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小中規模のIT系企業における技術的選択と雇用戦略に関する雑感 - たごもりすメモ

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    tagomoris
    オーナー tagomoris めもった

    2015/05/11 リンク

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    kazuhooku
    kazuhooku 日本の場合、サービスごとに人材採用したり解雇したりするわけじゃないから、良い人をとって色々やっていく、ってアプローチになりがちだよなとは思う

    2015/05/11 リンク

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    trashtoy
    trashtoy スマホアプリが突然大ヒットしてスケーリングや負荷分散であたふたするという話はたまに聞くけれど、当たった後のことをあれこれ考え始めるよりまずはまともに当てろ、というのは考えてみれば当然の話

    2015/05/11 リンク

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    sechiro
    sechiro インフラがわかってて、分析ができて、アプリの面倒も見られる人はどこの会社でも欲しがってるけど、そういう人に適切な仕事をつくれるかというと、それも難しくて詰む。

    2015/05/11 リンク

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    katzchang
    katzchang パートタイムな技術顧問といわゆるコンサルとの違いがわからない。

    2015/05/11 リンク

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    sonots
    sonots モリスCTOが求められていたということか

    2015/05/11 リンク

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    indication
    indication 自分で作ってはいけません、使いましょう…経営レイヤになると、人材もそうなのかなとも思ったり

    2015/05/11 リンク

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    quick_past
    quick_past ようするにやらせたい本当の業務は別にあるけど、それをそのまま言うと誰も来てくれないから。ってのが透けて見えるような

    2015/05/11 リンク

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    joker1007
    joker1007 専業でインフラ支えられる人材が無いと運用を先回りして整えるなんてのは普通できんよなあと思う。後、非大企業はデータ分析基盤に関わらず外に出せる所は外に出すべき。運用コストは分散基盤に限らず相当重い。

    2015/05/11 リンク

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    hide-K
    hide-K 小中規模の会社だと人が集まらないので技術選択を含めて判断・構築・展開まで丸っと出来る人が必要になっちゃう。そしてそういう人がいないから、そういうオーダーになっちゃう予感。

    2015/05/11 リンク

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    mapk0y
    mapk0y “運用を先回りしてやれるのは、サービスが安定して相応の会社規模があるところだけに許される特権” ですな。

    2015/05/11 リンク

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    tagomoris
    オーナー tagomoris めもった

    2015/05/11 リンク

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    wittro
    wittro すごい参考になった。大企業も回られたのであればその雑感もぜひ読みたい。

    2015/07/17 リンク

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    anatoo
    anatoo 手弁当で大きくして安定できる会社もあるから、VCの資本入れない=拡大指向でないしダメというのはあまり納得出来ない

    2015/06/20 リンク

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    teppeis
    teppeis 「中途で技術者を採用しようというとき、たぶん一番良いのは、技術の話をすることだと思う」

    2015/06/07 リンク

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    thrakt
    thrakt 技術的困難より、組織的困難であったり、事業拡大に向けたマンパワー的困難だったりして難しさを感じた / インフラ人材は、何が問題かもわからないので何が問題かわからせてくれる人が…アッ技術顧問！

    2015/06/02 リンク

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    K2ICE
    K2ICE “これから成長が本格化するのでデータ分析基盤を作れる人材がほしい これも多かった。これはもうこちらに書く機会があったので書いてしまったが、自分で作ってはいけない。使いましょう。”

    2015/05/28 リンク

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    sheeplogh
    sheeplogh 「運用を先回りしてやれるのは、サービスが安定して相応の会社規模があるところだけに許される特権」「まずサービスの利用を最優先に考えるべきだ。作ってはいけない。」

    2015/05/26 リンク

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    suVene
    suVene 小中規模のIT系といってもわりと尖った所回ってきた意見？

    2015/05/12 リンク

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    chrl-ohya
    chrl-ohya “こちら”

    2015/05/12 リンク

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    f-shin
    f-shin 技術顧問が増えるのは良いが、実務能力上のコミットが見えてこないとお互い時間だけ使って終わるケースがあって信頼性問題は難しい（信頼性は常に相対）。課題が明確でスタートアップに則した部分受託はわるくない

    2015/05/12 リンク

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    geekpage
    geekpage 技術顧問を上手く利用できる会社って実際は凄く少ない。凄く上手に技術顧問を使ってくれる会社は、技術顧問からのちょっとした一言が事前に大きな障害を回避する要因になるというのが何社か関わっての感想。

    2015/05/12 リンク

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    kumaroku
    kumaroku この辺を埋めるサービスがでてきたら、さらに加速してクラシックSIerは滅び行くか人材派遣業にとっかするんだろうなと思った。

    2015/05/12 リンク

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    raitu
    raitu 「会社／サービスが成長曲線の途中にあるなら、技術的問題が明確に指摘できないようなことにこだわるべきではない。サービスのことだけ考えよう」

    2015/05/12 リンク

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    airj12
    airj12 「運用を先回りしてやれるのは、サービスが安定して相応の会社規模があるところだけに許される特権だと思っている。」

    2015/05/12 リンク

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    ono_matope
    ono_matope "*1:だいたい40社前後" すごい

    2015/05/12 リンク

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    taniai114
    taniai114 そうだね・・・

    2015/05/12 リンク

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    windish
    windish ふむ

    2015/05/11 リンク

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    marblejenka
    marblejenka みんなお前が欲しかったってことだよ

    2015/05/11 リンク

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    wasai
    wasai うちはここまですら考えてないや

    2015/05/11 リンク

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    nilab
    nilab 小中規模のIT系企業における技術的選択と雇用戦略に関する雑感 - たごもりすメモ

    2015/05/11 リンク

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    yhanada00
    yhanada00 ネット時代になってビジネスと技術の密接度が高くなってきて、技術顧問が必要だと思うのは同意。ただ、Publickey の中の人くらいの知見の守備範囲と、実際の依頼先のコネクションの両方が必要だと思う。

    2015/05/11 リンク

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    kamayan1980
    kamayan1980 自覚ある技術面はマシで、自覚無い点こそ本当は見直さなきゃいかんのだけどね。コピー本の表紙に手書きでタイトル書いてある同人誌みたいな企業が本当に多い。内容以前に誰も手に取らない。

    2015/05/11 リンク

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    yohichidate
    yohichidate なんとなく「流行っているから」ってノリじゃないことを祈るけど、一方でこういうあたりのスキルを持っている要員が欲しいというニーズもわからんではないんだよね

    2015/05/11 リンク

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    qt_fb
    qt_fb 100%自己資本だと外部の目の無さが却って良くないんだなみたいな会社あった

    2015/05/11 リンク

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    hungchang
    hungchang 面白い。問題が出る前に供えるのは経営上当たり前のことだが、解決すべき具体的課題が無いのでは勤勉な技術者の関心を引くことができないジレンマ。

    2015/05/11 リンク

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    plus_vc
    plus_vc うちも技術顧問というか、そういう働き方をはじめました。これから増えそうですね。http://iritec.jp/senzoku/

    2015/05/11 リンク

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    yshnb
    yshnb これは参考になる

    2015/05/11 リンク

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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi ｢中途で技術者を採用しようというとき多分一番良いのは技術の話をすることだと思う｡何が技術的な差別化㌽であり本質的な技術的困難は何であり今もっとも深刻な技術的課題は何か｣

    2015/05/11 リンク

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    yasuyuky
    yasuyuky いろいろぐさっと来る

    2015/05/11 リンク

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    techboon
    techboon どんなお題目での会社巡りなのかわからないので何とも…。技術で具体的に困ってない会社を巡ったならそりゃそうだと思う。

    2015/05/11 リンク

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    kimutansk
    kimutansk 「何が技術的な差別化ポイントであり、本質的な技術的困難は何であり、今もっとも深刻な技術的課題は何か。」を話すことが一番いいと。当たり前ですが重要な結論。

    2015/05/11 リンク

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