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    toksato
    オーナー toksato 「捨ててはいけない価値観」は、自分のポリシーとしてならわかります。それが人権などセンシティブなものをいうのであれば、「だからこそ法律がある」ですよね。価値観では人は縛れないかと。だから法律がある。

    2019/05/30 リンク

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    fumisan
    fumisan 仕事にコミットしてたらどうするのだろう。別で考える?やりきればいい?それは価値観を捨てる話とは違いそうだ

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    lcwin
    lcwin 原因分析をするのに犯人探しをすると真の原因からどんどん遠ざかるという話は聞いた記憶があるがさて。万人に効く説法はなかなかないのよね。

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    NOV1975
    NOV1975 成長という観点がない。やり直し

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    Shinwiki
    Shinwiki だから成長を促す手段として、その人にとって有効か無効かはともかく、失敗を責めたんだろ。そして責められた側は奮起して改善するタイプじゃなくてSNSに愚痴垂れ流すタイプのクズだったと。

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 大抵の場合戦闘力5の人は、その内現場にいられなくなる。だから皆そんなんじゃ駄目だとアドバイスするという流れももちろん分かる。/ただ、どうやっても仕事に向かない人はいて、その人は一体どこに行けば良いのか。

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    algot
    algot ちょっと違うな。これは単純に規則や成果の話じゃない。「人間は感情の生き物」という特性の話。つまり失敗した上に成果を上げてなくても、仲間として好かれてさえいれば許される。

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    beerbeerkun
    beerbeerkun “周りが「まあ、あの子はそういう子だからね。いい子だから一緒にやっていこう」と思ってるなら問題ない。” 件の人物はそう思われる子じゃなかったんだよ

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    hgonzaemon2
    hgonzaemon2 野球でエラーしても三振しても責めない。負けても責めない。高校野球の監督は生徒がやる社会にすべき。

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    sisya
    sisya アドバイスをしてくれた人をも「誹謗中傷」という表現で切って捨てた元筆者のメンタリティが、記事では無視されている。上司は「ネチネチ言っていた」というが、実はアドバイスである可能性になぜ思い至らないのか。

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    ryunosinfx
    ryunosinfx 捨てては行けない価値観はある。人権などがそうで人権という幻想を捨てるなら万人の万人に対する闘争で自力救済の世界になる。それは人権を守る集団にリソース面で敗北する。でも重要でない価値観は自己満足だよ。

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    ono_matope
    ono_matope そう言われると、「あれ、価値観って捨てていいんだっけ?」ってなる。捨ててはいけない価値観があれば失敗を責めても良い??

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    Khvost
    Khvost 言ってることは間違ってないけど「無能のお前が叱らないでとか言うな」って話でしょ。アレ書いた人は「怒鳴ってくれるのはまだ優しい」ってのは絶対に理解できないタイプだから。

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    ngsw
    ngsw わかるしこの思いに近い。最後にきちんと現実的な言及もして「だから本質だけみて<現状>とのバランス取っていこうぜ」という宣言になっていてすごくいい。

    2019/05/29 リンク

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    mujou03
    mujou03 仕事はそんなに崇高なものじゃない 人生数回の寝坊くらいいいじゃないか

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    b4takashi
    b4takashi 「3回撮りに行ける機会」が存在しないのが現場ってものです。朝と昼じゃ景色が変わっているのです。 / 言いたいことはそうじゃないんだろうけど、言わずにいられない

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    orangeno8
    orangeno8 簡単なことです。労働は契約ですから、これをやったらこの金額を払いますという契約。遅刻したり指示を忘れても良いのなら、会社は給料払うの忘れても責められないと言うことになりますね。それでも良いのですか。

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    coper
    coper 「失敗を責めない」派としては納得感がある。許されない失敗をすると、その人自身ショックだろうし、もしそうでなくとも状況的に追い込まれる。それに、こっちだって忙しいのだから、責めるなんて時間の無駄。

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    Yagokoro
    Yagokoro 馬鹿か。

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    cha16
    cha16 元の話は新卒の新人でスーパー営業マンじゃないから、さっさとクビにしろってことだね。

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    fujii_yuji
    fujii_yuji にゃーん

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    shiroe5109 同意。そして対象が成長できる程度の絶妙な指摘も大切

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    halpica 「遅刻がだめ」って言う細かい話ではなく「ルール違反がだめ」

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    REV 誰が「凝り固まっている」顧客との仲立ちをするか問題。その仲介コストが爆上げしてるので、コストに見合わない人は価値ゼロ未満に。

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    stp7 持ち駒で最適解作るのがマネジメントですわな。 / ギリギリの人数でやってるところは病休出たらどうするつもりなんだろうか。

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    miyashitank
    miyashitank めちゃくちゃごもっとも。「遅刻はだめ!」って思っている人がこれを読んでも「自分は違う」って思っちゃうのかなーメタ認知の問題なのかなー

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