東京ガールズコレクションを運営する株式会社ゼイヴェル改め、株式会社ブランディングの豪華な冊子？（ちゃんと背表紙つきで単なる広報冊子とは一線を画すクオリティなんですが）が会社にあったんで目を通してみました。 パリのコレットでも販売されるらしく、見るからに重厚で装丁も中身も手の込んだつくりでした。 そして、何よりすごいと思ったのが作り手の意識。欧米の保守本流のモードの世界から自分たちがどのように見られていて、彼らが自分たちに何を望んでいるのか？　何をすれば彼らの興味を惹くことができるのか？　それを完璧に把握してる人間の仕事だということがひと目でわかりました。 具体的な中身ですが、大浜社長のインタビューとTGCの風景やブランディング社内の写真がメインで、東京のリアルクローズとはなんぞや？的な説明や主要ブランドの紹介はおろか、ショーの概要についても一切説明なし。一企業の冊子というよりも「東京のリア

Chers clients, pour toute information concernant nos délais de livraison de Noël, nous vous invitons à cliquer sur ce lien. Nos délais de retour sont étendus jusqu'au 31 janvier 2025 pour tout produit acheté en ligne entre le 1er novembre et 31 décembre 2024.

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Disclaimer このブログは高広伯彦の個人的なものです。ここで述べられていることは私の個人的な意見に基づくものであり、私の雇用者には一切の関係はありません。 Powered by Movable Type 3.17-ja ■広告業界データセンター: 若者は、４人以上にクチコミする M1・F1総研の調査を見ていて。 結局のところ、構造的には、 「話題が話題を呼ぶ」 ということなのか、と。 ということは、クチコミを積極的に活用したいなら、「まず話題づくり」。 多くのクチコミマーケティングがうまくいかないのは、「クチコミの結果、話題になってほしい」ということを狙うから。 クチコミ⇒話題 ではなく、 話題⇒クチコミ⇒より話題　 が正しい法則か。 では、最初の話題づくり、をどうしかけるか、だな。大々的でなくとも、influencerとかtribeの発見と彼らに受け入れられやすいコンテクストづ

きのうヤフーとグーグルの（間接的な）関係者と話したら、当然のことながら、今度の買収の話題が出たが、みんな一様に否定的だった。クビになったテリー・セメルのおかげでぐちゃぐちゃになったヤフーを、また62％ものプレミアムで（借金までして）買おうって、ビル・ゲイツはどうかしたんじゃないの？ 古川享氏もいっているように、孫正義氏がヤフーのスタートアップの際、ゲイツに相談したとき買っていれば、数百万ドルですんだのに・・・ NYタイムズの社説まで、「この買収はどうせ失敗するから、規制当局はほっておけ」と冷たい。経済学的に考えると、MSの戦略は一時代古い。製造業なら、物的資産の所有権によって被買収企業をコントロールできるが、ネット企業の不可欠資産は物的な工場ではないからだ。たとえば、かつて世界最大級の広告代理店だったサーチ＆サーチが1995年に創立者のサーチ兄弟を追い出したとき、彼らが仲間を引き連れて新し

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先日 RSS リーダーの UserAgent の話しを書いていたら追加情報のトラックバックをいただきました。 kokepiの日記 - WEB型RSSリーダのユーザーエージェントと、モバイルのRSSリーダ。 これからは、「情報を集める一番良い方法は情報を発信することだ」と思いますので素晴らしいです。ありがとうございます。 さて、その User Agent の中にまぎれているもので気になるものがあります。 ActiveReader/1.0 (http://underdev/; * subscribers) 実はこれ、フレッシュリーダーを開発しているときのコードネームなのですが、本当はこのまま「Active Reader」という名前でリリースする予定でした（既にドメインなども取得済み）。 ですが、残念ながら（恥ずかしながら）商標でひっかかり断念した、という経緯があります。 さて、これからは個人で

なぜ高くても買ってしまうのか 売れる贅沢品は「4つの感情スペース」を満たす スポンサード　リンク ・なぜ高くても買ってしまうのか 売れる贅沢品は「4つの感情スペース」を満たす BMWで100円ショップへ行くような新しいタイプの流行消費スタイルについての本 高くても買う場合と安いものを買う場合を、消費者は賢く使い分けるようになった。ちょっと贅沢するためにきりつめるところはきりつめる。平均的な消費者はいなくなり、消費の二極分化が進んでいる。 この本のテーマである、「一般の消費者でもちょっと背伸びをすれば買える贅沢品」＝ニューラグジュアリーの市場は日本でも好調である。先日、名刺交換した社長はWebでロレックスを販売しているそうだが、不況下でも飛ぶように売れると言っていた。 この新しい消費は従来のハイエンド、高額商品、ラグジュアリ市場のそれとは異なる。 ニューラグジュアリには、 ・手の届く超高級品