2017年にインターン生として入社し、7年ほどいた会社を2024年12月31日で退職しました。チラシの裏感覚で、頭の中で思い出したことをツラツラ残しておこうと思います。 Valueを愛していた もちろん今でも「プロダクト」も「利用して下さるお客様」も「プロダクト成長に貢献する全てのメンバー」も愛していますが、私が最も愛していたのはValueでした。 社内ではいつからかValueが飛び交う事が少なくなり、Valueに感銘を受けて入社した自分にとっては少し寂しいものでしたが、今振り返っても非常に優れたValueであると感じます。Value以外にも、年齢や性別などにかかわらず1人のプロフェッショナルとして期待/評価するという価値観や姿勢も愛していました。自分が入社を決めた理由であり、退職を決めた理由でもあります。 ある時点まで、明確に「文化が組織構造を作る」が体現されていたと思っており、この当時

No.1 meetscareer.tenshoku.mynavi.jp No.2 www.youtube.com No.3 www.bengo4.com No.4 crd.ndl.go.jp No.5 internet.watch.impress.co.jp No.6-10 出した覚えのない論文が勝手に自分の名前で聞いたことのない論文雑誌に載っていた...内容もAIが書いたとしか思えない→その目的があまりに狡猾すぎる - Togetter [トゥギャッター] 知らないおじさんから「このはっぱ食べられるから食べても大丈夫だ。食べてみ。」と、言われて食べた。本当... | レファレンス協同データベース どうして日本でだけカードのトランプのことを「トランプ」と言うのか、わかる児童書が読みたい。 | レファレンス協同データベース 田舎の子供は「権力者の顔色を窺わないと外界に触れられない軟禁状態」に

そしてこの投稿の前の日、たわむれにDifyのアドベントカレンダーやってみようかなとおもって気軽な気持ちで「あれ25日しかあいてないや。まぁいいか」と登録したものの「よく考えたらめっちゃトリじゃねえか」と1時間後ぐらいにやべえってなってたので。 ということで、「ChatGPTのポン出しを卒業してDifyのワークフロー化に進む大切さ」を全力でお伝えしようと筆を取りました。この記事で一人でも多くの人がDifyとワークフローの良さに気づいてLLMの楽しさ自体に目覚めてもらえることを目標に頑張って書いていきます！

エンジニアリングマネージャーの新田です。 年の瀬も迫ってきましたが、Datachainは今年大きな変化を迎え、多くの発信を行ってきました。 開発組織に関係する発信をまとめてみましたので、ぜひご覧ください。 ２つの事業が本格的に動き出すこれまでの技術のR&Dの成果によって、２つのプロダクト開発が商用化に向けた推進フェーズになりました。また、そのうちの1つはローンチ直前となっています。 2024/9/3 TOKIテストネットローンチのスケジュールの発表https://news.yahoo.co.jp/articles/0ecfb4462c9c376f86767c8789a020a0a930843c TOKIはDatachainが開発したクロスチェーンと呼ばれる異なるブロックチェーン間をつなぐ技術を用いて開発されているプロダクトです。 "ブロックチェーンの世界でインターネットのような世界をつくる

パブリテック事業部プロダクトチームの所属のたけだです！ この記事はトラストバンクAdobent Calender 2024の記事です。 qiita.com 何を話すか 何を話さないか パブリテック事業部と私 LeSS実践者トレーニング（CLP）を受けて スクラム開発（LeSS）組織におけるマネージャーの役割とは Go See 開発を管理するのではなく、より高い提供価値のために改善する スクラムガイドに「マネージャー」というポジションが一切登場しない背景 DoD（DONEの定義）はチームの能力を表す コンポーネントチームではなくフィーチャーチームにする 自己管理化された組織づくり マネージャーはスクラムチームの中に置かない 個人の成長なくしてチームの成長はしない 社員採用にチームを巻き込む 個人だけで達成するような評価対象となる業績目標を設定しない リソース思考に囚われ過ぎない チームがオー

仕事を知る/職種紹介 パッケージ導入エンジニア K.K.（2015年入社） 新卒で入社以来、パッケージ導入に携わる。現在は生産管理の業務チームリーダーとして、国内複数拠点へ展開する顧客への業務改革とIFSの導入プロジェクトを担当している。 当職種のポイント 各種パッケージシステムの導入支援、保守 お客様ごとに合った、最適なパッケージ活用方法や業務改革の提案を行う ERPパッケージはお客様の業務を幅広くカバーするため、エンジニアにも多くの業務知識が求められる 主な業務内容を教えてください。 パッケージ導入エンジニアは各種パッケージシステムの導入支援、保守を行う仕事です。お客様の業務を把握した上で、パッケージに適用するための検討や業務改革の提案を行います。必要があればパッケージのカスタマイズを実施。お客様の業務への深い理解、パッケージ仕様の専門知識が求められます。 私は大手製造業向けにグローバ

今日もいつものようにシラスでデイリーAIニュースを配信していると、とんでもないものにでくわした。 もうタイトルに書いてあるけど、AIが勝手にブラウザを操作して色々やってくれてしまう、その名もBrowserUseだ。 インストールは超簡単。 macなら以下の二行だけだ。 $ pip install browser-use $ playwright install使うのも超簡単だが、コマンドラインに落ちるのが怖い人々には簡単に見えないかもしれない。環境変数のOPENAI_API_KEYとかにAPIキーを入れておくこと。 $ python >>> from langchain_openai import ChatOpenAI >>> from browser_use import Agent INFO [browser_use] BrowserUse logging setup complete

私がログラスに入社してから3年強が経ちました。 3年前のログラスは、シード期・社員10人のフェーズであり、私自身は一人目Bizdevとして入社して以来、（途中でマーケ・FS・CS等の兼務も挟みながら）一貫して、全社戦略/計画の策定と推進、部門横断での事業開発/組織開発やOps構築をメインミッションとして担ってきました。 そんなログラスも、今年シリーズB 70億円の資金調達を発表し、社員数も200名を超える規模に成長しました。ここから、事業も組織も更に非連続な成長を目指していくフェーズに入っていきます。 今回は、一つの節目として、これまでの組織成長過程を振返りながら、 SaaSスタートアップで同じような挑戦をする方々に対して、何かしらのお役に立つこと （私自身も他社の皆様の知見にこれまでたくさん助けていただきました） 現在/未来の採用候補者の方々に対して、ログラスの現在地とこれから向き合って

はじめに背景僕は北米に住んで4年以上になる。そのうち、3年以上はソフトウェアエンジニアとして北米の現地企業で働いている。ただ、来た当初はスキル不足だったし、後半の2年は大不況でレイオフも経験した。周りでもレイオフの話をよく耳にするし、単純に仕事を見つけるのも時間がかかる。何が言いたいかというと、北米での仕事探しは本当に大変だ、ということだ。 そんな中で気づいたのは、就活に関する情報と対策が成功の鍵を握っているということだ。就活のスキルとソフトウェアエンジニアのスキルは全く別物である。正確に言えば、エンジニアとしてのスキルの上に、さらに別のスキルが要求される。だから、優秀なエンジニアであるだけでは仕事が見つかるとは限らない。逆にいえば、特定の技術スキルがそれほどなくても、技術者としての教養や基礎力を持ち、面接の準備と対策をしっかり行えば、チャンスを掴める確率は大幅に高まる、と感じた。 実際、

この記事は CARTA TECH BLOG アドベントカレンダー2024 の 12/16 の記事です。 CTOのsuzukenです。 新卒面接も増え、「CARTAのCTOって普段何してるんですか」と面接で聞かれることも増える時期になりました。今日はCTOとしてエンジニア組織やテクノロジーに関連し、概ね週ごとにやっていることをゆるくまとめてみました。参考になれば幸いです。フィードバック・コメントもお待ちしてます！ 前提は以下のとおりです。 CARTA CTO = ホールディングスの全社CTOのこと。事業会社にはそれぞれCTOやテックリードが別にいます。 CTOのミッションを一言で表すと、テクノロジーにより持続的な事業成長を実現すること。組織での実現は不可欠。 それでは見ていきましょう。 採用活動と面接対応 なぜやるか: 組織強化のため 毎朝候補者リストに目を通して、新卒・中途を問わず採用活動

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? システム開発に関わる人であればプロジェクト管理そのものには一家言あるものですが、そこで使われている様々なプロジェクト管理手法がどのような歴史を経て今の形に至ったのか、ほとんどの人は知らないのではと思います。 もちろん、重要なのはプロジェクト管理手法そのものであり、その歴史自体は重要ではありません。しかし、手法が生まれた背景がわかると概念の理解も深まるのではないでしょうか。 プロジェクトの歴史は人類の歴史と共に プロジェクト管理の歴史をどこから始めるかというのはなかなかの難問です。 プロジェクト管理の前には当然プロジェクトがあり、大きなプ

こんにちは、 id:sezemi です。 先日いよいよ 40 代最後の年が始まったのですが、 2 週間前の RWC 2024 で懇親した際、なぜか 50 歳と逆サバの年齢を言ってしまい、ナチュラルに数え間違えました。 そういうことがあるのですよ。 まぁ、 hsbt からは「 50 になろうが 60 になろうが、 40 代以上という同じ括りなんで大丈夫ですよ」と話してもらえたので、勇気凛々です。 というわけで、この記事は ANDPAD Advent Calendar 2024 と 技術広報 Advent Calendar 2024 の 16 日目の記事です。 そして、今日は「おれの採用広報戦略は半分足りてなかった ! 」というタイトルで、これまでの採用広報戦略に不足があったことを綴っています。 広報に携わる方の何らかのお役に立つことを、そして、アンドパッド社内のエンジニアにはお詫びと技術自慢

読書は素晴らしい！なぜなら…… ・本を読む人は高収入 ・読書する子ほど成績が良い ・優れた小説は人格を涵養する なんてことを耳にする。読書のメリットは、世界各国における横断的・継続的な調査において有意な相関が見出され、「科学的に証明された」なんて聞かされる。その後のセリフは「だから本を読め」と続く。 本当？ このブログを読む人は、多かれ少なかれ、読書に興味を持っている方だろう。そんな皆さんが、自分がしていることの「効用」を高らかに謳われると、くすぐったいような反面、疑わしく思われるかもしれない。あるいは「収入や教養のために読んでるわけじゃない」なんて反発するかもしれぬ。 そして、カンのいい方なら、「疑似相関」とか「因果の逆転」といったキーワードを思い浮かべるかもしれぬ。 正解。 なので、思い浮かべた方は以下を読まなくてもいい。 本書は、世の中にはびこる「読書有用論」の根拠となっている統計調

当社では「息を吸うように」他社から学ぶのですが、たとえば採用。事業や採用におけるcompetitorの採用情報にアップデート（ポジション公開/クローズ）があればSlackに通知されるようになっている。ベッテク。採用ポジションの変化に、事業の変化が現れる。https://t.co/kERfXRuk80 — 石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro (@takaya_i) February 8, 2023 YOUTRUST の転職意欲変更通知に対して、emoji をつけると自動的に採用管理システム から過去に接触履歴がないかを確認して候補者体験を毀損しないようにしたり、 などなど、主に GASやPython、Zapier を組み合わせて、手を動かしてきました。 本記事では、最新作として生成 AI を活用したスカウト文生成アプリケーションを Streamlit in Snowflake で実装

2024年は54冊読みました。 ブロガーとかがやっているピックアップ記事を自分もやってみたかったので書きます。 大賞 『最高の集い方――記憶に残る体験をデザインする』集まりのデザインがわかる本。 正直、集まりは嫌いだ。生産性が無いというか、実りがない。 行ったところで食事をして、言いたくもないことを話して、キャラじゃないことをやらされる。 そんな感じだった。 しかし、本書を読んで、やはりそういったイベントが微妙に思えるのは当然のことだったと思えた。 実りのある集まりをする上で、必要なことが書かれていて、 会合はそもそも最初は何らかの問題を解決するため。特殊性　集まりのターゲットが狭いこと。独自性　ほかと違う。いつもと違う。賛否がわかれるものがいい。目的はゲストもありがたい。自然体は主催者として無責任。イベントは「知った瞬間」始まる。など。 集まりとは多くのことに繋がると思う。 日常生活で店

翻訳を担当した書籍『ソフトウェアアーキテクトのための意思決定術　リーダーシップ／技術／プロダクトマネジメントの活用』（インプレス）が明日2024年12月11日に発売となります。 本書は、2023年12月に出版されたSrinath Perera 著『Software Architecture and Decision-Making: Leveraging Leadership, Technology, and Product Management to Build Great Products』（Addison-Wesley Professional）の全訳となります。 ソフトウェアアーキテクトのための意思決定術　リーダーシップ／技術／プロダクトマネジメントの活用 作者:Srinath PereraインプレスAmazon 著者は、Apacheのオープンソース開発者として20年以上のキャリアを

STEP2. アウトプットを実現するために必要なデータソースを書き出す アウトプットの整理ができたら、今度はインプットとなるデータソースの整理を行いましょう。 必要なデータソースは要件から読み解くことができます。 今回は「10代のユーザーの月間視聴数（性別 / 動画カテゴリごと）の推移をグラフで見たい」という要件です。 ここから、この分析に必要なエンティティ（実体）とその属性、集計値を抽出しましょう。 エンティティと属性 ユーザー 性別 年代 動画 カテゴリ 集計値 視聴数 これらのデータを管理するテーブルを、調査やヒアリングを実施して探します。 今回は以下のテーブルを使用することとします。 user：ユーザー登録に必須な入力項目を管理するテーブル user_profile：ユーザーが登録後に設定できる任意の入力項目を管理するテーブル video：ユーザーが投稿した動画を管理するテーブル

単なる感想を書いた日記。 住んでしばらく経つと当たり前になってしまうので、新鮮な気持ちでいられる今のうちに吐き出している。 はじめに 前提 ドバイの特徴 トイレが綺麗 シャワートイレ完備 UAEの首長国 石油は出ない 人口の9割が外国人 居住ビザが取りやすい ルールが厳しい 治安が良い 税金関連 所得税がない 法人税がない（条件付き） キャピタルゲイン税がない 義務の年金加入はない 医療関連 健康保険料は会社負担 病院代が無料（かも） 薬代が無料（かも） 薬が大量に処方される 予約が簡単 オンライン問診が可能 病院の体験が良い 天候関連 夏は暑い 冬は快適 冬服が不要 雨に弱すぎる 外国人フレンドリー 日本人はそこそこ多い 宗教色が薄い 英語も公用語（？） 事務作業が雑 立地が良い ハブ空港がある 柔軟な施策 ドッグフレンドリー 子供に優しい 子供が遊ぶ場所が多い デジタル化が進んでいる

いまSODAではIPOに向け、さまざまな職種でともに働く仲間を募集中だ。そこで今回、12月1日に入社したばかりの鍛さんにインタビューを実施。「SODAが抱える課題とその解決法」「一緒に働きたいと思えるのはどんな人？」などについて、お話をうかがった。 誰もが知るような「最大手フリマアプリ」から、ベンチャーのSODAへー12月1日に入社されたばかりの鍛さんですが、前職は誰もが知るような最大手のフリマアプリだと伺いました。転職先としてSODAを選ばれた理由について伺えますか？鍛：前職はかなり大きな企業で働いていてやりがいはありましたが、より自分のやりたいことを実現したり、多くのことを自身の手で動かしたかったんです。それは例えばプロダクトの話だけじゃなくて、デザインもそうだしエンジニアリングもそうだし。それにいままで僕が経験してこなかった“オフライン(実店舗)のビジネス”を持っていることにも惹かれ

主にビジネス書。スクラムマスターやEM、POなどに対して理解を深めたい人向け。アフィ等なし。 リストは私が今年読破したものかつ平均的におすすめできる本の列挙であり、翻訳や本自体にクセがあったり今回の基準に沿わない本は省略している。おおまかにカテゴライズしており、各カテゴリで優先順位(おすすめ)順に並んでいる。 PO向け 決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント (ウォートン経営戦略シリーズ) https://amzn.asia/d/9eBja7d 優れたPOには是非読んでいてほしい良書。複数人に推薦した。意思決定の活動そのものに踏み込んだ本で、どのように集団で成功を収めるのかの再現性が高まる。 プロフェッショナルプロダクトオーナー: プロダクトを効果的にマネジメントする方法 https://amzn.asia/d/b868nLh いままでPOにおすすめできる本がそんなになかったが、ほ