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    FunnyBunnyDizzy
    FunnyBunnyDizzy 「技術指導しながら自分でもプログラムも書くなんちゃってアーキテクト」これいいなぁ

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    dan112
    dan112 Companie de ingineri

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    wasai
    wasai いろろ考えさせられる

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    yujiorama
    yujiorama どうにもならないエリアに片足突っこんでる

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    northlight
    northlight いくら能力があっても働く会社を間違えたらどうにもならん

    2011/02/14 リンク

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    holypp
    holypp このルールで戦うと「安い単価の人間を使う」のは避けられない。つまり「人月(時間給)で管理する場合は、品質が悪くなるのは必然」。雇用主にとって「人月」は神話どころか劇物ですよ

    2011/02/14 リンク

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    muromi
    muromi 「プログラマー→エンジニア→プロジェクトマネージャー」優秀なPGが優秀なエンジニアになるとも、優秀なPMになるとも限らないから、このパスしかないとつらいね。。。

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    yukung
    yukung "いくら能力があっても働く会社を間違えたらどうにもならんってことですね。スキルがあってもルールを把握できないと能力は活かせない。" / これに気づくのに年数掛けすぎた。。。

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    atokin
    atokin これからはBPRをメインにやるぞ!なんてのが我が社の風潮。それしか選択肢ないんだよね単に。

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    hiroomi
    hiroomi 「一人親方にとって追い風が吹いているのではと思います。生産手段が常に高度化されていく中で、それがインフラとして提供されていく流れが続いている」

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    ktakeda47
    ktakeda47 [for:@twitter]"ソフトウェアの場合は設計者と実装者が別れるだけで多くのコミュニケーションコストがそこに生じる。"

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    rdfrk
    rdfrk 最後の引用はすごく同感。大きなシステムで揉まれて、小さなシステムをじぶんで動かして、という2種類の経験はほんとうに大事。 Reading: エンジニアが人月商売の会社で働くのってどうよ?

    2011/02/10 リンク

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    honeybe
    honeybe うひひ。

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    airj12
    airj12 オフショア開発メインの大規模プロジェクトでは「技術指導しながら自分でもプログラムも書くなんちゃってアーキテクト」っていうポジションもあるけどね。

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    takerunba
    takerunba 力作ありがとー。参考になりました。

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    celitan
    celitan 働く会社間違えた系エンジニアだと思うけどなんか質問ある?w

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    itboy
    itboy スポーツ選手って体力の限界が身をもってわかるだろうけど、会社で働くことってそれに当たる部分が見えにくいんだろうね。あと、権限持つとあさっての方向に進んで見失いやすいし。

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    yojik
    yojik 個別の案件で考えるとそうかもだけど、企業全体として考えると違うのでは(他の案件を回せるとか)> "「単価を上げる」か「安い単価の人間を使うか」の2通りしかない。期間短縮や人数削減では利益率は変わらない"

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    ryoasai
    ryoasai 法律を変えて、指名制を可能にしたり、PG単価いくらではなく、特定のプログラマーをリピートで次もお願い(カリスマPGは別途指名料がかかります)という契約が可能なら多少は希望が持てるのですが難しいか。

    2011/02/10 リンク

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