昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい――岩田聡・任天堂社長インタビュー｜コンテンツ業界キャッチアップ｜ダイヤモンド・オンライン

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昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい――岩田聡・任天堂社長インタビュー｜コンテンツ業界キャッチアップ｜ダイヤモンド・オンライン

1972年生まれ。早稲田大学教育学部教育心理学専修を経て、東京大学大学院教育学研究科修士課程在籍中。1... 1972年生まれ。早稲田大学教育学部教育心理学専修を経て、東京大学大学院教育学研究科修士課程在籍中。1999年からゲーム業界ウォッチャーとしての活動を始める。著書に『ゲーム業界の歩き方』（ダイヤモンド社刊）。「コンテンツの配信元もユーザーも、社会的にサステナブルである方法」を検討するために、ゲーム業界サイドだけでなく、ユーザー育成に関わる、教育と社会的養護（児童福祉）の視点からの取材も行う。Photo by 岡村夏林コンテンツ業界キャッチアップゲームソフトをゲーム専用機だけで遊ぶ時代は終わった。ゲーム機を飛び出し、“コンテンツ”のひとつとしてゲームソフトがあらゆる端末で活躍する時代の、デジタルエンターテインメントコンテンツビジネスの行方を追う。バックナンバー一覧いわゆるソーシャルゲームが台頭する中、ヒット商品の不足や超円高で苦戦を強いられていた任天堂が復調の兆しを見せ始めた。昨年1

asamasamasama430 ゲームとか、アミューズメントパークとか、そういった遊びを作る人達はこういう人たちで有って欲しい。と、かつてのスクウェアファンが言ってます。

任天堂

2013/01/28 リンク

t_sabaku タテマエであっても、任天堂にはこういう姿勢で居て欲しいし、だからこそ安心して楽しめるんよなあ

nakakzs 即時的でなく、20年、30年先を見据えている経営。ある意味京都的。まあ財務にせよ株主にせよ(創業家+自社+地元銀行でトップ3)それができる体質を前社長の時から作ってきたのも大きいけど。

ninosan この空気の中ぶち壊しだけど、客を選ぶようになったら終わりな気がする。株価もこれだけ為替が戻ったのに未だに10000円戻らずだ。市況板とのコントラストがまぶしい。（あっちはボロクソに言われている）

raimon49 インタビュアーから下手したら株主総会での質疑応答よりも鋭い質問が幾つか飛んでいるのだけど、それを真正面から受け止めて回答するのはさすが。

takapontan “「マリオの表情を変えて何パターンもカードを作れば、それぞれに1万円払ってくれることが、いわゆるソーシャルゲームの成功で分かったのに、任天堂はどうして5800円の定額ビジネスにこだわるのか？”

2014/04/27 リンク

nagaimichiko 私はね、自分が子どものときに遊んで面白かったゲームの最新作を、親になったときに安心して子どもにやらせてもらえるようなビジネスがしたいんですよ

2013/02/07 リンク

Shingi 最初に出てくる岩田さんの写真が「仏の岩田」と「鬼の岩田」を同居させたような案配で、誠に興味深い。なんだ？と思われた方は左半分と右半分を隠して見てみるとよい。

2013/01/30 リンク

syuu1228 “マリオの表情を変えて何パターンもカードを作れば、それぞれに1万円払ってくれることが、いわゆるソーシャルゲームの成功で分かったのに、任天堂はどうして5800円の定額ビジネスにこだわるのか？”

sessendo 任天堂はまともだな。／昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい ――岩田聡・任天堂社長インタビュー｜コンテンツ業界キャッチアップ｜ダイヤモンド・オ

2013/01/29 リンク

MinazukiBakera (ガチャシステム採用ゲームについて) 「そういうビジネスは絶対に長続きしないと信じています。私はこのゲームビジネスをできなくなったら、他のことでお金を儲ければいいやとは思っていませんから」

メモ

shields-pikes 岩田社長の経営理念、経営戦略、経営者としてのスタンスが本当に素晴らしい。任天堂は、本当に日本の希望だと思う。今後も粘り強く、良質なエンターテイメントを世界中に浸透させて行ってほしい。

sivadselim 昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい ――岩田聡・任天堂社長インタビュー｜コンテンツ業界キャッチアップ｜ダイヤモンド・オンライン

peta_exa なぜ『音楽しんだゲーム』なのかと、問い詰めようと思ったら『昔楽しんだゲーム』でございました…。まぎらわしい。そろそろプラットフォームの垣根がシームレスになってもいい頃合だと思うけど、ハードメーカーがそ

takuya831 SCEとは対象的。昔楽しんだゲームの最新作を、親になっても安心して子どもに与えてもらえる、そんなビジネスがしたい ――岩田聡・任天堂社長インタビュー｜ダイヤモンド・オンライン

rig 私はね、自分が子どものときに遊んで面白かったゲームの最新作を、親になったときに安心して子どもにやらせてもらえるようなビジネスがしたいんですよ。

ゲーム

tengo1985 「自分が子どものときに遊んで面白かったゲームの最新作を、親になったときに安心して子どもにやらせてもらえるようなビジネスがしたいんですよ」。ああ、これはいい言葉だな。ゲームに限った話じゃないし。

takehito-chun 岩田社長のお名前をずっと「さとし」と読んでいたので、いつかどこかで失礼をかける前に気づかせてくれてありがとう、ダイアモンド！

t011org Wii Uはさっそく躓いたけれども、面白い仕組みが用意されていると思うので、有言実行の年にしてもらいたいものです

toraba 「来年の任天堂の業績だけに責任をもてばよく、20年後の任天堂なんてどうなってもかまわないと思い、ゲームビジネスの健全性や、作り手と遊び手の満足しあえる関係性に私が興味なければ、全然違う判断もあるのかも」

経済

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