西野亮廣の夢のための時間の使い方　売れるため成功するためにすべきこと こんにちは、M&Oです。 今回はお笑いコンビキングコングの西野亮廣さんについて書いていきたいと思います。 西野亮廣さんと言えば今や多方面で活躍されていて、その類まれな発想力と行動力を武器に結果も出し続けている人なわけですが、現在僕は西野亮廣さん著書の『新世界』という本を読んでいまして、本全体の感想も書かせて頂くつもりなのですが、冒頭でいきなり心打たれる内容がありましたので、早まってまずそのことについて書いていきたいと思います。 今回取り上げるのは西野亮廣さんのお笑い芸人として駆出しだったころのお話なのですが、西野亮廣さんは高校卒業後にお笑い芸人を目指し吉本興業の養成所NSCの門を叩きます。 そこで梶原雄太さんとキングコングを結成し活動するわけですが、元々西野亮廣さんは「1年で売れなかったら芸人を辞める」という覚悟を持って

仕事が面白くないとか、勉強する気が沸かないとか、ヤル気が沸かないという経験は誰しもあるかと思います。 そういった時のために「とりあえず５分だけやってみる」とか「他の事で気分を高めてからやる」など、探せば色々なテクニックが見つかりますよね。 が、そもそもの根本的な原因を解消しなければ、いつまでも対処療法に頼ることになります。 根本的な原因を解決すれば「やりたくない→仕方なくやる」ではなく「やりたいからやる！」に変わってきます。するとパフォーマンスも生産性も上がって評価されるようになるのです。 というわけで今回は「嫌いを好きに変える」レベルのモチベーション爆上げ方法をご紹介。 参考はハーバードビジネススクールの教授テレサ・アマビールさん著書『マネジャーの最も大切な仕事』より。 もくじ 1.モチベーションを左右する重要な要素とは 2.進捗について 前に進んでるという感覚がなぜ重要なのか？ 前に進

2001年から2011年まで、グーグル会長兼CEO。2011年から2015年まで、グーグル経営執行役会長。2015年から2018年まで、グーグルの持株会社アルファベット経営執行役会長。現在はグーグルとアルファベットのテクニカルアドバイザーを務めている。 1兆ドルコーチ スティーブ・ジョブズ、エリック・シュミット、ラリー・ペイジ……シリコンバレーの巨人たちの裏には、成功の全てを知り尽くした「共通の師」がいた！ ジェフ・ベゾス、セルゲイ・ブリン、シェリル・サンドバーグ、ベン・ホロウィッツ他、シリコンバレー中の成功者に絶大な影響を与えた伝説のリーダーの「成功の方程式」とは？ バックナンバー一覧 スティーブ・ジョブズとグーグル元会長兼CEOのエリック・シュミットには「共通の師」がいて、さらにはグーグル共同創業者のラリー＆セルゲイ、フェイスブックCOOのシェリル・サンドバーグ、『HARD THING

リンク HIP HOP DNA Akonがエミネムのスタジオでの様子について語る。「彼はサラリーマンのようなスケジュールで動いてる」 | HIP HOP DNA 製作中はスタジオに籠るアーティストが多いなか、エミネムはなんときっかり「9時〜17時」というサラリーマンのようなスケジュールで動いているとAkonは語った。そんな制作に対する温度感に疑問を持ったAkonは、エミネムにその旨を質問した際に返ってきたことも紹介している。 9 users 14

「いや、分かりますよ。私も大工やってたからね」 約20人が働く静かなオフィスに、電話をしている男性の太い声だけが響く。 【全画像をみる】来訪者には社長と勘違いされる、還暦のなべさん 「『私も大工だったから』ってなべさんの口癖なんです。『私もそっち側の人間だから』もよく言ってますね」 ローカルワークスで人事を担当する坂下彩花さん（32）はニヤニヤしながら小声で解説した。 リフォームを希望する消費者と地域の工務店をつなぐサイト「リフォマ」を運営するローカルワークス（東京）。2014年創業、社員21人の平均年齢30歳という若い会社で大工歴30年の「なべさん」こと渡邉一伸さん（60）が働き始めて2年半が経った（ちなみに、なべさんの加入で同社の社員の平均年齢は一気に2歳上がった）。 ひ孫までいるなべさんは、なぜ還暦目前でIT企業の新入社員になったのか。そして見た目通りのアナログななべさんと同僚たちは

【「つまらない自分」を「人生を楽しむ自分」に変える３つの方法 → 自身のマインドセットに反逆せよ！】 『イヤなやつほど仕事がデキる なぜルールに従わない人が成功するのか』 著者：フランチェスカ・ジーノ 翻訳：櫻井 祐子 出版社：日本経済新聞出版社 (2019/4/20) http://www.amazon.co.jp/dp/4532322677 こんにちは。 サイエンスファシリテーター＆組織学習パートナーの村上英範です。 いつもお読みいただきまして、ありがとうございます。 著者のお名前は初めて拝見しましたが、ハーバード・ビジネス・スクール教授で、「40歳以下のトップ・ビジネス・スクール教授40人」(ポエッツ&クアンツ)、「世界で最も影響力のある経営思想家50人」(Thinkers50)などに選出とあり、期待いっぱいに手に取りました。 ところが実際に読みだすと、、、色々と引っ掛かりや、読みづ

▼ターゲット ●30代・40代の男女(スマホは20代後半、PCは50代前半にも) ▼特徴 ●国内最大級、安心・安全なジャーナリズムメディア ●リッチなクリエイティブも制作可能。データマーケティングにも注力 ▼ターゲット ●訪問者の約6割が｢月4回以上訪問する｣リピーター。食・ファッション・カルチャーなど、日々の暮らしを大切にしたい30代後半～40代女性 ▼特徴 ●読者の心を震わせる“共感型”マガジン。市井の人々の台所を訪問して珠玉のエピソードを引き出す『東京の台所』など人気連載多数

激務のあまり身体を壊し、“大好きだった”仕事を辞めた、ブロガーのウイさん。仕事を辞めようという気持ちも、仕事を楽しもうという気持ちも、どちらも当たり前の心の動きだ、と語ります。 大好きだった仕事で、僕は壊れた 2018年末、10年間1日も休むことなく勤めた会社を辞めました。 ある朝、真っすぐ歩けなくなりました。意識ははっきりしているのですが、足だけがもつれ、ひどく酔っ払っているような状態です。会社に遅れる旨の連絡を入れ、タクシーを呼び、這うようにして病院に行くと「え?! タクシーで来たの？ これは救急車呼んでくださいよ」と言われるほど身体はボロボロになっていました。 40度近い高熱、血液結果の数値はデタラメ、三半規管も異常をきたし回転性のめまいに襲われ、左耳の聴力は元の3割まで落ちていました。過労です。学生時代から8年間格闘技を続けてきた経験があり、体力とメンタルには自信がありました。会社

アウトプット大全を読み、一ヶ月試してみた感想を書いておく。 所感 本著はアウトプットするためのTipsがひとつ２、３ページくらいの量でいくつもまとめられており、自分に合ったもの、すぐ始められそうなものから試すことができる。 本著の「アウトプット」とは、「他人と話す」「アイデアを出す」という日常の小さなアウトプットも含まれており、ブログを書いたりなにか発信する媒体を持っていない人が読んでも参考になるはずだ。 私は読後一ヶ月程度いくつかのTipsを試してみたが後述する通りとても効果を感じたので今後も本著のTipsに従うのを継続していきたい（そして他のTipsも取り入れていきたい）と思う。 どんな本なのか この本には著者がまとめた80のアウトプットのTipsと、7つのトレーニングがまとめられている。 著者である精神科医の樺沢紫苑氏は実際に以下の圧倒的なアウトプットを継続しているとのこと。 メルマ

生産性を高めるといわれるハックは、星の数ほどあります。その中で、「ベスト」が確定しました。それは、タイムボックスです。 生産性を高めるタイムボックスとは？タイムボックスのアイデアは非常にシンプル。仕事が降ってきたら、それをカレンダーに入れるだけ。単なるToDoリストを作るのではなく、そのタスクに取り組むための時間、すなわち「タイムボックス」を確保するというアイデアです。 筆者はもう何年も前からこの方法を実践していますが、生産性のエキスパートであるMarc Zao-Sanders氏が人気の生産性ハックを100以上試した結果、タイムボックスがいちばん効果的だったそうです。氏の調査結果は、Harvard Business Reviewに掲載されています。 カレンダーでタスク管理をするメリット従来のToDoリストの場合、タスク一覧を作れても、それらにかかる時間は考慮されません。その結果、日々のTo

こんにちは。りほぎょです。 僕の仕事術シリーズが皆様のおかげで、かなり評判が良かったため、今回僕の仕事術を本記事に集約させて、「人生を変える最強の仕事術」というテーマで記事を配信します。 現在、仕事が上手くいかなくて、悩んでる方はいませんか？？ 僕の仕事術の考え方を理解し、実践すれば、どんな業種であっても仕事ができるようになると思います。 僕は大学院修了後、大手企業において、最年少で新規プロジェクトの関西責任者となり、独自の仕事術を基にプロジェクトを成功させました。現在は、化学、特許、英語を使ったグローバルな仕事をしていますが、この仕事においても仕事術は大いにいかされています。ぜひ、僕の仕事術が皆様のお役に立てれば幸いです。 仕事ができる人に必要な能力はたったの２つ 仕事のできる人は、 ①問題解決能力 ②創造力 に優れた人です。 結論をいえば、 この２点の能力、特に①の能力を鍛えることで、

『できる人の共通点』（陰山孔貴著、ダイヤモンド社）の著者は、メーカーで会社員として働き、30代で学者の道に転向。現在は経営学者として大学に勤めているという、異例の経歴の持ち主。経営学は企業や働く人を対象にした分野であるため、これまでさまざまな企業の人々に会ってきたといいますが、そのなかで、あることに気づいたのだそうです。 各会社・各業界で「できる」と言われるような人は、申し合わせたかのように同じような言動をするということ。しかも、そういう人には次のような共通点があるというのです。 1. 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている 2. 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている 3. 独自の「ルール」を決め、習慣化している 4. 「運」を大切にしている 5. 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす 6. 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない 7. すべては「直感」から始まって

みなさんはタスク管理、してますか？ 「タスク管理をして仕事が早くなった」とか「ミスが減った」とか、そんな表面的なタスク管理をしていませんか？ タスク管理の本質は「幸福の最大化」というところにあります。 目次1.タスク管理の本質とは 2.タスク管理で土日が楽しくなる ※本記事は「モテたいならタスク管理をしよう」というふざけたスライドが元なので、かなりラフです 1.タスク管理の本質とは 【なぜタスク管理が必要なのか】 仕事ができる大人は、みんなこう言います。 「タスク管理をしよう！」 ですが、タスク管理をする理由を聞くと 「効率がよくなるから？」 「ミスが減るから？」 と答えます。 オレから言わせれば、それはあめぇ！！！ って感じです。 確かにタスクが一覧で見えるようになり、副産物的な効果として効率が上がりミスは減少するでしょうが、そこは成果の一部でしかありません。 【タスク管理は効率化に一役

毎日忙しいのになぜか成果が出ない、こんなに働いているのになかなか仕事が終わらない、もしかして自分の能力が低いのではないか。そんな風に考えてしまうときはありませんか？ そのような方は、ぜひ「高速PDCA」を試してみてください。これは、ゼロからスタートしたソフトバンクを30数年で年商9兆円を超える規模に成長させた、孫正義社長の仕事技術です。 現在ソフトバンク社員約6万人超が実践するという高速PDCAプロセスは、特別な能力がなくても、どんな人でも使える技術なのです。孫社長の目標達成術とともにご紹介しましょう。 高速PDCAの8ステップ 「PDCA」とは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）のサイクルを回すこととされています。しかし、ソフトバンクで実践されている「高速PDCA」は、「もっと早く、確実に」そのサイクルを回すのです。 では、高速PDCAとは具体的にどんな方

2017/05/10 (更新日: 2020/05/10) 【スタジオジブリから学ぶ】「自分を捨てる仕事術」が面白すぎたので書評書きます ジブリ 仕事 激務です。 GW明けから仕事が山ほど降ってきて朝から晩までてんやわんや。こーゆー時って「仕事術系」の本を読みたくなるのは自分だけ？ でね、今回はちょっと前に読んだ本をペラペラ眺めてて、書評なるものを書いてみようと思った次第です。初書評！ 「自分を捨てる仕事術」っていう本なんだけど、これがめちゃくちゃ良い本なんですよ！ サブタイトルが、 「鈴木敏夫が教えた「真似」と「整理整頓」のメソッド」っていう、なんとも「？」が浮かんでしまうコピー。ただ、読んでみるとストンと腑に落ちる感じがして読後感も爽快でした。 で、この鈴木敏夫さんなんだけど、スタジオジブリのプロデューサー。あのメガネで無精ヒゲのおじさんね。 こないだも宮崎駿さんの新作映画が云々・・って

仕事に対するモチベーションが枯渇してしまった。でも今は、辞められる状況ではない...。そんなとき、あなたならどうしますか？　私自身、仕事を続ける意思は皆無なのに、生活費やさまざまな責任のために辞められない状況に直面したことがあります。能力を発揮することはおろか、出社することすら難しい状況でした。ここでは、そんなときに役立つ4つの戦略を紹介します。 1. 「自己非難」ではなく、「自己責任」を モチベーションは、内部に起因します。たしかに外的要因の影響も受けるのですが、最終的にモチベーションを下げているのは、それらに対するあなたの反応なのです。勘違いしやすいのが、自己責任と自己非難。しばしば私たちは、後者を選んでしまうので注意が必要です。 私は長い間、努力の足りない自分に厳しい態度をとってきました。つまり、自分を非難することが多かったのです。 でも、それによって得られるサクセスストーリーは極め

好きを極めよう ニュースキャスターの古館伊知郎さんが昔こういうことを言っていました。 好きを極めた人ってすごいんですよ。 何より楽しんで仕事してる。 いい仕事をしようなんて思っちゃダメなんですね。 逆に遊んでるから、すごい魅力なんです。 古館伊知郎　＜キャスター、テレビ司会者＞ 古館伊知郎さんというのは、プロレスの中継が有名でしたが、90年代の初めころF1GPの中継もやっていました。 これはすごい中継でした。 アイルトン・セナが活躍している頃のことです。 どうしてああいう言葉だ次から次に出てくるのか。 天才的だなと思ってみていました。 またF1の中継してもらいたです。 遊んでいるから魅力的 さまざまな場面で言ったり、書いたりしていますが、楽しむことって大事。 これは間違いないです。 でも仕事を遊びのレベルまで高めるのは、実はとても難しいことなのです。 才能がいる。 訓練がいる。 確かに楽し

要約の達人 from flier “10分で読める”をキャッチフレーズにする要約サービス。ビジネス書を中心に話題の新作から名著まで、概要をまとめた「要約者レビュー」、「著者情報」、革新性・明瞭性・応用性で採点される「評点」、要点を簡潔に示した「本書の要点」、「要約本文」、「一読のすすめ」という構成で、本の内容を効率的につかむことができる。詳細はこちら。 バックナンバー一覧 やるべきことがあるはずなのに、ずるずると後回しにしてしまい、目前の「やりやすいこと」「楽しい仕事」ばかりやってしまう……このような経験をしたことはないだろうか。しかも、自分が後回しにしている億劫な仕事を、ほかの同僚はスイスイとこなしていたりする。それを見て、「自分には能力がない」と自己嫌悪に陥ることもあるかもしれない。 しかし著者は、「それはあなたのせいではない」と断言する。やろうと決心することと、その通りに行動できるこ

2016 - 07 - 20 派遣さんが辞めてしまうという。反省を少しだけでもしておこうと思います。 シェアする Bookmark! Facebook Twitter Google+ Pocket スポンサーリンク どーも。 産休を控えて、早目の引継ぎをさせていただいていた幸せ者会社員です。 派遣スタッフさん、最初はヒィヒィ言っていたけど最近すごく落ち着いてきて、もう私要らないなーと思っていたんです。 そしたら上司から電話がかかってきて、今月いっぱいだそうです。 がっくし… その前に上司から「引継ぎ、詰め込みすぎだし当たりキツくない？」とやんわりご指摘いただき、自分なりに軌道修正したつもりだったのですが、もうダメみたいです。 辞めるらしいね、と本人には聞いたけれど、怖くて理由までは聞きませんでした。脱力感スゴイ。 言い訳とか色々 私の仕事は慣れればすごく楽です。 残業はほとんど無いし、1