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    s_ryuuki
    s_ryuuki ポイントは期日が決まっている有期性。それから今までやったことがない、新しいものを導入する独自性。最近ではこういう不確実な新しいことをする人が増えてると思います。これがプロジェクトです。

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    macplus2
    macplus2 無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方/植田まさしなら良いアイデアを持ってそう

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    ahiruman5
    ahiruman5 “「早く行きたければ1人で進め。遠くまで行きたければみんなで進め」”

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    moneyshark
    moneyshark 細かいミスは気にしない

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    findup
    findup メンバーも教育してPjMレベルにするとPjMの役回りは雑用だけで良いとも取れる。そういうチームなら自立して回りそう/請負のPJだと契約絡むので無理ゲーでも「死守」せざるを得ないってなりがち。

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    chinquick
    chinquick よかった。

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    Sousui1125
    Sousui1125 マネージャーに求められているのは雑務やスケジュール管理であって、技術的な知見は必ずしも必要ではない → 少しだけ共感。プロジェクトの遅延起因にメンバー間のコミュ力不足が存在してるんだよ・・・

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    kagehiens
    kagehiens 並行して動いているプロジェクトが納期だけを優先するゴミ生産アクティビティになってたら、もう無理ゲーでしょ…。

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    syu614 ルフィはなぜコックを仲間にしたのか、遠くまで行くためですよね。/そうだったのか。知らなかった。

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    tacticsogresuki
    tacticsogresuki 無理は無理なりの経過、産物を報告出来るように逆算して作業するかな。自分なら。全く価値のない業務だったという報告は上司のメンツも己のキャリアも毀損する。

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    aaasukaaa
    aaasukaaa PMBOK7版からアジャイルが入ってきておりやっとIT業界の実態にあってきた感じ。自分の業務すらマネジメントできずに業務改善程度でも右往左往しがちなDXにおいてアジャイルなプロジェクトマネジメント知識は必須と思う

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    totoronoki
    totoronoki “プロジェクトは性質上「独自性と有期性」があるので、どうしても失敗はつきもの”

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