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こちらは翻訳記事となります。原著者の許諾を得て翻訳・公開しております。 英語記事: The History of the URL原文公開日: 2020/03/05著者: Zack BloomURL: https://blog.cloudflare.com/the-history-of-the-url/ 1982年1月11日、22 人のコンピュータ科学者が「コンピュータメール」(今日の電子メール）の問題を議論するために集まりました。議論の参加者にはサン・マイクロシステムズを作った人、Zork の開発者に NTP の開発者、そして政府に Unix の支払いをするように説得した人も含まれていました。 問題は単純で、 ARPANET にある455台のホストが制御不能に陥っていたのです。 この問題は、ARPANET がもともとの NCP プロトコルから、今日の”インターネット”と呼ばれる TCP/I

こちらの記事は翻訳記事となります。 原著者の許諾を得て翻訳・公開しております。 英語記事: How to Write Fast Code in Ruby on Rails原文公開日: 2019/10/08著者: Gannon McGibbonURL: https://engineering.shopify.com/blogs/engineering/write-fast-code-ruby-rails はじめにShopifyでは、ほとんどのプロジェクトの開発フレームワークにRuby on Railsを使用しています。 RailsとRubyはともにパフォーマンスに対するスティグマ（偏見）が存在します。 多くの個人や企業が、Rails以外での解決方法を探しています。 しかし一方で、私たちShopifyではRuby on Railsを採用して、毎分何百万ものリクエスト（requests per

※こちらの記事はZeals Advent Calendarの記事となります。面白そうなので参加してみる みなさんこんにちは。 チャットボット開発のスタートアップ…から最近転職した福本です。 リアクション頂いたみなさんありがとうございました転職してからブログをサボっていたのですが（すいません）、新しい職場にも徐々に慣れてきたので、ブログに限らず今後もアウトプットを続けていればと思っております。 さて、今回はタイトルにもある通り「技術広報」についてです。 前職であるZealsではそれなりに技術広報活動に打ち込み、テックブログをほぼ毎週の頻度で更新したり、情報を発信していく文化をそれなりに作ることができたと自負しております。

みなさんこんにちは。 チャットボット開発のスタートアップで、エンジニア兼VPoEをやっている福本です。 今回はめずらしく、ツールに焦点を置いたエントリを書きます。 最近メモアプリを『Bear』に移行したのですが、これがなかなかいい感じだったので、少し布教活動をしようと思っております。

みなさんこんにちは。 チャットボット開発のスタートアップでプロダクトマネージャー兼エンジニアをやっている福本です。 今回は、全世界で2億人以上ものユーザーを抱えるクラウドサービス『Evernote』を（恐れ多くも）題材にして、プロダクトマネジメントについて語っていきたいと思います。 Evernoteの旧アイコン（個人的にはこっちの方が好きでした）ちなみにこの話は、僕が仕事でお世話になっている方から頂いた話を元にしていて、そこから自分なりに色々と調べたり解釈を加えたものになります。まぁ要するにほとんどポエムってことです。 最近、自分の役割であるプロダクトマネージャー（以下PM）を説明する時に、Evernoteなら多くの人が知っているので例としてよくこの話をします。なので、「細かい話はこれ読んで」ってこの記事を投げつけられるとラクかなっていうのもあります。DRY原則ですね。 僕自身ブログで初め

元Gunosy CTO 松本氏『コードを書き続けるCTO』より抜粋話を進める前に、VPoEという職種について軽く認識を合わせておきましょう。 僕の考えとしては、「四大リソースの中で”ヒト”に全振りするエンジニア」というのがVPoEに関する見解です。 エンジニアリング組織におけるマネジメントおよび経営層の役割を、リソースによって分けるとすると以下のようなイメージで考えています。 ・情報(技術)：CTO ・ヒト：VPoE(EM) ・モノ(プロダクト)/カネ：VPoP（PM, PO） 現実にはここまでキレイに分かれることはあまりなく、カニバリが起きる部分を適切に権限委譲あるいは相互に持ち合うことで、組織の運営が行われるものと思います。 例：スクラムチームの構成 ・VPoP：リソースの算出、エンジニアのアサイン、ベロシティ向上etc… ・VPoE：モチベーションの向上、メンバーの成長計画とのマージ

みなさんこんにちは。 チャットボット開発のスタートアップで、エンジニア兼VPoEをやっている福本です。 最近面談やイベントなど様々な場面で、中途・新卒問わずエンジニアの方の採用に関わっています。 採用を行う中で会社説明などをどう進めるべきか（スライドor口頭で完結orWebサイトを見せながらetc..）色々と試行錯誤しているのですが、調べれば調べるほど「口頭で対面で話す」ことの脆弱性が見えてきたので備忘として残します。 ここがダメだよ口頭コミュニケーション非対称な関係（話し手優位）文章であれば、受け手は読み返したり主述関係を整理して読み取ったりすることができます。また、文章を引用して内容を確認する返事も可能です。 しかし口頭での会話は、受け手が話し手が展開する話の順番に支配され、話し手の時系列に合わせて聞かなくてはなりません。これは初めて理解する内容が多いほど難しい作業です。 ネットで口頭

みなさんこんにちは。 チャットボット開発のスタートアップでプロダクトマネージャー（以下PM）兼エンジニアをやっている福本です。 先週11月6日~7日にかけて、プロダクトマネージャーカンファレンス2018(pmconfjp)が行われましたね。僕も参加してきましたが、「PMという職種が市民権を得てきている」というのが、当日の盛況ぶりから伝わってきました。 さて、今回はカンファレンスで色々な方と接して改めて感じた「PM」という人種について(偉そうに)語っていきたいと思います。例によって、この記事は僕の妄想に基づいた怪文書となっています。 「頭がいい」とは今回もタイトルを刺激的にしてみたわけですが、僕はPMの地位を不当に上げるために「頭がいい」という表現を使ったわけではありません。ましてや、PM上げをすることで遠回しに「オレは頭がいいぞ」という主張がしたいわけでもありません。 僕はPMの「頭の良さ