ソフトの価値をちゃんと認めていただけるような努力をし続けることが非常に重要で、それでなおかつお客様に満足していただく。ちょっといい値段だけど、それだけの価値はあるよねと、お客様との信頼関係の中でしっかりやっていきたい。一方でデジタルだからできることが、こうやって広まりつつある。任天堂は変えないこともあるけど、変えることはどんどん変えているんです。 その意味では変えないことは本当に変えないけど、変わることはどんどん変わるよね、という存在でありたい。昔、任天堂はトランプや花札を作っていた会社です。それがおもちゃ屋になって、おもちゃが電子化して、それでテレビゲームの技術に出会って、カセット入れ替え式ではないテレビゲームがあって、ゲーム＆ウォッチがあってファミコンがある。 ファミコンを世に出して今年、30年を迎えますけど、任天堂は本当にいろんなことをしてきた会社。でも根っこに流れるのはずっと変わっ

任天堂の宮本 茂氏に聞く，「ピクミン3」の魅力――「インタラクティブメディアは，“自分”が関わっていることが一番面白い」 編集部：TeT カメラマン：増田雄介 123→ 任天堂は本日（2013年7月13日），Wii U専用ソフト「ピクミン3」を発売する。価格はパッケージ版，ダウンロード版共に5985円（税込）。 なお，本日から2013年7月19日（金）の期間中は「夏の新作 早期購入割引キャンペーン」として，ニンテンドーeショップでのみ，ダウンロード版を10％オフの5387円（税込）で購入可能だ（※ダウンロードカードやダウンロード番号によるソフト引き換えはキャンペーン対象外）。 シリーズ第一作の「ピクミン」は，2001年にニンテンドーゲームキューブ用ソフトとして発売された，可愛らしい見た目とは裏腹に骨太のゲーム性で多くのファンを魅了した作品である。2004年には，続編にあたる「ピクミン2」が

１９８３年に発売されてから今年で３０周年を迎えたファミリーコンピュータ＝ファミコン。そこで、ファミコンの設計者であり開発責任者であった任天堂の上村雅之氏に、直撃インタビューを行なった。 ■ファミコンの色は社長のマフラーの色？ 上村さんがファミコン開発に着手したのが１９８１年とのことですが、どういった経緯で開発を？ 「私はアーケードゲームの開発部にいたんですが、当時の社長（山内溥［ひろし］氏）から『家のテレビでアーケードゲームを遊べるものを作れ』とお達しがあったんです。うちはアーケード版の『ドンキーコング』などが当たっていましたからね」 相当な勝算があったんですね～。 「いいえ、勝算なんてありませんよ。あの頃は『ゲーム＆ウオッチ』が売れに売れていたので、うちの会社はゲーム＆ウオッチでやってくんちゃうの？って思いましたからね。持ち歩けてどこでもできるというゲーム＆ウオッチの長所は、やはり素晴ら

＜衝撃的な事実＞ 先日、「週刊プレイボーイ」がファミコン30周年記念の総力特集を組んでいることをお伝えしたが、そこにファミコンの生みの親である元任天堂の上村雅之氏へのインタビュー記事が載っていた。 ※週刊プレイボーイ 2013年5月13日号より 正直言って買って満足していたので、まったく読んでなかったのだが、ツイッターで@SaitoTakasuiさんから「ファミコンカラー論争について衝撃の事実が載っている」と情報をいただき、急いで確認したところその通りだったのだ！ こちら↓ ファミコンカラーは社長のマフラーの色ってか！ ＜そもそもファミコンカラー論争とは!?＞ なぜファミコンカラーは赤（えんじ色、あずき色とも言う）と白なのか、その理由については大きく分けて2つの有力な説があった。1つは社長の指示だったという社長指示説。そしてもう1つが以下である。 いわゆるプラスチック安価説だ。 そもそもこ

激務の割には低賃金。過大なノルマと軍隊的社風に支配され、離職率は常に高止まり――。劣悪な労働環境の企業が、ネット上で「ブラック企業」と呼ばれ始めたのは、10数年前からだという。匿名掲示板の隠語の1つとして生まれた言葉はその後、若年層に急速に浸透していった。厳しい社員教育や猛烈営業をモットーとするスパルタ系企業、さらには若者の目に「時代遅れ」に映る古い体質の企業までもが、今では「ブラック」呼ばわりされている。 企業が「ブラック」と呼ばれないためには、採用や教育をどう変えるべきなのか。日経ビジネス4月15日号特集「それをやったら『ブラック企業』～今どきの若手の鍛え方～」では、「ブラック」と呼ばれないための、企業の新人教育、採用方法などについて紹介している。 日経ビジネスオンラインでは、同特集との連動連載をスタート。初回は、ここ数年で突如として「ブラック企業」と言われ始めたファーストリテイリング

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連載2回目に登場する賢者はソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の家庭用ゲーム機「プレイステーション」の生みの親で、現在は自ら設立したサイバーアイ・エンタテインメントで次世代技術の開発に取り組む久夛良木健氏。クラウドコンピューティングが加速することで、ネット社会の主役はスマートフォンやタブレット端末ではなくなっていくと予言した。不振を極めている日本の家電メーカーが復活するカギも、そこにある。 プレイステーションの開発において、インターネットはどのように意識されていたのでしょうか。 SCEが初代のプレイステーションを発売したのが1994年。プロジェクトの段階から数えるともう20年以上が経ちますが、私はプレステの開発を始めた当初から、どこかの時点でプレステをインターネットに“溶かしたい”という思いを持っていました。 プレステをネットに“溶かす”というのは、ゲームソフトの情報をクライア

1972年生まれ。早稲田大学教育学部教育心理学専修を経て、東京大学大学院教育学研究科修士課程在籍中。1999年からゲーム業界ウォッチャーとしての活動を始める。著書に『ゲーム業界の歩き方』（ダイヤモンド社刊）。「コンテンツの配信元もユーザーも、社会的にサステナブルである方法」を検討するために、ゲーム業界サイドだけでなく、ユーザー育成に関わる、教育と社会的養護（児童福祉）の視点からの取材も行う。Photo by 岡村夏林 コンテンツ業界キャッチアップ ゲームソフトをゲーム専用機だけで遊ぶ時代は終わった。ゲーム機を飛び出し、“コンテンツ”のひとつとしてゲームソフトがあらゆる端末で活躍する時代の、デジタルエンターテインメントコンテンツビジネスの行方を追う。 バックナンバー一覧 いわゆるソーシャルゲームが台頭する中、ヒット商品の不足や超円高で苦戦を強いられていた任天堂が復調の兆しを見せ始めた。昨年1

任天堂の最新型家庭用ゲーム機「Wii U」が昨年末に発売されてから1カ月強。「驚きがない」と論評され、販売でも前世代機の「Wii」を超える勢いは見られない。しかし任天堂からすれば、Wii Uに込めた思いはまだ正確に伝わっていない。任天堂は何を実現しようとしているのか、岩田聡社長は何を守ろうとしているのか――。インタビューを通じて見えてきた。Wii発売から丸6年。Wii Uは据え置き型の家庭用ゲ

任天堂のゲームビジネスをめぐる潮目が変わりつつある。2012年3月期、決算公表以来初の営業・最終赤字に転落。世間では「スマートフォン（スマホ）とソーシャルゲームに押され、じり貧に陥っている」と解釈された。しかし、ここにきて「Wii U」と「3DS」という2つのハードとソフトの販売が好調に推移。岩田聡社長は「スマホは味方」「ソーシャルゲームとしても、うまくいっている」という。いったい任天堂に何が起きているのか。岩田社長が語った。

会社経営はクソゲー過ぎる！――ユビキタスエンターテインメントの清水 亮氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第9回 副編集長：TAITAI カメラマン：田井中純平 123→ 連載第9回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」。今回は，元ドワンゴの社員で，現在はユビキタスエンターテインメントの代表を務める清水 亮氏がゲストとして登場。起業や経営とはどういうことなのか？　それをゲームに喩えて説明してもらいながら，いろいろな話を語ってもらいました。 清水氏といえば，主にスマートフォンをターゲットとしたゲームライブラリ「enchant.js」や，投稿型ゲームサイト「9leap (ナインリープ）」などのサービスを立ち上げたことでも知られる人物。以前に4Gamerでもインタビューをしたことがある同氏ですが，その軽妙な語り口は非常に特徴的です。 ド

劇的に変わったのはDSからですよね。 ニンテンドーDS以前のハードというのは、 基本的には、まず、 前のハードを高性能化するプランがあって、 その高性能になったものをソフトで どう料理しようかっていうのが常だったんですけど、 DSをつくるときは、 「高性能のゲームボーイアドバンスをつくっても、 果たしてそれが求められているのか？」 というところから考えはじめました。 よそも新しい携帯ゲーム機を出してくるなかで、 たんなる高性能機でいいの？　と。 そういう話をしているときに、 山内（溥）さんから「２画面に」という提案があって。

柳井 レイ・クロックのことを知ったのは一冊の本（『マクドナルド――わが豊穣の人材』ジョン・F・ラブ著）からです。大学を出て、宇部に戻り、父親が設立した衣料品の会社に勤めていた頃でした。本のなかにレイ・クロックの印象的な言葉が載っていて……。 「Be daring（勇気を持って）、Be first（誰よりも先に）、Be different（人と違ったことをする）」 これこそ商売の真髄だと思って、手帳に書き写したのを覚えています。以来、本書（原書タイトルは“GRINDING IT OUT” ）を紐解き、レイ・クロック、そして藤田田さん（日本マクドナルド創業者）からは多くのことを学んでいます。 孫 この本にはレイ・クロックのことだけでなく、アメリカの資本主義、アメリカ社会の自由さも描かれています。例えば、レイ・クロックは52歳という年齢から大きな仕事を始めている。 柳井 そうです。僕もそこに注目