共有
  • 記事へのコメント84

    • 注目コメント
    • 新着コメント
    その他
    PoohKid
    PoohKid ちょうど昨日リモートメインで仕事されてると聞いたので今更ブクマ

    2015/04/24 リンク

    その他
    appfactory
    appfactory いろんなチームのあり方を考えるんだけど、結局ここにたどり着いてしまう

    2015/02/13 リンク

    その他
    bouzuya
    bouzuya ぼくは何かに対してペアで取り組むことを提案したいと思っていて、それがGitHubで言うところの「バディ」がそれに近い(イコールではない)。

    2014/01/04 リンク

    その他
    ofsilvers
    ofsilvers ”このことは専門であるあの人に聞かなくてはいけないという意味のない権威主義がはびこるので組織が硬直する”

    2013/12/10 リンク

    その他
    waniji
    waniji "情報は抱えないで、wiki / chat などを使ってとにかく共有する"

    2013/11/29 リンク

    その他
    gabuchan
    gabuchan とにかく共有する。可能な限り裁量に任せる。取り入れていきたい。

    2013/11/27 リンク

    その他
    msykt
    msykt “このことは専門であるあの人に聞かなくてはいけないという意味のない権威主義がはびこるので組織が硬直する”本当にそう思う。やっぱり欠けているのはこういうことなだよなぁ

    2013/11/26 リンク

    その他
    rytich
    rytich 典型的ドッグフーディングとリモート非同期コミュニケーション

    2013/11/25 リンク

    その他
    yo_waka
    yo_waka “テクノロジーでなくてプロダクトが最先端のいいものであるべき”

    2013/11/23 リンク

    その他
    unyuunyuho
    unyuunyuho GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova.jp

    2013/11/22 リンク

    その他
    tarchan
    tarchan >インフォーマルな会話を共有するためのアイデア(オフィス内を巡回して社内の雰囲気をiPadで中継する機器とか、チャットルーレットのように社内のランダムな人とビデオチャットをして社内の知り合いを増やすとか)

    2013/11/22 リンク

    その他
    utahuros
    utahuros “GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと”

    2013/11/22 リンク

    その他
    lizy
    lizy 自社製品・サービスを売りにしている企業だと、自前でコントロール出来るのが素敵

    2013/11/21 リンク

    その他
    ryskosn
    ryskosn wiki,chat 活用、コミュニケーション非同期スタイル、興味深い。

    2013/11/21 リンク

    その他
    DiscoveryCoach
    DiscoveryCoach #5あたりで、「教育」と「コミュニティ」という視点を入れていただきたい。会社のための教育ではなくて、現場に必要な教育という視点のものを。組織大きくするときに会社のための教育は入ってると思うから。

    2013/11/21 リンク

    その他
    rento83
    rento83 すげーな。後でもっかい読む。

    2013/11/21 リンク

    その他
    thujikun
    thujikun 素晴らしい。

    2013/11/21 リンク

    その他
    inokara
    inokara メモ。1. 情報を抱えない 2. 社員を信じる 3.リモートワーク 4. テクノロジーでなくてプロダクトが最先端のいいものであるべき

    2013/11/21 リンク

    その他
    bash0C7
    bash0C7 “「人材が一番重要」とうのは全ての会社が言いますが、「自分たちのやり方は変えられない。」とすると、一番重要な優秀な人材を採用できなくて、本末転倒になってしまいます。”

    2013/11/21 リンク

    その他
    simar
    simar githubの組織戦略。

    2013/11/21 リンク

    その他
    masayki
    masayki あとで

    2013/11/21 リンク

    その他
    kazuyadesse
    kazuyadesse ( ´ ▽ ` )ノ

    2013/11/20 リンク

    その他
    hoisjp
    hoisjp リモート勤務メインでこれができるって一体何なの?>GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova

    2013/11/20 リンク

    その他
    tachiage
    tachiage GitHubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova.jp

    2013/11/20 リンク

    その他
    koogawa
    koogawa “情報は抱えないで、wiki / chat などを使ってとにかく共有する”

    2013/11/20 リンク

    その他
    auient
    auient 理想郷のようなことが書いてある。単一のプロダクトで成り立ってる会社だとできるのかな。営業とかバックオフィス系の人はどうしてるんだろう?

    2013/11/20 リンク

    その他
    stealthinu
    stealthinu githubは既に200人以上の規模だが今でもフラットな組織のままとのこと。でも小さな柔軟なチームが多数できてるみたいな感じらしい。給与体系とかはどうしてんだろう。

    2013/11/20 リンク

    その他
    kasajei
    kasajei すごい!

    2013/11/20 リンク

    その他
    exactman
    exactman Y

    2013/11/20 リンク

    その他
    YaSuYuKi
    YaSuYuKi そのような体制で運営がうまくいくような習慣を広めることに成功している側面があるはずで、うまく行くような習慣と、広め方も見いださないといけない

    2013/11/20 リンク

    その他

    注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題をアプリでチェック!
    • バナー広告なし
    • ミュート機能あり
    • ダークモード搭載
    アプリをダウンロード

    関連記事

    Githubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova

    GithubのZach Holmanが語るGithubの組織戦略です。まず最初に、 Step #1: ロックスターエンジニアを雇う...

    ブックマークしたユーザー

    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    同じサイトの新着

    同じサイトの新着をもっと読む

    いま人気の記事

    いま人気の記事をもっと読む

    いま人気の記事 - テクノロジー

    いま人気の記事 - テクノロジーをもっと読む

    新着記事 - テクノロジー

    新着記事 - テクノロジーをもっと読む

    同時期にブックマークされた記事