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第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～ | 亜紀書房ZERO事業部

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507users がブックマーク コメント 104
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    honeniq
    人間と同じように、老化の先に「死」があれば上手く回るんだけどね。

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    gimonfu_usr
    ( いや。これを「国単位でやりましょう」といってたんじゃないっすか。とくに「電気をくう産業は出てってもらう」とのたまって原発停止を歓喜した方たちは。←　（　電気料金上げ怨恨発言　））

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    yukung
    前職の同期が、「テキトーにお客と話て仕様だけ決めて、あとは分かる人に丸投げすりゃーいいんだよ」とか言ってたのを聞いたことがあって、この通り過ぎてアワワワ。

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    Dursan
    この手の「外部が安い」論者の忘れてるのは「今は」ってこと。需要の変動が激しいと読めなくなるし。何より供給が下がると高騰する可能性だってある。

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    u_eichi
    なんだ、うちのクライアントか。｜ナレッジも積めないから、外注先の力、納品されたものの質を見極められない。故に上の指示とコストだけで動くようにあり、ようやく権限を掴むと斜め上オーダーで商品も現場も破綻。

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    satromi
    ノマドって単なる外注化で可能な人達が会社の外に出て自由になったように思いこんでるだけだよなと改めて思う。ノマドな人で、代替不可能な人材ってあんま居ない。

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    mmddkk
    これはあるある。「「外注管理」という名の思考停止に陥り、単なる手配師となってしまい、挙げ句にコアの業務もいつの間にか外注先に移ってしまっているという悲劇」

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    yoko-hirom
    能力の無い者が上に立つのはマズい。商売上の立場が，新たな身分制度になってる。

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    mkusunok
    仕事で上流をやらされるのは仕方ないとして、手習いでもいいから自分で触ってないとトンデモない勘違い野郎になっちゃう。10年ほど現場を離れた自分もリハビリ中だが

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    ch416
    「自らのコアスキルがまったくない状態で、発注先の関連会社に対しての「管理」が求められ、会社の看板だけで権威付けをした状態で、実際には何倍も仕事のことを知っている多数の外注先を管理しなければならなく～」

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    nebokegao
    「「そんなことはオレの仕事ではない」という大義名分を掲げながら、実は「やり方がわからない」というのが実際のところ／「花形部門」の空洞化」

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    rdfrk
    いやー、めっちゃあるあるだわ～。やっぱり、腕前を衰えさせないために、2割くらいの仕事は手を動かさないとあかんな。

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    mobilesensor
    外注管理してるんだけど、実は作業の「やり方がわからない」というワナ。会社の空洞化。“@cutmail: 第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～

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    shun_shun
    単なる「手配師」にはなりたくないものです。

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    zu2
    これ、今に始まったことじゃないので、それを踏まえた上での提言が欲しい

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    kusigahama
    ありがち。あとで詰む。

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    chronyo
    超刺さるわ。これが一週すると、変えていくべきところがわからないから余計従来のやり方にしがみつくってなるよね。

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    nilab
    第9回 新卒社員の「勘違い」 ～外注化の増加は止まらない～ | 亜紀書房ZERO事業部

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    gabari
    いい記事だ。

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    adliblogger
    DELLもとうとうヤバくなったみたいだしね

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    matogawa183
    技術・ノウハウを蓄積することと、（短期的に見て）効率的な経営はトレードオフにあるということなのかね

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    shino-katsuragi
    ぶほほほっ。「（実際に）やらん人には分からんのですよ」/いや、でも、家事もそうなんだけどね。ほれほれ。

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    mellow-mikan
    うちもこれが進んでる。品質がどんどん下がってるよ。

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    shimizukawa
    新入社員の時の仕事が外注委託管理で「勘違いしそうで危ない」と思った覚えならある

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    shimaguniyamato
    よく見る話。実際の仕事がわからない人間が上流で仕切ると地獄絵図になる。

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    bulldra
    ある程度までの規模の場合は逆に内製化に流れている。ただ、ある時期からの新卒は明らかに下請け的な作業量が増えて給料も上がりにくくなっているわけで、社内外注みたいな扱いになっている場合がある。

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    Luigitefu
    あー、なるほど、うん、はい。

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    loop
    バブル世代。

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    monnalisasmile
    【「やろうと思えばできる」という言い訳】この言い訳が実は凄く重要だと思うのですが。

    その他
    tachiage
    第9回 新卒社員の「勘違い」 <FONT size=

    その他
    hatayasan
    「外部に発注していた仕事も、徐々に「自分たちだけではできなく」なっていき、さりとて自分たちは本当に付加価値の高い仕事にシフトできているのかといえばそれも疑問符がつく……という状況」怖いな。

    その他
    W53SA
    「『外注管理』という名の思考停止に陥り、単なる手配師となってしまい、挙げ句にコアの業務もいつの間にか外注先に移ってしまっているという悲劇も他人事（ひとごと）ではないでしょう。」

    その他
    MinazukiBakera
    「はじめのうちは「自分たちでもこなせるが、外注したほうがコストダウンできるから」という理由で外部に発注していた仕事も、徐々に「自分たちだけではできなく」なっていき」

    その他
    stealthinu
    うわあああ。まさにSIあるあるネタ。『「外注管理」という名の思考停止に陥り、単なる手配師となってしまい、挙げ句にコアの業務もいつの間にか外注先に移ってしまっているという悲劇』

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    onetohihi
    会社の老化。なるほどねー。

    その他
    plank
    　さすが人事コンサルタントとは説得力が違う。とはいえ内製化の事業計画を出して予算取るのは厳しそう。

    その他
    seapig_dolphin
    あとで

    その他
    SyncHack
    あるある感半端無い。手足が動かなくなると新しい刺激も入ってこなくなりパクる技術ばかり発達する訳で、そんな人たちがイノベーション(笑)とか念仏を唱える様はシュールすぐる。

    その他
    VoQn
    んー…自分の知る現場だと「結局内製を最初は前提にした方が質も運用も担保効くし外注高い」ってトレンドだったから、なんとも。90年代に既に大企業とかは知らない

    その他
    hatz48
    "自らのコアスキルがまったくない状態で、発注先の関連会社に対しての「管理」が求められ、会社の看板だけで権威付けをした状態で、実際には何倍も仕事のことを知っている多数の外注先を管理しなければならなくなり"

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