「ITベンダーやシステム・インテグレーターからユーザー企業への転職需要はかつてないほど増えています。」 人材紹介を手がける方からそんな話を聞いた。しかし、売り手市場だからといって、全てがうまくいくわけではないという。 「優秀な若手のエンジニアであれば、ユーザー企業も積極的に受け入れてくれますが、デジタル戦略を担わせたい幹部候補やCIO候補となると、うまくマッチングできないケースが少なくありません。」 対象となるのは、40〜50歳代のベテランということになるのだろう。彼らに期待されているのは、テクノロジーを経営や事業に結びつける戦略策定と実践のイニシアティブだ。その需要に応えられないというのだ。 大きな看板を背負い、修羅場をくぐり、難しいプロジェクトをこなしてきたという輝かしい実績はある。しかし、その多くは、依頼された仕事を確実にこなすことであり、自らが企画や戦略を立案し推進したわけではない

新型コロナウイルス対策による外出自粛が続く中、オンラインのセミナーや研修、そして飲み会までもが日常となってきました。 私も、何度かオンラインセミナーに参加したのですが、Zoom初心者への操作説明などで、スタート直後の数分間がスムーズに進行しないという事態に、幾度となく遭遇し・・・ 「左下のマイクをクリックして…」という必死の口頭説明の甲斐なく、ミュートが徹底されないまま、お子様の笑い声や犬の遠吠えなどが入り混じっていくという（それはそれで楽しいですけど…） そんな「わちゃわちゃタイム」の解決になればと、「Zoomの基本操作」や「講師からのお願い」などを、「Zoomセミナー開始直後にそのまま使える！講師用の説明スライド」としてまとめました。是非、ご活用ください！ 無料ダウンロード（PDF版）はこちらから https://maki-ichikawa.com/download/zoom_Maki

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大企業や官公庁も導入いただけるセキュリティ水準 安心してビジネス上のコミュニケーションをしていただけるよう、Chatworkでは情報管理体制の構築や セキュリティ監査など、様々な角度から細心の注意を払ってサービスを運営しています。

ID とデバイス管理 シングルサインオンやドメイン申請、エンタープライズモビリティ管理サポートなどの機能で、必要なメンバーと承認済みデバイスのみが Slack 上の社内情報にアクセスできるよう保証します。 データ保護 Slack では、保存時も送信時も、顧客データをデフォルトで暗号化。Slack Enterprise Key Management（Slack EKM）、監査ログ、ネイティブのデータ損失防止（DLP）といったツールによってデータを保護できます。サードパーティ DLP プロバイダーにも対応しています。

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なぜ今、「ガチガチの管理」が機能しなくなったのか――「管理をやめた成長企業」の社長に直撃：悩めるマネジャー必見（1/6 ページ） 元ハンズラボCEOで、現在メルカリのCIO（最高情報責任者）を務める長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。今回のゲストは、ソニックガーデン代表取締役社長で著書『管理ゼロで成果はあがる～「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』も話題の倉貫義人さんです。 性善説によるマネジメントが成り立っている理由について語られた前編に続き後編では、「ガチガチの管理」が機能しなくなった理由から、変化できない企業の行く末、老後に「無価値な人間」にならないためにすべきことなどに話が及びました。 「打刻不要の勤怠管理システム」が生まれたわけ 長谷川：　倉貫さんの会社が作った打刻不要の勤怠管理システム（※）、いいですよね。 ※　PCの起動・終了ロ

先日、お客さまとソリューションベンダー、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのメンバーが参加して（まる1日かけて）、1年やってきたプロジェクトの「サンセットミーティング」を実施した。 サンセットミーティングは、プロジェクトで一区切りがつくごとに実施する振り返りの場のこと。ここで「今回、新たにできるようになったことは何か」「なぜうまくいったのか」「次回、別の人がやるためにはどうすればいいのか」などを議論するものだ。 具体的には

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2018.11.19 ITニュース 創業期を経て拡大期を迎えるスタートアップでは、大規模な組織体制の見直しによって混乱が起こることがある。 そんな急拡大期ならではの悩みを、エンジニアリングの力で解決するのがメルカリだ。１年で200人以上の技術者を採用した同社では、社内組織用のシステム開発に、社内トップクラスのエンジニアを約20名配置したという。 2020年に「エンジニア1000人体制」を目指すというメルカリが、‟組織改革”に技術でどう向き合っていくのか。『Mercari Tech Conf 2018』でCorporate Solutions Engineering マネージャーの柄沢 聡太郎さんが話した内容を一部紹介しよう。 株式会社メルカリ Corporate Solutions Engineering マネージャー 柄沢 聡太郎（からさわ・そうたろう）さん　(@sotarok) 201

1月5日に、中小企業庁より「ものづくり・商業・サービス経営力向上支援事業」に係る事務局の募集及び同補助金の事前予告が行われ、平成29年度補正予算ものづくり補助金に関する情報がより明らかになってきました。前回のコラム「平成29年度補正予算「ものづくり補助金」の注目ポイント！」では、ものづくり補助金のポイントを取り上げましたが、今回のコラムでは新しく追加された新類型「企業間データ活用型」について、現時点で明らかになっている情報をまとめたいと思います。 IT設備投資関連の無料相談も受け付けております！ 概要 昨年、経済産業省から公開された「平成29年度補正予算案の概要（PR資料）」に企業間データ活用型の概要及び適用例が書かれているので、そちらを引用します。 まず、概要について下記のように記されています。 複数の中⼩企業・小規模事業者が、事業者間でデータ・情報を共有し、連携体全体として新たな付加価

プラットフォームビジネスにおける「鶏と卵問題」を解決する8つの戦略について、『プラットフォームレボリューション 未知の巨大なライバルとの競争に勝つために（ダイヤモンド社）』の第5章を参考にまとめてみました。 PDFはこちら （※携帯の場合は、下図を画像保存して閲覧するとそこそこ見やすいです） 言わずもがなプラットフォームビジネスはあらゆる産業で注目されており、近年「プラットフォーム」というビジネスモデルを題材とした書籍が多く発刊されています。今回引用文献としたプラットフォームレボリューションは、その中でも以下の点でビジネスパーソンにお勧めです。 ①具体例が多い ②具体的な施策（設計、立ち上げ、マネタイズ、評価指標）の提案がある ③規制当局目線の記載がある

このブログのテーマのひとつ、プロダクトマネージャー。 プロダクトマネージャーは、製品やサービスといった「プロダクト」の要件を決定し、開発を引っ張って世の中に送り出すことに責任を持ち、市場への普及を促す役目を担います。 Web企業において、魅力のあるサービスを作るための要となる職種とされています。 最近では、Web企業に限らず一般の事業会社でも、ITを活用した新製品、サービスを作って新しいビジネスを立ち上げようとする動きが活発化しています。国内でも、プロダクトマネージャーの必要性がますます高まってくると予想しています。 その一方で、プロダクトマネージャーは市場と技術とビジネスの間で仕事をするミニCEO的な存在であり、かなり複雑なスキルとマインドセットを必要とします。 プロダクトマネージャーは市場と技術とビジネスの間で仕事をする - スーツ姿のプロダクトマネージャー 例えば、プロダクトマネージ

部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？ 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 無料ダウンロードはこちらから ヤフーが導入したことでも注目され、現在では多くの企業が導入する1on1ミーティングとは何でしょうか？ 1on1とは、定期的に上司と部下が行う1対1の面談のことで、次のような効果や有用性から話題となっています。 部下が自分の仕事を定期的に反省することが可能 それにより経験学習のサイクルが機能 優秀な人材の育成 エンゲージメント向上と離職防止 企業内の諸問題を解決し活性化する効果 本記事では以下の内容について解説します。 1on1ミーティングのやり方、方法 1on1ミーティングの効果 1on1ミーティングの質問、話す内容 実際に1on1を実施する場合の注意点 1on1を仕組み化して、効率的に従業員のパフォーマンス向上。1on1の効率化が得意なカオナビの資

1on1ミーティングとは、1on1と略されることもあり、上司と部下による定期的な1対1のミーティングのことです。ここでは、なぜ1on1ミーティングが注目されているのか、その背景や理由について紹介します。また、1on1ミーティングの目的についても解説します。 1-1. 1on1ミーティングが注目される背景・理由 近年ではテクノロジーの発展により、VUCA時代とよばれています。VUCAとは、「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguity（曖昧性）」の頭文字を取ったもので、私たちの取り巻く環境が目まぐるしく変化しており、将来の予測が難しい状況を意味する造語です。このような時代においては、既存の考え方や価値観だけでは通じないこともあるため、自分で課題解決する力を養う必要があります。 また、少子高齢化による労働人口の減少

もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に新しいことにチャレンジするが、無用なリスクは取らず、守りが堅い。 メンバーとの関係も付かず離れずとバランスが良く、理想的な人物だった。 だが経験的に、プロジェクトメンバー全員が優秀であることはほぼない。 政治的な理由からか、教育効果を期待してなのか、リストラ予備軍だからなのか、それとも単なる人手不足なのか。 理由は様々だろうが、プロジェクトメンバーの中に、必ず２，３名はボンクラが含まれているのである。 そして、プロジェクトは一定の期間内に成果を出す、という厳しい制約があるため、無能の扱いを

融子 @kinyuuchan 青田努さんがまとめたもので、私自身が後輩指導の際に意識したいとともに上司からもこのように指示をあおぎたいなという思いでツイートしました。まわしもんでもなんでもないんですが、こんなに拡散されているのは同じ思いの方がそれなりにいる証拠だなと思いました🌸 リンク www.wantedly.com 【図表】教え方がうまい人は何をしているか（ヘタな場合はこの8つのどれかができていない） | 株式会社アイ・キュー 「教える」というのは業界や職種を問わず大事なスキル。でもその行動品質はさまざまですよね。教え方がうまい人たちに共通するのって、多分この8つなんじゃないかと思っています。いかがでしょうか。 6 users 76