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事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話｜黒崎俊 / プレックス代表取締役

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事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話｜黒崎俊 / プレックス代表取締役

僕は2018年にPLEXという会社を立ち上げました。それから５年、メンバーは200人を超え、今期の売上は30億... 僕は2018年にPLEXという会社を立ち上げました。それから５年、メンバーは200人を超え、今期の売上は30億円を見込んでいます。資金調達は今のところしていませんが、新規事業への投資ができるぐらいの利益も出ています。まだまだ「大成功！」とまではいえませんが、この先の大きな成長を見据えられるぐらいには、安定して伸びてきました。ただ、僕自身は決してビジネスセンスがあるタイプではありません。実は学生時代も含めると４つほど、「なんとなくいけそう」と感覚で事業を作っては、伸びずに潰してしまったんです。だからこそ、今回は事業を立ち上げる前に入念な「事前準備」をしました。徹底的にリサーチをして、ビジネスの成功パターンを学んで、仮説を検証する。そのうえで事業を立ち上げた。その結果気づいたのが、事業づくりにはちゃんと「やり方」があって、実は誰でもできるレベルまで落とし込めるということです。起業

natu3kan 儲けたいなら金融や仲介業！　マクロでは皆が同じ産業やると空洞化して実体経済が痩せて体力なくなるからバランスだよなあ。