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こんにちは！ プロダクトマネージャーしてます、さとじゅんです。 4年間働いたメルペイを退職し、 2022年6月1日から Nstock株式会社 に入社しました。 今日はDay.1の気持ちを忘れないようにnoteを書くことにしました。 そして、Nstockがどんな会社で、どんな雰囲気なのか、PMの私がどんな理由で転職を決めたのかなんかもまとめていこうと思います。 なお、前職でやってきたことはこちらのnoteにすでにいろいろ書いてあるので、興味ある方はぜひご一読ください。 私がメルペイにPMとして転職した理由｜さとじゅん｜note Nstockってどんな会社？Nstock（エヌストック）は ストック・オプション等の「株式報酬」を入り口に、日本のスタートアップ業界を進化させる会社です。 株式報酬、特にストック・オプションは、会社と従業員が事業成長に伴う成功を分かち合うための大切な結節点であり、例え

メルペイでプロダクトマネージャーやってます、さとじゅんです。 先日heyのnagashimaさんと2人で言い始めた、 「地味PMmeetup」を開催しました。 6名の登壇者によるプレゼン大会で地味PMについての話を共有するというものでした。 初めての試みでドキドキしましたが無事に楽しく終了しました。 ※「地味PMmeetupってなに？」って方はnagashimaさんのnoteをご覧ください https://note.com/_nagacy/n/nde557f32b7db 参加してくださった方の評価アンケート結果を振り返りますと参加してくださった方の期待に一定応えられるイベントだったのかなと思います。 ・イベントの平均満足度 : 4.5(5段階中) ┗ 90%以上の方が4以上 ・次回イベント参加意向 : 100% いたたいたご意見を拝見すると、 「共感しました！」「励みになりました！」「参考

メルペイでプロダクトマネージャをしてます、さとじゅんです。 メルペイでto B向けプロダクトの開発をしてます。なので、主にto B向けプロダクトについての話になります。 たまに思うこと突然ですがPMは新しい機能を作る時は仕様書を書くことが多いですよね。 PRD（プロダクト要求仕様書）とかですね。 「Why」とか「What」とか「How」とか書きますよね。 それでリリースして運用していくと思うのですが、運用中にいろんな課題をこなしていくうちにひとつの事に気づきます。 「もう少しビジネスとシステムとオペレーションがひとつのつながりで理解できる資料が欲しいな」と。 to C向けのプロダクトに比べ、to B向けのプロダクトにはセールスやオペレーションのチームなど1つのプロダクトに関わる人が多くなる特徴があると思います。 PLGという考え方もあると思いますが、だいたいのto B向けプロダクトがto 

メルペイでPMしてます、さとじゅんです。 言いたいことはタイトルの通りです。 「障害対応がんばるPMは尊い！！！！！！！！」」 現場からは以上です。 ありがとうございました。 、、、と言うくらい、タイトルでもう言いたいことの80%くらいを言い切ってしまいました。 ちなみに最初に言っておきますが、障害対応自体はPMだけでなく関わった方すべてが尊いです。 これは間違いありません。 今回はPMに焦点をあてた内容にしたかったのでこのタイトルにしました。 障害が起きた時、とてもプレッシャーのかかる局面だったかと思います。 なにが起きてるのかわからず焦ってしまったと思います。 それでも仲間と乗り越えてきたんだと思います。 みなさま本当にいつもお疲れさまでございます。 まえおきということで、プロダクトを運用していく過程で障害対応は避けては通れないですよね。 昨今の華々しいプロダクトマネジメント論はプロダ