コロナ禍のいま、多くの企業でサプライチェーン・マネジメント（SCM）の重要性がいっそう増している。とくに製造業においては、ウィズコロナ時代のSCMを担う人材の育成が喫緊の課題となっている。そこで、長年調達・購買領域に携わってきた日本サプライマネジメント協会（ISM Japan）™名誉理事長（前代表理事）の上原修氏に、日本企業のSCMにおける課題や海外のSCM人材教育の違い、これからのSCMに求められる人材像などについてお話を伺った。 上原 修（うえはら おさむ） 1950年生まれ、大阪市出身。大学卒業、仏政府留学。帰国後、日本鉱業株式会社（現：ENEOS株式会社）に入社し、購買運輸部に配属。以降、コンゴ鉱工業開発会社資材マネジャー、東京本社購買部国際購買担当部長、米国ニューヨーク事務所長を歴任。米国系電子調達企業にて常務執行役員・購買本部長を経て、2000年に米サプライマネジメント協会（I

自動車産業・重工業を中心に、世界的な製造業の一大集積地である愛知県。工業製品出荷額は43年連続トップで、名実ともに日本一のものづくり王国である。しかし、自動車産業が｢100年に一度の転換期｣といわれる今、愛知のものづくりも変革を迫られている。政府が発行する、ものづくりの施策に関する報告書である｢ものづくり白書2021｣の制作に携わり、現在、愛知県の経済産業局長を務める矢野剛史（やの つよし）氏に、製造業がDXを実現するためのポイントや日本のものづくりの未来、愛知県の取り組みなどについて、お話を伺った。聞き手はパナソニック エバンジェリストの一力知一（いちりき ともかず）氏。

気象や生態系など自然界の循環システムにならう 前回の記事では、『サプライウェブ 次世代の商流・物流プラットフォーム』（日本経済新聞出版）を基に、情報やモノの流れが｢リニア（直線）｣から｢ウェブ（クモの巣）｣に進化しつつあると論じた。 だが、モノの流れに関しては、もう1つ、興味深く、そして私たちの未来に大きく影響する｢変化の兆し｣がある。｢リニア｣から｢サイクル（循環）｣への変化だ。 これは｢変化｣というより｢回帰｣といった方が良いのかもしれない。自然界がサイクルで成り立っているからだ。気象や生態系のことである。もっともシンプルなのは、地上に降り注いだ雨がやがて蒸発し、上空で雲を作り再び雨を降らすというサイクルだろう。 『フォース・ターニング【第四の節目】』（ビジネス社）という書籍では、人類が数千年をかけて｢混沌（カオス）｣→｢循環的（サイクル）｣→｢線的（リニア）｣というように｢時間の流れ

昨今、投資家による｢ESG｣に関する企業動向への注目が増している。本稿では、ファイナンスの専門家である村上茂久氏が、｢ESG投資｣と｢ESG経営｣の本質を解説する。村上氏によれば、ESG経営を実践するために重要なのは｢サプライチェーン｣のアップデートだという。それはなぜなのか。企業活動のインプット、アウトプット、アウトカムに注目しながら｢ESG投資｣｢ESG経営｣のポイントを紐解く。 ESGの考え方が投資と経営の主流になる 昨今、｢ESG｣という言葉を見かける機会が多くなってきたのではないでしょうか。ESGとは、環境(Environment)のE、社会(Social)のS、そしてガバナンス(Governance)のGの頭文字をとったものに由来しています。 ｢ESG投資｣は投資というだけあって、投資家視点で使われる言葉です。一方で、企業側から見た場合には、｢ESG経営｣とも呼ばれる傾向にあり

僕はずっと違和感をもっていたことがありました。それは、僕が普段書いているサッカーのレビューについてです。 幸い僕のレビューは、多くの人に読んで頂いています。ただ、他の人が書いているレビューと、僕が書いているレビューはどうも違う。その違いが、僕の中では言葉にできず、上手く理解できず、もがいていた時期がありました。 最近のサッカーのレビューは、フレームワークを採用しつつ、選手の動きを元に戦術を分析していくレビューが流行りなのですが、僕はレビューを書く時、フレームワークは極力使わないし、戦術の分析はあまり書かない。他の人のレビューとは注目している観点が違うのですが、どう違うのかが説明できない。そんな、モヤモヤした時期がありました。 モヤモヤした時期を抜けたきっかけは、ひょんなことから、組織開発ファシリテーターの長尾彰さんにお会いしてからです。長尾彰さんに「チームビルディングやファシリテーションに

星野リゾート 代表。1960年、長野県軽井沢町生まれ。1983年、慶應義塾大学経済学部卒業。米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年、星野温泉（現：星野リゾート）社長（現：代表）に就任。所有と運営を一体とする日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。現在、運営拠点は、ラグジュアリーリゾートの「星のや」、温泉旅館の「界」、リゾートホテルの「リゾナーレ」、都市観光ホテル「OMO（おも）」の4ブランドを中心に国内外38カ所に及ぶ。 「星のや」「リゾナーレ」「界」「OMO」といった個性的なブランドを確立し、国内の宿泊施設の中で圧倒的な顧客支持を誇る星野リゾート。その強さは、代表を務める星野佳路氏の、時代の先を見据えた革新的な戦略もさることながら、実際に宿泊してみれば、何よりもそこで働く「人材」こそが、そのサービスを本質的に支えているのだ

最近「コーチ」について、よく考える。 そもそも会社員には、「上司」はいるが、「コーチ」はいない。工場や工事現場では違うと思うのだが、僕は手取り足取り仕事のやり方を人に教わったことがない。新人時代は上司どころか、指導役の社員すらいない環境で働いていたので、人の仕事ぶりを見て学ぶしかなかった。 ずっとコーチがいない僕はずっとコーチがいない。中学時代はサッカー部に所属していたが、顧問の先生はほとんど練習を見ていなかったので、サッカーを教わった記憶がない。高校時代はサッカー部に所属せず、帰宅したら自分で練習メニューを考えて、地元の小学校で友人と2人でトレーニングしていた。自分で考え、実践して、また考える。その繰り返しだった。仕事も、サッカーも、誰かに教わったことがない。だから、僕は「コーチ」や「指導者」が必要だと考えたこともなかった。 ただ、自分の年齢が30歳中盤を超え、今後のキャリアを考えたとき

2011年から2012年にかけて行われた、浜田省吾「ON THE ROAD 2011 “The Last Weekend”」のライブ映像をテレビ用に編集した番組で紹介された、浜田さんが書いたツアーブログの文章が印象に残っていたので、2013年当時のメモを転載して書き残しておこうと思います。 有名だからといって人に敬意を持って接してもらえるとは限らない。 金を持っているからといって人に尊敬されるわけではない。 喧嘩が強いからといって人に慕われることはない。 人が敬い、慕い、親しみを感じる人物とはどんな人間だろう。 国家や民族に関しても同じように考えてみてはどうだろう。 先の大戦が終わり、骨の髄から戦争に嫌気がさし、 世界中の人々が二度と戦争という愚行を繰り返さないと肝に命じたはずなのに、 東アジアの空気の中にさえ、 争いと戦さの匂いが微かに漂っていると感じないか。 インターネットという新しい

物語を書く人はどんなことを考えて書いているか、物語を作らせる人は、どんなことを考えているか。音や絵に込めた物語を作るとき、どんなことを考えているのか。 本書は、村上春樹、島田雅彦、伊坂幸太郎、重松清、弘兼憲史、かわぐちかいじ、荒木飛呂彦、杉本博司など、各分野で活躍する17人の創作者が語るそれぞれの「物語論」についてインタビューし、考え方をまとめた1冊です。 物語は「書き写すこと」から始まる。 伊坂幸太郎と村上春樹。2人は現代の日本で最も小説が売れる2人と言っても過言ではありません。そんな2人が共通して行なっていたことがありました。それは、「書き写すこと」です。 村上春樹は小説を書くだけでなく「キャッチャー・イン・ザ・ライ」などの翻訳を行うことでも知られていますが、本書の中で小説の翻訳についてこのように語っています。 翻訳って究極の精読なんですよ。一字一句を揺がせにできない中で熟読するので、

株式会社ナガオ考務店代表。組織開発ファシリテーター。様々な組織・集団がグループからチームに進化・成長するための促進を始め、事業・商品開発やサービスデザインの支援など、目的に応じた多様なアプローチで組織開発を実施している。株式会社ナガオ考務店代表取締役、学校法人茂来学園理事ほか、複数の法人の経営にも携わる。 漫画『宇宙兄弟』をモチーフに、新しい時代の“リーダー論”を綴った著書、『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。』を2018年に上梓した、株式会社ナガオ考務店代表の長尾彰氏。組織開発ファシリテーターとして、企業から教育現場まで、さまざまな組織で過去15年以上、3,000回以上にわたりチームビルディングを行ってきた。 日本企業における典型的なリーダーは、明確な意思で組織を統率し、組織を引っ張っていく「牽引型リーダー」で、その素養は限られた人だけが持つものと思われがちだ。しかし長尾氏は著

note公式オフ会で知り合い、その後も連絡を取り合っているワンキャリアの寺口さんに教えて頂き、読んでみました。 本書の内容は以下のブログに書かれたことが基になっています。 僕もこのブログは読みました。世の中の人間を大きく「天才」「秀才」「凡人」に分け、関係性を説明した上で、なぜ天才が生み出そうとするイノベーションが失敗する理由を説明したこのブログは、30万以上のPVを記録したそうです。 本書「天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ」は「転職の思考法」という書籍で、転職に必要なスキルを解き明かした北野唯我さんが、基になったブログの内容をストーリー形式でまとめています。 このnoteでは「天才」「秀才」「凡才」の定義などは説明せず、本を読んだ感想を書きたいと思います。 なお、僕は過去に北野唯我さんが登壇したイベントを聞きにいったことがありました。 セルフコーチングは「天才」も「秀才

僕が人に「おすすめの本を教えてください」と聞かれた時、よく「自分の仕事をつくる」という本をおすすめしています。 （こう書いて、「おすすめの本を教えてください」と聞いてきた、フットサル日本代表の星翔太さんにこの本をおすすめしていない事を思い出した。星さん、すいません。） 2003年に発売された「自分の仕事をつくる」は、仕事とはなにか。「いい仕事」はどこから生まれるのか。仕事を「自分の仕事」にするためにはなにが必要か。様々な人に訪ね回ったインタビューが収められているのですが、この本に収められている内容に、20代前半の僕は衝撃を受けました。 「自分の仕事をつくる」には、「今の時代をどう生きるのか」「今の時代はどんな仕事をするべきか」「副業は是か非か」というような事は、全く書いていません。もっと、根本的に、深く、「仕事」ということについて考えさせてくれる本なのです。 著者の西村さんは、「自分の仕事

プロスポーツ選手のセカンドキャリアというと、華やかな世界からの転身であるせいか、どうしてもネガティブなイメージを抱かれがちです。 学生時代からその道一筋に人生を懸けてきた選手にとって、スポーツの世界とはまったく異なる一般社会や企業に適応するのは、難しいことなのかもしれません。 そうした状況を打開するための取り組みを行なっているのが、日本フットサルリーグ（Fリーグ）のバルドラール浦安に所属し、2016年まで日本代表選手として活躍した星翔太（ほし・しょうた）さんです。 星さんは自らを「プレイングワーカー」と称し、プロフットサル選手として現役生活を続けながら、IT企業にインターンとして勤めるという二足の草鞋を履いています。 そんな「プレイングワーカー」としての活動の現状と、その先にあるプロスポーツ選手の新しいワークスタイルについて、星さんにお話を聞きました。

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