仕事の振り方や組織作りマネジメントについて考えている。 現在、弊社は15名ほどのチームであるが、2018年3月の事業売却後、今後の戦略を踏まえて組織のあり方を見直し、副業とフリーランスの業務委託を中心としたフルコミットメンバーが私1名という外注型組織の形態を取っている。（2018年6月現在） 外注型組織のメリット・デメリットメリットは ・固定費の面でリスクに強い経営ができること ・専門性の高い人材のリソースを最適に必要な分だけ活用することができること ・採用コスト（時間とお金）が少なくて済むこと デメリットは ・組織内で人材が育たないこと ・フルコミメンバーがハブになる必要がありマネジメントやディレクションに手間を取られボトルネックになりやすいこと などが上げられる。 仕事を２分類すると「考える仕事」と「作業する仕事」に分けられる 上記に上げたデメリットの一つである、マネジメントやディレク
