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上意、上意であるぞ！！ アップルペイ版スイカはアップルとJR東が共同開発した　一から作った全く新しいサービスである！！ へへぇ　・・・・ このくらい本気で開発された大きな出来事と言う訳ですね・・・＾＾ ＜出所　　京都新聞　　＞ 2016年7月ごろより様々な国内のテクニカルライターがiPhone7とフェリカ、アップルペイに関して色々な記事を書いていました。テッククランチなど米国のテクニカルライターの記事に比べて、技術説明は兎も角、はっきり申し上げてちょっと信じられない見方をされている（例えばJR東日本が携帯電話団体のGSMA標準にフェリカを押し込んだからiPhone7とフェリカとスイカプロジェクトが動き出したなど。実際は昨年秋には既に動き出していました。）のにいいかげん嫌気がさしていた筆者です。 しかし今回の林信行さんのお書きになったiTmediaのJR東日本インタビュー記事（アップルジャパ

あれれ・・ツイッターの投稿数が減り始めてる？　一体何がおこっているのぉぉおぉ？ Business Insider 困ったなあ　困ったなあ　　とジャック・ドーシー　CEO じつはね　　・・・ホワッツアップに　食われているような気がする・・・う－む ＜出所　　ビジネスインサイダー　＞ 2015年10月―12月期の四半期決算においてツイッターは3億2千万アクテイブ参加者と低迷し、一方メッセージアプリのWhatsap2016年2月に10億人と歴然と差がついています。元は同じパソコンのメッセージサービスがヒントになって出て来たサービスですが明暗を分けています。 ビジネスインサイダーの記事によればIDCはWhatsappがツイッターを食い始めたと述べ、ツイッターのジャック・ドーシーCEOも明確な統計資料はないが、明らかにWhatsappにツイッターが食われていると負けを認めています。Whatsappは

ええええええ！！　あの岩盤規制の日本が最初にアマゾンンのドローン宅配を商業化するって？？？！！＠＠ 普通ならありえん・・・Uberですら　白タク実験が福岡で拒否されたのにぃ・・・ ＴＰＰのご利益、霊験アラタカです・・・・＾＾ まあ　クリスマスだし・・・＾＾ ＜出所　　　アマゾン＞ 日経新聞のスクープ記事ですが、アマゾンのドローン宅配は日本の千葉市で始まりそうです。国家戦略特区を使います。なんと実用化は世界初です。これまで英国、カナダ、米国で実験が始まっていました。どうやら千葉市の幕張新都心で医薬品の宅配を始めるようです。 アマゾンは既に11月に千葉市でのドローン利用が解禁されれば参入すると表明しています。 正式には12月15日の国家戦略特区諮問会議で決まるそうです。 ■ TPPが規制緩和を加速 Uberも特区での利用構想がありますが、こうした一連の規制緩和がTPPの大筋合意を受けて国内でも

もうかなり昔ですが　ハンガリー出身のマイケル・ポラニーさんが第二次大戦後「暗黙知の次元」を書いてナレッジマネジメントの初期の時代を沸かせました。その心は・・・・「人は語ることが出来る以上のものを知っている・・・」と言う謎のような主張でした。　それが２１世紀、職を巡るスマート機械と人の知との間の闘争の中心主題になっています・・・ 暗黙知の次元 (ちくま学芸文庫) ＜出所　　アマゾン＞ 映画トランスフォーマー　ジェネシスでは２０１７年悪の人工知能であるスカイネットがIoT上で誕生します・・・・＾＾ ＜出所　http://www.gencoupe.com/media/119584-first-genesis-coupe-transformer.html　＞ IoTの時代が本格化する入口の時期が始まり「機械との闘争」や「セカンドマシンエージ」（エリック・ブリュニョルフソンさんら著）などの書籍が書か

規模の経済で他社のサービスと比べて魅力のないアップルミュージックを消費者に押し付けるアップル戦略はきっと成功するのでしょうね・・・ <出所　テッククランチ＞ サービス自体に対して特徴も差もないので・・・・でもやっぱり別の要因で勝負が決まるのでしょうか・・・・ ＜出所　ビジネスインサイダー＞ スポッティファイ６千万ユーザー（含む無料）に対してアップルミュージックは１億ユーザーを狙います。（アップルのiTunesには８億枚のクレジットカードが登録されています）尚、現在、全世界の月次有料音楽サービス（有料音楽ストリーミングサービス）の顧客は４千百万人に上ります。また2014年音楽のダウンロード販売は8％減少し36億ドルに、一方月次の有料音楽サービスは39％増加し16億ドルになっています。スポッテイファイは米国内で470万有料顧客を有し、一方アップルミュージックの前身のBeats Musicは30

IoTはモノ支配論理かサービス支配論理か、ビルゲーツが瞬時に理解し、ステイーブ・ジョブズが20年かけて理解したもの ジョブズさんの会社アップルは何時も「プロダクト優先企業であり、プラットフォーム（上のサービス）は重視されていなかった・・・」　（ニューヨークタイムス紙） 一方ビルゲーツさんは瞬時にプラットフォームの重要性に気が付いた・・・（だからネットスケープに負けなかったんだぁあああぁ・・） Jobs was always a product first, platform second kind of guy へぇえええぇ、そうなんだああ　　てことは日本企業でもやれるってこと？ ＜出所　ビジネスインサイダー　＞ 現在、米国で注目されているIoT書籍に「Strategy Rules」があります。米国MITの先生が約30年をかけて経営研究した成果です。 一言で言えばモノに価値を置く「モノ支配

あああああ・・確かにペイドクリック広告のクリック数が下がって稼げなくなってきてる・・＠＠ 橙色のカーブに注目です・・・ ＜出所：ビジネスインサイダー＞ いいんですよ・・まだゆとりがあるし・・・未来の夢に大きくかけるんだああああ・・・ラリーページＣＥＯはそう言ったイメージでしょうか？ ＜出所：　：ビジネスインサイダー＞ おいおい、まずいぞ・・・アマゾンが買い物広告をもっていってる・・・＠＠ と浮かぬ顔をしている会長のシュミットさん・・・ ＜出所：http://phandroid.com> ２０１４年第三四半期のグーグル売り上げの成長率は19.5% でした。これは大方の株式アナリストの予測を下回っています。Macquarie ResearchのBen Schachterさんによれば、これは2009年以来の低い伸びだそうです。（19.5%は結構、高いと思いますが、それでもグーグルの過去の急成長か

レンタカーやタクシーを使うならUberやLyft・・・ シェア―の経済が社会を変え始めています。そしてビジネス顧客にターゲットを定め始めています・・・・ ＜出所　http://www.pcworld.com＞ 旅行者からビジネス顧客へ・・・・Airbnb <出所：ニューヨクタイムス紙＞ 経費処理のコンカーが・Airbnbと提携したぞ！！ ＜出所：　https://www.concur.com＞ スマートフォンからタクシーを呼ぶUber、民宿のAirBnbなどシェアの経済を推進するIOT時代のサービス企業がビジネス利用に本腰を入れ始めました。ビジネス利用を目指すUber（世界100都市以上）、AirBnb（約200カ国で展開）は2014年7月末、旅行の経費処理サービスのソフトウエア企業Concurと組んだからです。フォーチュン500の半数が活用するConcurの経費処理レポート（Tripli

ソフトバンクさんのＩＯＴによるヘルスケアサービス ＜出所：ソフトバンク＞ コマツのコムトラックスはＩＯＴの日本代表 <出所：　コマツ＞ 筆者もペンネームでIOTに関する書籍「スティーブジョブズがデザインしていた未来」を書かせて頂いたのでIOT関連の講演会（企業内やパブリックな有料、無料の講演会）に引っ張り出されています。春先からの突然の盛り上がりの凄さに予想以上と驚いています。さて今回のIOTブームの特徴ですが、これまでのクラウドやビッグデータ、スマートテレビ、ソーシャルメディア、ソーシャルテレビなどと明らかに異なる点が幾つかあります。一言で言えばこんな大変なテーマ無いです。・・と言う訳でたまには「ぼやき」を書きますね。 ■  あまりに範囲が広すぎて広すぎて・・・・ 通常ですと過去、この手の時事テーマは、「テーマの範囲が垂直に定義」されていて非常に的が絞り易いものが多かったのです。例えば数

一応筆者はビッグデータビジネス・コンソーシアムの企画委員なので明治記念館で行われた「経済産業省の２６年度主要政策と産官学連携のビッグデータ利活用事業創出と今後」と題したセミナーを聴講してきました。 ■  厚労省と経産省　アベノミクスはヘルスケアが面白い 経済産業省情報政策課課長さんの今年度の方針説明など伺いましたが、その中で面白かったのは、経済産業省と厚生労働省が組んで実施するヘルスケアでした。これは日本再興戦略に基づき全健保組合にデータ分析に基づく健康管理や予防を義務付けるものです。社員の健康管理の促進です。企業としてはタニタ、健保組合は日立健保、自治体は呉市国保の例が述べられていました。 欧米では一歩進んでIBMや英国ＢＰがウエアラブル・リストバンドのフィットビットを全社員に配布しています。早晩、日本も追いつくでしょう。 ■  イタリアテレコムのイノベーション・チャレンジ 最後の講演で

WWDC2014はアップルのクック戦略（クック色）が随所に垣間見えて非常に楽しみました。アップルは本当に良いジョブズさんの後継者を選んだと思います。 さて新プログラミング言語の”Swift”は各方面から注目を集めています。何故ならネイテイブアプリを書くObjective-Cはプログラミングが難し過ぎ、生産性が低く、その為、ブラウザーを主体とするHTML5の台頭を許したからです。 Objective-Cは生産性が低く、ちょっと慣れないプログラマーには開発が難しく、学習に時間がかかります。 筆者は「HTML5はわざわざブラウザーを通す為、処理速度が遅くなる」「ネイティブアプリに比べてかゆい所に手が届かない」と言う点が消費者側の問題点であると考えて来ました。また開発者側の選択問題では「効率化、標準化、コスト削減は飽くまでも企業論理」であり、ネイティブアプリを支えている一部のプロシューマー＝マニア

＜序文＞ アウディとかＢＭＷとかフォードとか、世界中の自動車メーカーが自動運転に熱心な中で日本のトヨタの姿勢が煮え切らないと日経新聞（2013年3月28日付）が報道しています。CES2013において自動運転のデモを実施したもののトヨタは持ち時間45分の内、10分を使って早々に引き上げたというものです。 自動運転は一体、トヨタにとって何が問題なのでしょうか？ ★★　「自動運転」は破壊者か　攻めるグーグル、悩むトヨタ グーグルの無人運転にはトヨタのレクサスなどトヨタカーが使われている！！ ＜出所:ウイキーペディア＞ ＜トヨタの悩みは通信キャリアやパソコン業界の悩みと同じ＞ 1990年代、Windows95の登場でパソコンが一挙に広まりました。しかしパソコンに参入した家電メーカー間の競争は激烈であり、稼いだのは中心的なモジュール部品であるWindows95やオフィス製品を提供したマイクロソフトだ

スマート革命と新年、いよいよ本番か、アップル、グーグル、マイクロソフトが争うスマート家電「R2 Studios」の買収合戦！！ ＜序文＞ 一人が七台のスマートデバイスを使いこなす時代にはスマート家電は欠かせません。2012年の暮れになってアップル、グーグル、マイクロソフトが買収を競う「R2 Studios」が注目されています。「R2 Studios」は照明や暖房器具のオンオフなどの操作の特許を持っており、ロケーションフリーのスリングボックスを立ち上げたBlake Krikorian氏がＣＥＯを務めています。（まだ買収の話し合いは各社初期段階と言うところのようですが） 2013年にはマイクロソフトはXboxの後継機、アップルはアップルテレビ、グーグルはグーグルテレビの本格版を出すと予測されていますが、同時にグーグルの Android@Homeなどスマート家電の本格展開に乗り出す準備が始まった

中央経済社にお世話をかけ、出版して頂きました。アマゾンには１１月１４日、１５日に書店に並びます。かっこ良く書店に並んでいる村上福之さんの「ソーシャルもうええねん (Nanaブックス)」には負けるかもしれませんが、せめて棚のお隣に並ぶように祈っております。 つぶやき・・・・やっぱ題名は「スマートもうええねん」にすればよかったのかしら＾＾ ゼロから学ぶスマート革命 単行本 本書の内容のインタビューは以下にあります。 “スマート”時代は前向きな人ほど生きやすい さて本書の内容は以下の通りです。 ＜前書き＞ 日本家電が壊滅する中、欧米では「日本勢の敗北は単なるモジュール部品で韓国やアップルに負けただけでは無く、サービス支配論理敗戦」と言う見方がされています。 その背景にはスマート革命の進展（ポストＰＣコンピューティング）があります。一人一台のパソコンから一人が七台のスマートデバイスを使いこなす時代

＜序文＞ スマートフォンやスマートタブレットなどに使われているＡＲＭプロセッサーに64ビット版が発表されました。技術カンファレンス「ARM Techcon 2012」における発表です。2013年から14年にかけて64ビット版のＣＰＵ部品が出荷されます。各社がＡＲＭから設計ライセンスを受けて実際にＡＲＭプロセッサーの開発にはいります。 またその動きと騎を一にしてARMサーバ向けLinuxの動きも活発化してきました。米国ではＨＰやフェースブックなどが参加して「データセンターでのＡＲＭプロセッサーの活用を考える研究会（The Linaro Enterprise Group）」が発足しています。元々はスマートテレビなどの生活者用スマートデバイスのプロセッサー研究グループだそうです。 これはサーバーを支えるインテルには大きな警告です。 これは一種のダウンサイジングの再来と言った見方があります。 しか

＜序文＞ 欧州で間もなく開始されるアマゾンの電子書籍貸し本サービスですが、アマゾンは本格的に出版社をスキップし、出版社を通さない独立系の作家を養成するつもりです。またフランクフルトのブックフェアー２０１２でも電子書籍のセルフ出版は、中心テーマの一つです。 そもそも電子書籍貸し本サービスは、米国において六大出版社から全て参加を拒否された経緯があります。従ってアマゾンは既存の作家を高い手数料で誘うか、インディーズ系の作家を自ら養成するしかありませんでした。 ライバルの楽天コボは２０１２年の米国書籍EXPOにおいて出版社を通さない自己出版の割合が７％と大手出版社並みに増えていると説明しています。 元来、アプリ開発は草の根要素の強い生活者や個人事業主などによって始められていますが、映像ビジネスに於いてもネットフリックスやグーグル、Hulu、アマゾンなどが独自番組の開発にのりだすなど、新聞のフリージ

＜序文＞ パソコンとブラウザーの上に乗っかったフェースブックのプラットフォーム上で２００７年から急成長した米国ソーシャルゲームのトップ企業「ジンガ」が没落を始めています。一時ソーシャルゲームは日の出の勢いであり、仮想社会サービスのセカンドライフを蹴散らし、コンソールゲームさえ脅かしていました。いわゆるカジュアルゲームのジャンルの隆盛はここにきわまりました。 ソーシャルゲームと言えば国内でもミクシィにおけるサンボクなどが有名でした。 しかし「ジンガ」は２０１２年は第二四半期、そして仮発表された第三四半期共に赤字決算であり、幹部社員がどんどん辞めています。役員だけで１０人前後に達すると言う報道もあります。 株価も2012年3月の15ドルから大幅に下がり、2ドルに迫る酷さです。 ２０１１年秋上場した勢い、フェースブックの上場の先鋒と騒がれた頃の勢いは既にどこにもありません。ジンガの危機は売り上げ

スマート革命、グーグルがアンドロイドのオープン性を放棄、台湾エイサーのスマートフォン発表会が直前に中止に追い込まれた訳！！ ＜序文＞ 中国のＥＣ（ネット通販）のトップ企業アリババグループが台湾のパソコンメーカーであるエイサーに依頼して開発していた勝手ＯＳ型アンドロイド・スマートフォンが、記者発表直前に中止に追い込まれ、ロイター電によれば参加した記者は唖然として立ち去りました。 オープンソースであるアンドロイドを独自に加工して自社のスマートデバイスに搭載する手法はアマゾンも採用していますが、アリババグループはアンドロイドＯＳを改良した独自プラットフォーム（Aliyun mobile operating system ）を開発し、それをエーサーらに委託して独自スマートフォンを開発して販売しようとしていました。 明らかに米国におけるアップルとのパテント裁判敗北の余波だと考えられます。 このままグ

＜序文＞ 一人一台のパソコン時代が終焉し、パソコンメーカーの収益が悪化しています。一方スマートフォンなど一人が七台の異なるスマート機器を活用するスマート革命の時代には「新しい個人コンピューティングの形」や「新しいイノベーションの形」が登場します。その動きは生活者から始まり、次に企業内のワークスタイル革新に影響します。（過去の事例ではインターネットが企業内に入り、イントラネットが花開いた例があります。） さて企業内ではスマート革命に関連してマイクロソフトのオフィス製品などが、2013年版からは保管をパーソナルクラウドサービスのスカイドライブなどで実施すると言う発表やエバーノートのビジネス版、ドロップボックスのチーム版などが発表されています。そう言った時代にコピー機はどうなるのか考えてみましょう。 ★★　「ポストPC」の影響が明確に：2社の売上げグラフから ★★　ゼロックスの未来は、コピー機で

進展するスマート革命、スターバックスとスクエアの「スマートストア決済業務提携」を支えるGeoFence技術 ＜序文＞ コーヒーチェーン店で有名なスターバックスとモバイル決済で革新的なサービスを生み出したスクエアの業務提携が発表され、注目されています。 スターバックスは将来のモバイル決済を見越して、スクエアに出資し、まずはこの秋のホリデーシーズンから全米7000店で部分的に展開すると発表し、その後スクエア側の準備が整えばグローバル展開する事を示唆しています。 スターバックスの現在の顧客ロイヤリティプログラムなどにスクエアのシステムを合わせるようですが、WiFiネットワークを他社に先駆けて設置し、ウオールストリート誌の店購読を無料化した、スマートストアの先進サービスを誇るスターバックスの決断故、グーグルウオレットなどＮＦＣに傾いていたスマート機器による決済の流れを新しい方向に一挙に決定付けるか

＜序文＞ 総務省の情報通信白書が故スチーブ・ジョブズ氏の唱えたポストパソコン時代の到来を「スマート革命」と呼んでいます。そこで筆者も強烈な問題意識を持っているスマート革命に関して書きます。今回の情報通信白書は問題の立て方が面白く「何故ガラケーはスマフォに負けたのか？」と言った視点に特徴がありました。 スマート革命においてはアップルやアマゾンに代表される機器とサービスの垂直統合モデルが主役です。 筆者はスマート革命の本質は「モノ支配論理」から「サービス支配論理」への移行の失敗、それがスマートテレビの入り口で「日本家電崩壊」と言う大赤字の原因と考えています。一人一台のパソコンとブラウザーとWebに基礎をおく古い個人コンピューティングが支えたWeb進化論時代は終焉し、一人複数台のスマート機器群とアプリとネットサービスが支える新しい個人コンピューティングの時代が始まります。同時にオープンなインター