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    junpeso
    junpeso ちょっとじゃねーよ

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    k_yamori
    k_yamori シンプル

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    foobar_nobody ふむふむ。

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    gurosu 読んで、やってみよう

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    chiusagi こういう仕事よくある

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    pcm04158 あとで読む

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    takatomcat  仕事を引き継ぐ時に。。。

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    ishikawa99 なかなかこううまくは行かないが。。。

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    todojun
    todojun 「4.一人を指名して作業のマニュアルを書かせる。」これは重要かも。

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    fesnow
    fesnow これはそれなりに有効だと思うのだけど、性格というか、それまでの行いが問題になると思うなぁ。嫌われている人だと、引き継ぎを拒否される。

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    Wacky
    Wacky 1.関係者を全員を集める。2.その作業の要点を説明し、質問に答える。3.その作業の工程を全員が理解できたか確認する。4.一人を指名して作業のマニュアルを書かせる。5.次回以降、担当者がいなくても誰でもその作業をす

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    ningen9
    ningen9 自分しかやっていない面倒なちょっとした作業を引き継ぐための5つの...

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    djmonta
    djmonta 1. 関係者を全員を集める。 2. その作業の要点を説明し、質問に答える。 3. その作業の工程を全員が理解できたか確認する。 4. 一人を指名して作業のマニュアルを書かせる。 5. 次回以降、担当者がいなくても誰でもその作

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    WYSIWYG 次回以降、担当者がいなくても誰でもその作業をするように伝える。" はい了解。

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    o_hiroyuki 自分しかやってない作業を引き継ぐためのステップ

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    kirishima2813
    kirishima2813 自分の担当業務の「可視化」を徹底されるためにも「マニュアル化」は必要。それでなくても正社員が少ない現状では、他人の業務の把握が満足に理解できない事でのトラブルが多発。

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    raitu 引継ぎ相手に作業マニュアル書かせるというのは手かもしれない

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    sumege
    sumege これを俗に丸投げと言います。

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    abetomotomo 引き継ぎ方法

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    dodosukosuko 引き継ぎ

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    ysync これだけで、指名した一人がマニュアルを起こせるくらいなら、最初から「自分しか出来ない業務」になっていないと思うんだけど。

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    kazkaz03 引き継ぎに関して。

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    himomen なるほどなー

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    ki_sz お、これはそれなりにあるんじゃないの

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    kazoo1080 アプローチの仕方はいろいろだろうけど、誰にでもできるようにしておくのは大事。次に進むためにも。

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    Marin_MTB 「一人を指名して作業のマニュアルを書かせる。」この発想はなかった。

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    adsty 「全員を集めて一度で周知徹底する」の前に、引き継ぎ資料を作成する手間は発生するなあ。

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    y-mat2006 関係者一同を集める会議帯を設定するのが一仕事。昔だったら、定時後に集合ってのもあったけど、残業規制が厳しい昨今では難しい。

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    Rusky ある意味当たり前のことかもしれない。付け加えれば、要件を端的に一分程で伝え、その要件がニッチだとしても言い出す勇気があれば良いんだろうな。

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    palmyra 引き継ぎする上で文章化は大事だけど、めんどくさい場合は、教える対価として文章化してもらうのはなかなか良いと思った。元々理解している人間が書いても、文章に抜けが生じやすいし。

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