個人事業主やフリーランスの方は特に「下請法」に関わる機会が多いのではないでしょうか。耳にしたことがあっても、実際に下請法の説明が出来る人は少ないように思えます。今回は、下請法が適応される4つの取引や、注意して確認しておくべき11の項目について簡単にご紹介していきます。 【目次】 ■下請法とは｜適用条件と違反罰則 ◆親事業者と下請事業者の違い ◆対象となる4種類の取引 ◆下請法の2つの定義と適用条件 ◆親事業主の4つの義務 ◆親事業者の11の禁止行為 ◆違反した場合の罰則 ■平成28年12月に約50年ぶりの見直しがされている ■公正取引委員会が公表している相談事例 ◆相談事例 ◆勧告・警告事例 ◆対策例 ■まとめ 下請法とは｜適用条件と違反罰則 下請法とは、大規模な親事業者から中小規模な下請事業者を守るために定められた法律です。両社とも公平な取引が行われるように定められており、正式名称は『下

2024.09.18 東海テレビ「スイッチ!」にて御用聞きが放送されました 2024.07.11「東京新聞」「中日新聞」にて御用聞きが掲載されました 2024.06.13日本テレビ「news every.」にて御用聞きが放送されました 2024.04.15NHK「ラジオ深夜便」にて御用聞きが放送されました ＞その他メディア掲載事例

日立製作所の50代の男性社員が、不当な退職勧奨を受けたとして1月19日、神奈川労働局に退職勧奨の中止を求める申し立てを行った。男性が所属する「電機・情報ユニオン」が同日、記者会見を開いて明らかにした。 ユニオンによると、男性はICT事業統括本部に所属する主任技師（課長相当）で、横浜市の事業所で働いている。昨年8月から12月にかけて、上司と5回の面談が設定され、「あなたに与える仕事はない」「日立グループ内異動や社外転職のための支援プログラムを紹介する」といった退職勧奨を受けたという。 退職勧奨については、執拗な場合やパワハラを伴う場合などは、違法と判断される可能性がある。ユニオンは「本人が辞めない意思を示しているのに、5回も繰り返しているのは問題だ」と指摘。「男性の部下ら、多くの労働者に退職勧奨がなされている。集団的なリストラだ」と主張した。 ユニオンはこの日、日立製作所に対しても、社内で行

Forget About Your Brilliant Idea. You Only Need to Inc.今より少し幸せになる方法についての記事は読んだことがあると思います。では、今より少し良くなる方法についてはどうでしょう？ 「Business Insider」や「Gilt Groupe」「MongoDB」など多数の会社の創業者であり、大きな成功を収めている起業家のKevin Ryan氏は、成功するには10％だけ良くしなければならないと言っています。この意見が疑わしいと思うなら、Googleの例を見ればわかる、とRyan氏は言います。Radiateの最近のポッドキャストで、氏はこのように述べています。 私は、みんなが自分のアイデアは画期的ではないのだと考えてしまうところが、間違いだと思っています。画期的なアイデアなどというものはほとんどありません。例えば、Googleのことを考えてみ

【資格】試験なしで申請するだけで取得出来ちゃう！　中古品売買に必要な『古物商許可証』を取得してきました！ 【資格】試験なしで申請するだけで資格が取得出来ちゃう！中古品売買に必要な「資格」とは･･･？ 今まで、「就職や転職をする時に、ライバルに一歩差を付ける為に、履歴書に書く事が出来るような資格」の取得体験レポートを執筆して来た筆者ですが……。 資格を取得するという事は、何も履歴書に書く為だけのものではありません。 人生を豊かにする為に資格を取得する、そんな生き方もアリではないかと思う、今日この頃です。 ちなみに筆者は、ある日突然、中古品の売買に目覚めてしまいました。 無性に中古品売買を行ってみたくなったのです。うおー。 さて、『中古品売買』を行う際、古物営業法第二条で定義されている「古物」を「古物営業」する場合、資格が必要になり、許可を得る必要があります。 古物営業法第二条 この法律におい

数々のビジネスリーダーやクリエイターに、その行動力の源や過去の転機などを伺い、まとめている本連載。お話を聞く中で感じたのは、自分らしく生き、自分らしく働くことの大切さ。さらには取材を重ねていくごとに、「どの土地で働くか」も重要なポイントであることがわかってきました。都会で生きるのか、地方に移住するのか、または都会と地方との「二拠点生活」をすべきなのか。 今回の取材相手は、地方の魅力を知る人です。連載第15回に登場するのは、限界集落の木こりとして尽力する、株式会社玉川きこり社取締役の繁田浩嗣（しげたひろつぐ）さん。その仕事ぶりは、下記のサイトでも取り上げられています。 限界集落のきこりとして「土地に入り込む」ワークスタイル～株式会社玉川きこり社・繁田浩嗣さん〜｜キミハツ -未来をハツラツにできるか。-｜オロナミンC｜大塚製薬 現在の職場があるのは、静岡県北部の玉川地区。そこからほど近い牛妻（

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

仕事をスムーズに進め、より「ハカどる」ためにはどうすればいいのか。今話題のハカどっているヒトを発見し、「ハカどーる認定」していく「噛みしめて読みたい。ハカどーるヒトたち。 powered by lifehacker」。 「クロレッツ」「リカルデント」「ストライド」といったガムで知られるお菓子メーカー「モンデリーズ・ジャパン」の「ガムならハカどーる」委員会と一緒に立ち上げたこの企画。第4弾は"たったひとりの家電メーカー"として注目されている「Bsize（ビーサイズ）」の八木啓太さんの登場です。 ぜひガムを噛みながら読んでみてください。八木さんが、"ひとりメーカー"と呼ばれているのは、商品の企画、デザイン、製造、流通までを、たった1人で始めたクリエイターだからです。いまでこそオフィスには数人のスタッフを抱えていますが、レッド・ドット・デザイン賞を受賞したLEDデスクライト『STROKE』や、ド

99U：金銭的な報酬が大きいほど、やる気がアップする。これが事実であれば、ある人物やチームのやる気を高めるのに必要なものは、多くのお金ということになります。ですが、物事はそうシンプルではありません。 お金のことに少しでも言及するだけで、私たちの考え方は変化します。お金が絡むと、私たちはより自己中心的になり、他人をライバルとみなすようになります。そして、大切な社会的関係をないがしろにすることがあります。また、大きな報酬が約束されると、かつては情熱やクリエイティビティを原動力に取り組んでいたことが、感情の入り込まない金銭の交換に変化してしまいます。 たとえば、余暇を使って本を書くとします。それは、大好きなことであり、あなたがずっとやりたいと思っていたことでした。 そんなとき、誰かがまだ途中のあなたの原稿を読んで、あなたに小切手を渡し、本を仕上げるように依頼したとします。余暇のプロジェクトは、い

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「プロスキル」とは習得に1万時間（10年）を要するスキル。対する「プチスキル」とは2500時間（2.5年）で習得できるスキルであり、100人に1人くらいの人が持つ「それなりのレア度のスキル」。 『「プチスキル」をかけ合わせて「レア人材」になる 一生食える「強み」のつくり方』（堀場英雄著、日本実業出版社）の著者は、「これからの時代は、プロスキルをひとつだけ習得するのと同じ時間内にプチスキルを4つ習得し、それらを「かけ算」した方が強みになる」と主張しています。 では「プロスキル」と「プチスキル」には、どのような特徴があるのでしょうか？　第1章「これからの時代を生き抜くのに必要な『プチスキル』とは何か？」から要点を引き出してみます。まずはプロスキル習得に際しての問題点から。 プロスキル習得の問題点 1．10年続けるのは困難 1年間は52週。平日5日だけを利用してスキルアップするなら、プロスキルは

Inc.：今年目指すのは「昨年よりも4倍速く目標を達成する」、なんていうのはどうでしょうか。 荒唐無稽なように思われますが、1年を4半期に分割することでそれも可能になると説くのは、『The 12 Week Year』の著者、ブライアン・モーラン氏です。 このアイデアは、彼が経営者のクライアントをコーチングしていたときに思いついたといいます。曰く、「すばらしいアイデアがたくさんあるにも拘わらず、いざそれを実行しようとするとつまづいてしまうクライアントがあまりに多い」──。 以下にて、彼の実践テクニックを紹介します。まず、モーラン氏がクライアントに提案するのは、自分の立てた計画を効率的に実行するには「1年」を12カ月ではなく、12週間と考えること。でないと、「年間思考」に陥ってしまうのだそうです。 「1月には、12月はまだまだ先のように思えます。多くの人は、1年の初めに大きな目標を立てます。1

開催概要 ※画像はリアル開催の様子です 森林の仕事ガイダンスは、新たな林業の担い手の確保・育成を目的に、森林・林業に関心を持つ方を対象に実施する説明・相談会です。参加都道府県の林業労働力確保支援センターや森林組合連合会が相談ブースを設け、各地の林業に関する情報、林業作業の内容や就業までの流れについての説明、参加者からの相談に応じます（ガイダンス会場では就職の斡旋は行いません。また、日程により参加都道府県は異なります）。

99U ：貴重な戦力だったメンバーが会社を去ってしまい、急に補充が必要になった。もしくは、大きなプロジェクトが決まったため、必要なスキルをもっている人材を増員する必要が生じた。多くの採用に関する決定は、スピードが求められます。長期的な安定よりも短期的な痛みの埋め合わせのために、スピーディーな採用が実施されるのです。 とはいえ、クリエイティブなチームを築くために重要なのは、長期的な視点です。クリエイティブな職場の成功例・失敗例を見ると、強いチームをより強くするためには、押さえなければならない重要なポイントがあります。 この重要なポイントを押さえれば、バランスのとれた生産的なチームが生まれ、次のようなカルチャーがチームに浸透します。 従業員同士の対立がなく、楽しい雰囲気である 生産性向上を妨げる要因が除外される、または少なくなる クライアントや他部署のスタッフを、パートナーや支援者ではなく、敵