自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ

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mak_in 正直なところ、ここに書いてある受注前の2つのポイントを押さえれば、なんやかんや普通に頑張れば大抵炎上はしない。逆に言うと炎上するか否かの8-9割は、着手する前からだいたい決まっている。

2024/11/03 リンク

hryord 受注の判断とか見積とか全部自分でできるならいいけど途中からPLやれとか言われるとどうしようもない。それで炎上して俺のせいにされるのキツイ。受注前とか要件定義あたりでいかに準備できるかが大事よな。

2024/11/03 リンク

hatebutabooboo 「メンバーに好かれようとしない。」これ出来る人強いよなー。しかも結局その人に実力あれば慕われるからな。

2024/11/03 リンク

skycrawler333 わかる。スタンダードを愚直にやって交通整理をしてあげると割と簡単に炎上状態をさばけたりする。当たり前のことを当たり前にやる。追加要件ならネゴる(期限を延ばす、代わりに落とす要件など)

2024/11/04 リンク

kkkirikkk 使えないメンバーを外すのはいいけど、そのメンバーは他のプロジェクトで炎上の火種になったりしないんだろうか。社員想定ではないのかな。

2024/11/04 リンク

okinawazenzai 人がいないってあちこちから言われてる中で、要員調整出来るって良い会社にいるんだろうなーとか思いました。

2024/11/04 リンク

izoc 必須の変更要求は落とせないしスコープが増えるからスケジュールもずらしますは現実的に有り得ないんだよね。だから燃える。そこを見越してコントロールすることが肝要

2024/11/03 リンク

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自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ

私は自慢では無いですがプロジェクトを炎上させたことがありません。（炎上案件に途中から突っ込まれた... 私は自慢では無いですがプロジェクトを炎上させたことがありません。（炎上案件に途中から突っ込まれたことはありますが）炎上案件の経験や上司からのアドバイス、書籍からの学びによるものが大きいです。ただ、しっかり言語化して自分のものにしたいと思い、整理しようと考えました。これを他のPLやメンバーに共有することで炎上プロジェクトが減っていくことを期待したい。プロジェクトマネジメントする上で、意識していること、大事にしていること小さな火を消し続ける → 課題管理の徹底、朝会でメンバーと課題を共有し、期日と優先順位を決めて通常タスクより優先して取り組む。やらないことを決める → 顧客が求めてないこと、成果物に直結しない作業を極力やらない。（とくに過剰な品質管理、プロジェクト管理資料の作成など）受注前の見積もりの段階で、案件リスクを見極めて、リスクを下げるか受注しない対応をとる → 見積も

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n0n0noo02024/12/09
fumamochimochi2024/11/22
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kuronikuru19692024/11/12
eigo30302024/11/10
al1637-kh2024/11/10
shirokurostone2024/11/09
habarhaba2024/11/07
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ikosin2024/11/06
sushichan0442024/11/06
noesys2024/11/06
onigra2024/11/06
winvelo2024/11/06

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