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    kuzumaji
    kuzumaji 分からない事はいつまでも予定なんて立てられないので「まずやる」の機会とにかく増やしてスケジュール感を掴んでおくといいよねぇ。

    2017/01/10 リンク

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    rin51
    rin51 研究開発だともはや計画が立てられないです。アレで計画できるひとは居ることは居るけど私には無理だった

    2013/08/04 リンク

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    dagama
    dagama 何をやるかが決まってて、自由にスケジューリングできるなんて幸せだなぁ。やる事も決まってないのに締切だけは決まってるからさぁスケジューリングしろって言われることすらあるのに。

    2013/05/30 リンク

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    dal
    dal 一枚絵は何日で仕上がりますか?みたいな単純な予定なら答えられるけど、関わる人数が多くなるとどんなスケジューリングしても結局自分の首しめる。

    2013/05/27 リンク

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    chess-news
    chess-news  初めての仕事を教えられずスケジュールとか無理ですはい。社内に標準時間の蓄積が無いのか疑問。PM2人上司1人先輩2人他部署3人が好き勝手言う場合無理。他人にバッファ概念がない、PMがWBS知らないとか

    2013/05/26 リンク

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    yatmsu
    yatmsu って、自分で気付けてるから問題なさそうだね / スケジュールを立てられないとは

    2013/05/26 リンク

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    hungchang
    hungchang 木を見ていては森が見えないという話。不慣れな行程にスケジュール立てろというのも無理筋。

    2013/05/26 リンク

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    aoi0808
    aoi0808 受験生に読ませたい

    2013/05/26 リンク

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    curion
    curion 自分は時間の見積もりができない…

    2013/05/25 リンク

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    nakag0711
    nakag0711 当たり前。以前にやったことがないことについてスケジュールなんて立てられるわけがない。でも確かに経験が付いてくるとこのことを忘れちゃう人はいる。

    2013/05/25 リンク

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    yogasa
    yogasa 「何を」「何時までに」の「何時までに」がころころ変わったり全く上から降りてこなくてマトモにスケジュールが引けないこともしばしば.なる早ってなんやねん!

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    aretokore
    aretokore >> スケジュールを立てられないとは

    2013/05/25 リンク

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    todo987654321
    todo987654321 十何年目でリーダーやってるけど、うるさい上への提示用にしかスケジュール作らせてない。そういう仕事と現場じゃないから。別のそういう職場ならきちんとするけど、本来業務を管理業務が阻害したゃ本末転倒だし

    2013/05/25 リンク

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    minoru0707
    minoru0707 なるほど、うちの社員にもいるかも。

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    ngsw
    ngsw 「それではいつまでに僕が手戻りなくスケジュールを立てられるような、情報のご提示をいただけますでしょうか」とか言いたくなる。要は会議で上司がその上司に報告するコメントが欲しいだけなんだろ。

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    gkx9999
    gkx9999 プロジェクトみたいな案件に慣れてない人はスケジュールとか考えないしな。そもそも管理って概念がない人は結構多いと思う。で、自分では管理できてると思ってるから全体に迷惑かかる場合もしばしば。

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    seniorthinking
    seniorthinking それほど真面目に考えなくてもよいような気がしますが。それほどスケジュールが大切ですかね。

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    diveintounlimit
    diveintounlimit がんばれ

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    pilpilpil
    pilpilpil スケジュールというより新人とのチームワークをどう管理するか、と言う話だと思った。

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    Sassi
    Sassi これこそノウハウと呼んで、クソ団塊とバブル組がリストラされない為に教えないもの。良い企業はこれを作業手順に落とし込んでいるし、管理職も、新人がミスしても尻拭いしつつ精度の高い作業に展開させられる。

    2013/05/25 リンク

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    yz_s
    yz_s 家事もそうだよね。引っ越しとか片付けとか、「いつまでに何を」がわからないとスケジューリングが成り立たない。「真のライフハッカーは主婦」。

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    kanimaster
    kanimaster 異動して1ヶ月だったらそんなもんでしょう。

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    strangedoll
    strangedoll スケジュールたてられない。やるべきことと終わりがわからないとほんと目の前に降ってきたものを場当たり的に処理してくしかない。上にいっても理解してもらえないともう心が折れる

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    letsspeak スケジュールを立てられないとは

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    morioka マイルストーンが下りて来ないことも多い。

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    fkatsya
    fkatsya ライフハック系の記事なんか特にそうなんだけど、具体例が無い手法論ほど無意味なものは無くて、スケジューリングについてもちゃんと一から順に教えてくれる人がいないとそりゃできないよね、と思う。

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    gamil
    gamil スケジュールは立てられても遂行できない事が多い。なので、余裕をもったスケジュールを立てると、もっと期間短くできるはずと言われ、短くしたら案の定、スケジュール通りに行かないという負の連鎖・・・。

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    hokorobi
    hokorobi こ~ゆ~ことを教えられるようにならないとな。スケジュール検討はマインドマップで書いている。全体を見ていても細かなタスクが頭にうかぶことがあるので、とりあえずそっち関係の枝に書いちゃうと、頭の中から追い

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    sirobu
    sirobu WBSのタスク洗い出しの時点で詰まったってことでいいのかな? だとしたら線引く前にレビューしてもらえば済むような……

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    ya--mada
    ya--mada 本来のプロセスや、当然すべきチェックなどなど多々あるわけです。が、要求する人が現実をわかっていないと、無茶を言う。そうなると初めてで近道を探せと要求されるわけですから糞な目に遭うのは必然。

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