに求めるものが多すぎる。

    その他
    lainof
    どれだけ遅れても工数かかっても上から許容される環境なら人にやらせると思うよ。自分でやった方がメリットがある（デメリットが小さい）と思わせる環境にも問題がある。

    その他
    xlc
    マネージャーにはマネージャーのやるべき仕事がある。私は「作業」は一切やらないが、「顧客調整」を部下に丸投げしたことはない。役割が曖昧だから変なことになる。

    その他
    oishigohan_gohantomo1
    自分でやったほうが速いから人にやらせない人ってけっこういる

    その他
    higutti3
    上層部が会社の方向性として「スピード優先、目先の成果、効率性優先」を重視してるからどうしようもないw　毎年それをやって目標に到達できると思ってる。将来、早々に伸び悩む戦略なのにね。

    その他
    i_ko10mi
    全く待てなくて指導も出来ずマネジメントに向いてない人にはプレイヤーだけやらせてあげられたら良いのにね。プレイヤーとしてそこまで優秀じゃなくてもマネジメント上手な人だって本当はいるし。

    その他
    ch1248
    まさかビオンが提唱した概念がここまで届くと思わなかったな……

    その他
    kagerou_ts
    自分で巻き取ってたらスケールしないってのはたぶんみんな薄々わかってて、でもそうしないと間に合わんじゃんってのが本丸。これ現場にだけ言われてもなあって話でもあるのよな…

    その他
    Silfith
    プレイングマネージャ問題は組織が供給する人員の質量問題、マネージャに要求される組織の課題、マネージャの執行に対して「下以外」が適切にフォローや監査できているか問題を無視して下に付く人員の話できない。

    その他
    pandacopanda27
    会社にギリギリ達成できるレベルの目標を与えられたなら、マネージャーは自分でやってしまう。上層部の意識や企業の文化次第

    その他
    hiroomi
    “任せたふりをして任せたメンバーから仕事を取り上げて自分でゴールを決めちゃう。まさにこれですよね。”意外とじゃないな。比較的簡単に見かけるな。

    その他
    higgsino
    マネージャーが自分でやってしまうことが駄目なのは別に部下の教育に限った話ではないよ。食洗機で1時間かけて洗うより自分で洗った方が早いと10分費やす愚かさを考えれば分かる。食洗機は別に成長しないのにね

    その他
    atlas_estrela
    沢渡あまねさん、運営法人はあまねキャリア株式会社、被保険者数1人。1人社長なので、マネジメントすることで負う責任もない状態。社会や組織を弱くすることすらあるのでログミーも責任のある方を取り上げてほしい

    その他
    daishi_n
    まあ、ある程度までは成長しないとスケールしないからね。成長するためには自己学習だけでは不足するので経験を積むために委譲が必要。

    その他
    dot
    「自分でやったほうが早い」は局所的短期的には正しいという前提があるとして、組織的だったり長期的に考えた場合には、組織の構造や大きさ、どのタイムスパンで評価する/されるか、が重要なのかなと。

    その他
    nomurata
    マネジメント神話の典型。未だにこういうこと言ってる人は古い。速さは絶対的正義だよ。遅い組織は何をやるにも遅い。遅いくせに成果も低い。速い組織は何もかもが速く成果も高くヘルプも速く、長期的視点まである

    その他
    dgen
    自分でやるかどうかは余裕があるかないかで変わってくる。でもずっと余裕がなければ全部自分でやることになるしチームの成長機会を奪っていつまでも余裕のないままなんだよね。だから早期に任せて適性を見る。

    その他
    hateshinaiz
    フリーランスやSESには多分理解できない

    その他
    augsUK
    プレイングマネージャな上にプロジェクトの成否の責任を負うのなら、プロジェクト達成に最速の方法を選ぶのが正しいだろうし。組織全体の育成はさらに上の責任になってるような。

    その他
    ripple_zzz
    やはりコンサルは日本の癌

    その他
    kanjitokana
    シンプルな話、締め切りが迫ってるのに進捗が不明で「すぐやりますっ」とか言われてね、、 ギリギリで「まだなんです」とか言われた日には地獄なんだもん

    その他
    akashi735
    日本のマネージャはメンバの上位互換を求められることが多いんだよな。欧米ではマネージャといえどもJDに書かれないことはしないし、逆にメンバもJDに書かれたことには責任を負う(責任を果たせなければクビになる)

    その他
    pebbco
    昔はそうだったけど、今はそんな時代じゃない。誰がやっても早く終わればよい。仕事しないやつに時間かけるのは無駄。

    その他
    mayumayu_nimolove
    いや、マジで今後はAI部下で事足りるようになると思う。ちゃんと指示出来る人ならね。

    その他
    k-murakami0609
    "「ネガティブ・ケイパビリティとは何か？」諸説あり、さまざまな意味付けがされているんですが" / 諸説あることを初めて知った

    その他
    Five-of-NineX
    「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」がすべてじゃないかな。チームで動いているのであれば。

    その他
    jet-city-people
    大手の思考よ

    その他
    kkawahara2009
    I’m

    その他
    Fluss_kawa
    自分でやった方が早いてって時々あるんだけど、そういう時の相手は他の人を探し出して、頼んでやってもらっても早いことがあるんだよなぁ。

    その他
    jtw
    対応案を持ってきて判断を頼む人は限られた優秀な人材。だいたいは手取り足取りマニュアルを作って全部教えてやらせて、なお間違える。

    その他
    soulfulmiddleagedman
    むしろ何もできないし、やらないんだが。そういう人がマネジャになってる…

    その他
    mujou03
    1on1やります 話す内容はあなたが考えてくださいって言われた時はそっちが設定してきてなんやねんと思ったことがある

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック！
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    マネージャーの「自分でやったほうが早い」という行動で失うもの　効率・スピード重視の職場に足りていない考え方 | ログミーBusiness

    組織開発のプロ・沢渡あまね氏が上梓した『「すぐに」をやめる～ネガティブ・ケイパビリティの思考習慣...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - 学び

    いま人気の記事 - 学びをもっと読む

    新着記事 - 学び

    新着記事 - 学びをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事

    いま人気の記事 - 企業メディア

    企業メディアをもっと読む

    はてなブックマーク

    公式Twitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2025 Hatena. All Rights Reserved.