はてなブックマーク

ルールがあるからダメ、と諦めたら新規事業を前に進めようとすると色々な壁にぶつかります。予算の壁、組織の壁……そしてルールの壁。何かしようとすると、「それはこのルールがあるからダメなのじゃない？」とか「それって先日出た社内通達ルールに反していない？」とかいらぬおせっかいをしてくる人がいたり、ルールを盾に協力をしないロジックを組む人がいたりして中々前に進めません。 「ルールがあるからダメかあ」と諦めるのは簡単ですが、新規事業は「諦めないでなんとか足掻いて前に進む」しかありません。「できないかも」「諦めても仕方がないかも」と思えてしまうことばかりが発生するので、簡単に諦めてしまうと、どんどんネタを捨てるだけの毎日になってしまいます。そして何も生まれない日々が続いてしまいます。 マンガに書いた3つの種類のルールごとにお話ししましょう。 ①破っても無視しても何も起こらないルール「そんなルールってある

■私はしくじったのか（回想） 「新規事業開発とかで瀬川さんの『しくじり』ってどんなことがありましたか？」と言われて、考えてしまいました。 ………ない。 改めて「しくじり」の意味をネットで引いてみました。ほとんど「失敗」と同義語だけど、「ちょっと軽い失敗」というニュアンスもあるようです。でも、やっぱり思いつかない。なぜ「ない」のだろう、と考えてみました。 そして辿り着いたのは「一般的に言えば失敗とかしくじりに見えることも、私はそうは思っていなかったのかも」ということです。 確かにシリコンバレーでやった新規事業は大きな投資をしたけれど、それを回収できずに事業終了してしまったし、光ディスクの国際標準化委員会の日本代表になって世界を飛び回ったけれど、結局は光ディスクの事業そのものも最終的には撤退したし、小さな新規事業立ち上げも山ほどやったけれど、殆どが消えたし……まあ、いわゆる失敗は山ほどやりまし

【連載／4コマ漫画コラム（55）】 新規事業を進めるための 自治体や官公庁との付き合い方（動かし方）2020年01月15日事業創りのノウハウ 官の力は必要だけど新規事業を進めるために、自治体や官公庁の力を借りる必要が出てくることがあります。様々な助成金を活用したり、実証実験の許可をもらったり、もっと本格的なナントカ特区を作る時に必要となります。 最初に本音を吐露しておくと……勝手なイメージの部分もあるのですが、「官」とやるのは面倒くさい、という気持ちが先に立ってしまいます。 なんかやろうとすると、やたら書類が多い。時間がかかる。担当者がたらい回しになる、ルールが細かい、新しいことに抵抗がある……こういうことは、官だけのことではなくて、民間企業の中でも新規事業を進める時にぶつかる壁と一緒です。それらの壁の代表的なものが「官」であるというイメージがあるので、「お役所仕事」とか「役人根性」とかい

【連載／4コマ漫画コラム（33）】異動してきた若手をイノベーション色に染めるには？2019年04月19日事業創りのノウハウ 新人即時品質矯正プロセス戦後、ものづくり・製造業で伸びてきた日本。その核となる強みが「品質管理」。そのプロセスは、モノ（製品）にだけでなく、社員の品質のバラツキをもなくことが当たり前の文化として定着しています。人事教育、日々の管理、上司からの指示、会社の常識（空気）の醸成……。 そのため、新入社員も入社時はまだ個性豊かで「バラついて」いたのにも関わらず、あっという間（1年とか2年とか）で「立派なサラリーマン」に品質が揃えられて（矯正されて）しまいます。 昔はそこまでプロセスが確立していなかったので、入社10年を越えてもある比率（10%とか）で「変なヤツ」がいたものですが、それは今や絶滅種（絶滅危惧種を越えて）になっています。 矯正・品質管理された社員は「しっかりQCD

（漫画・コラム／Creable 瀬川 秀樹） ■あちこちで「イノベーションXX部」「名は体を表す」と言うけれど、残念ながら「イノベーション」や「新規事業」などの言葉がついた大企業内の組織は、そうなっていないことが多い。 もちろん、組織が出来ているのだから、経営として「イノベーションを起こしてほしい」「新規事業を創出しないといけない」という意志は明確なはずだ。 （「と、いう格好をつけたい」というだけの可能性は無いコトはないけど、それは、ちょっと横に置いておきましょう） そうすると、国の政策でよくある「ハコモノ作りだけで終わっている」に似ているかもしれない。 だから、社内の人間からも「あんな部署作ってもね」「どうせ何も出てこないよ」という冷ややかな目で見られたりしがちだ。 その組織にアサインされた社員も、それまでは真面目に既存事業のやってきた人が多いので、どうしても「何をやったらいいか」が分か

補填型はシンデレラの靴中小企業やベンチャーが、大企業とうまくやれるとお金やリソース（販売や製造など）が潤沢に得られ、事業を加速することができます。ただ、旧来からの「ケーレツ（系列）」や「下請け」的な関係だと、コストダウンばかり求められて、常に苦しい立場に追い込まれてしまったりもしてしまいます。悪い言い方をすると奴隷的な立場から抜け出せません。 「新しいこと」を追い求めるはずの「オープンイノベーション」でも、中小企業やベンチャーにとって、そういう状況とあまり変わらないことが起こってしまう場合があります。 それは、「イノベーションだ！」と言いながら、実は今の既存商品とあまり変わらないもので、ただ、自社（大企業）だけではやりにくい部分があって、中小企業やベンチャーにやらせようとする場合です。これを本稿では「補填()型」と呼びます（下図(A)）。本当は自社やそれまでのケーレツだけでもできるけれど、

心配なので従来法と権威に頼ってお金を失う新規事業を進めていくために、多くの大会社でStage Gate法が導入されています。「次のステージに行くためには、これらの項目を達成しなければならない」という類のものです。販売開始にこぎつけるまでに、多くのGateをくぐらなければなりません。新規事業というのは、「どうすればいいか」が明確になっていないことが多いので、その代わりに、どの事業にも通じるような「進め方の基本」を提示しているのが、本来のStage Gate法です。つまり、「進める」ためにあるのです。 ところが、「新規事業を興すことが我が社にとって最重要課題の一つだ」とか口では言いながら、いざ、目の前に怪しげな新規事業プロジェクトが現れると、とても心配になってしまい、「こんなのやらない方がいいのじゃないかな」という気持ちが先に立って、「進めるため」ではなくて「止めるため」にStage Gate