2017 - 02 - 07 【ベンチャー役員にお薦めされた】ビジネスマン必読のお薦め本5選（2017年） おすすめ本 職業柄、経営者へ営業することが多く、かつ様々な業種の方とお話させていただきます。 お付き合いのある方と飲みに出かけたとき「そういえば、あの本面白かったよ！」と唐突にレコメンドされ、忘れないようにiPhoneに日々メモしています（後日、購入してしっかりと読んでいます）。 今回はお薦め頂いた本の中から、確かにこれは面白い！と思った5冊をまとめました。 なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？ 確率思考の戦略論 大人げない大人になれ！ ワーク・シフト アナロジー思考 スポンサーリンク なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？ なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか? posted with ヨメレバ フィリップ・デルヴス・ブ

ホーム > チャレンジしてもそれほど報われないのに、リスクだけは大きい「社内ベンチャー」制度を、どう変えたら良いか？ こんにちは。Relicの北嶋です。今回は「社内ベンチャーあるある」の1つ、評価の課題について書いてみたいと思います。 （写真は弊社COOの大丸です） 例えば皆様のお勤めの会社で、 「社内ベンチャーの責任者の公募」 があった場合、応募してみたいと思いますでしょうか？ 一般的にはこの質問への回答は、Noだ、という方が多いと思います。また弊社の活動経験から言うと、特に大企業にお勤めの方ほど、Noという傾向があります。 せっかくのチャンスなのに、なぜでしょうか？ その大きな理由の1つが、 「成功のメリットがそれほど大きくない割には、失敗のデメリットが大きい」ことが挙げられます。 このシリーズの中で繰り返しお伝えしていますが、根本的に新しい試みは不確実性が高く、成功確率が非常に低いの

先日太河さんが「初代後輩とお茶」「ネットエイジMafia」と投稿されていて、「あぁネットエイジ関係者ってちょいちょい名前出るけど、調べたことないなぁ」と思い、ちょっと調べてみました。 参考記事：宇佐美さんのブログ、Internet Archive、angelgeek なんか凄いっすね。今日VOYAGEが東証一部への市場変更を発表してたし、ネットマイルも統合するというニュースも出てたり、15年くらい経った今もみなさんバリバリですね。 西川さんがつくった "Net Age Way" http://takanoridayo.blog.shinobi.jp/Entry/420/当時若手だった面子が大活躍しててどんどん追い抜かされてる感あるけども、次なる世代のHEROを発見していきたい Posted by 松山 太河 on 2015年9月1日

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世界で台頭　巨大ベンチャー「ユニコーン」勢力図 非上場にもかかわらず、企業価値が10億ドル（約1200億円）を突破する有望ベンチャー。めったに姿をみせないという意味合いを込め、伝説の生き物である「ユニコーン（一角獣）」と米国で呼ばれようになったのはこの１～２年だ。もっとも、既存の枠にとらわれないビジネスが次々と登場し、成長軌道に乗せる勢いも並外れになるなか、ユニコーンは必ずしも特別な存在でなくなりつつある。 グラフで探る　ユニコーン141社と予備軍たち　米調査会社ＣＢインサイツによると今年10月時点で、141社のユニコーンがグローバルに散らばる。企業価値の総額は、5000億ドル（約60兆円）に達した。 世界のユニコーンとその予備軍を、国・業種別に探せるようにしたのが次のグラフィックだ。ボタンで国を選んだり、プルダウンで業種を選んだりすると該当するベンチャーが現れる。円形のバブルチャートは企

こんにちは，落合です．いまシアトルのMicrosoft Researchで研究しています． のぐたくとアメリカにいったら日常的な話もブログ更新するって約束したので，思い立ったので書いてみます．研究まとめ以外もよろしくね．思ったことをちょろちょろ書こうと思うのです． そして，いかにも挑発的なタイトルでごめんなさい． 僕は永久に勝てないとは思ってませんが，少なくとも今のままじゃアカデミックもビジネスサイドも太刀打ち出来ないんじゃないかなと思います． 僕は日本文化が好きです．日本文化が好きだから，研究とかコンピュータカルチャーに関わる面では日本人にも頑張ってほしいと思っています． あと，専門外のところほとんどわかんないので，触れません．でも，僕ダメなところだけあげつらうのは嫌いなので，つたないながら，しっかり改善点も書こうと思います．よろしくお願いします． さて，今回の要点をまとめると，日本の

広告予算の少ないベンチャー企業だからこそ重要なPR戦略。認知度ゼロから注目ベンチャーに成長するまで、どんな道のりがあるのか？ ＊VENTUNICATION 小槻博文氏などへの取材を元に編集部作成。 図の全容は広報会議３月号の電子ブックで、ご確認いただけます。 PRで会社を強くするには ベンチャー企業が成長していくために必要なPRとは何なのか。大手企業で広報業務に携わった後、スタートアップ企業の広報の立ち上げや強化を支援しているVENTUNICATION代表の小槻博文氏は、起業直後の段階での広報活動では …

拠点を置く海外からSkypeでインタビューに答える平野さん ITベンチャー「シナモン」の代表 平野未来さんは、東京大学在籍中に自身の研究がIPAの育成事業「未踏ソフトウェア創造事業」に採択されたエンジニアでもあり、自身が学生のときに創業した技術ベンチャー企業「ネイキッドテクノロジー」を2011年にミクシィに売却した経験を持つ連続起業家でもあります。 *ネイキッドテクノロジー…モバイルアプリをクラウド上で管理するプラットフォーム「Colors」などのサービスを有する技術ベンチャー企業。現在はM&Aコンサルティングや事業投資、海外進出支援も手がける。 そんな彼女率いるシナモンは、セルフィーメッセンジャーアプリ「Koala（コアラ）」を提供しています。セルフィー（自分撮り）で写真を撮影して一言メッセージを入れて送り合うことができます。 平野さんは現在、グローバル本社を置くシンガポール、開発拠点の

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ

部屋の中を見渡せば、至る所のコンセントに電化製品のプラグが差し込まれているだろう。エアコンに冷蔵庫、パソコン、テレビ、照明、レンジなどなど。そうした電化製品が一体どれくらい電力を消費しているのかと気になることはないだろうか。このほど資金調達サイト「Indiegogo」に登場した「Parce Idea」なら、はっきりとしたデータを示してくれる。 Parce Ideaはコンセントと電化製品のプラグの間に差し込んで利用する。二股コンセントのような使い方をイメージしてもらえばいいだろう。もちろん、単なるコンセントではなくて、プラグが差し込まれた電化製品の電気使用量を計測し、さらにはそのデータをWi-Fiを通じてクラウドに送信するので、ユーザーはスマートフォンなどで使用状況を確認できるというものだ。 電気使用量をチェックする同様のガジェットは他にもあるが、Parce Ideaの売りはデータの分析能力

グーグルはもはや「ベンチャー」ではないが… とある３０人ほどの日本のITベンチャーを経営される方から 「シリコンバレーのベンチャーのオフィスってカッコいいですね。うちの会社もああいうインテリアにしようと思います」 と言われたことがあります。 私は「？」と思いました。３０人くらいのシリコンバレーのベンチャーでそんな素敵なオフィスのところがあったかな、と。そこで、 「例えばどんなベンチャーのオフィスですか？」 と聞いたところ 「グーグルとかフェイスブックとか」 という返事に仰天しました。そのあたりの会社はもはや「ベンチャー」という感じではありません。特にグーグルは押しも押されもしない大企業です。 米国IT企業の規模感を小さめに誤解？ しかしながら、一般的に日本では、ベンチャーを含む米国のIT企業の規模感をかなり小さめに誤解している人がかなり多いように見受けられます。そこで今回は「図解　日米IT

ここまでの2回に渡って日本人富裕層のシンガポール進出事例について紹介しましたが、今回からは日本人起業家のシンガポール進出について紹介します。 シンガポール政府からの積極的な誘致 初回は、企業情報のクラウドサービスを提供する株式会社ユーザベースです。株式会社ユーザベースの共同創業者である新野良介さん（35歳）/梅田優祐さん（32歳）とは、ユーザベースを創業したころからの知り合いですが、2008年4月の創業以降順調に業容を拡大し、創業から5年で社員数も80名を越えています。 基幹商品であるクラウド型の企業情報提供サービス「SPEEDA」は、ユーザインターフェースの分かりやすさで、金融機関はもちろん、最近では事業会社にも普及してきています。昨年には2億円の資金調達を行い、今後は海外展開を加速していくようですが、シンガポールには共同創業者である新野さん自ら、8月から現地に入って指揮をとります。 企

新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか

Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 ある日本のベンチャー企業が自社の米国特許を武器に米国ＩＴ企業を果敢に攻めている。グーグル、ヤフーなど13社を特許侵害で訴え、アップルまで標的に定める。しかも勝てそうであるから驚きだ。そこには自社の特許を活用するという日本企業が見習うべき経営戦略がある。

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