日本のITの未来を担うSES、あるいはプロダクトオーナーの重責について - GoTheDistance

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日本のITの未来を担うSES、あるいはプロダクトオーナーの重責について - GoTheDistance

先日、アジャイル開発を推進するために大変有意義な資料が公開されています。ESMの木下さんといえば、ア... 先日、アジャイル開発を推進するために大変有意義な資料が公開されています。ESMの木下さんといえば、アジャイル開発の現場にずっと携わってきた著名な方です。 note.com でも、令和2年にこちらの記事が何百もはてブされるのも、おいおいマジかよって思う所がありまして。今までどうやってたのだろうか...。準委任(時間単位のチャージ)以外の選択肢がないやり方だと思っていたので。請負でアジャイルを取りに入れるわけないですよね。一般的なSIerさんでは、どういう理解をされて、どう取り組んで来たのだろう。アジャイルと受託開発の相性は最悪ではムービング・ターゲットを請負で追いかける自傷行為を誰がやるんだって話と、要件固めて下請けに出せないから誰もやりたがらないよねという話を書き散らしています。 10年前に書いた記事の内容がまだ通用してしまうのも、自分でも少し寂しい気持ちがあります。 gothedis

satromi ↓スクラム教科書の件、POとSMを間違えてないか？元記事に言及すると、SMがPOを使いこなして、かつチームの技術力を先導できる人材じゃ無いと無理。SMネック。実際、SESではSM人材がいない。

2020/04/03 リンク

daishi_n 派遣やオフショアが内製扱いだからね。発注者能力を鍛えないとどうにもならんのだけど、SESで発注者も鍛えられるかは微妙だよね。

2021/02/14 リンク

vanbraam そもそも日本のITの未来をSESが担っちゃダメでしょ. 本来的には内製が最適解なのに,記事内に全く"内製"の文字はなし; POが重要なのは同意するが,そこに正当な評価と権限を与えられない企業はagilityを諦めればいいだけでは

2020/04/05 リンク

ryunosinfx SESねぇ。そりゃコア技術に対して支援を受けて作業を発注元がちぎって投げられるならええけど、代替わりで仕事の本質を見失って全部外注にしたらそこでロストするわけで。

2020/04/04 リンク

sawarabi0130 アジャイルにはSESが最適というのは完全に同意だけど、SESが悪とされているのは偽装請負が放置されて蔓延していることが原因なのですよ。なので労基署を拡充して徹底的に摘発して法令遵守させるのが先。

kagerou_ts 客先常駐の形態そのものは理にかなってるし準委任も請負よりは良い場合もあるんじゃないかと思う。問題はたぶんそこじゃないんじゃなかろうか。そこじゃ…

nunulk PO を技術面でサポートできる開発メンバーがどれだけいるか、プロセス面でサポートできるスクラムマスターがいるか、が大事かも？SES 会社詳しくないけどそういう観点で人材育成してるんだろうか

スクラム

tpircs スクラムの教科書的にはPOは顧客じゃないほうがいいって話じゃなかったっけ。/ https://www.ryuzee.com/contents/blog/7143　で書かれてるような印象がある。/ ソース https://scruminc.jp/training/owner/ POは顧客でない想定に読める。