社長の仕事術第1回：マーティン・イェッター（日本IBM社長）｜メンズファッション、時計、高級車、男のための最新情報｜GQ JAPAN

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gqjapan フットボール・チームの監督になったつもりで仕事に当たってみよう。日本IBM社長マーティン・イェッターのリーダー論

2016/05/27 リンク

high190 「どうやって一番いいプレーヤーをフィールドに送り出すのか。それを決めるのがマネジメントの役割なのです」

2014/12/25 リンク

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社長の仕事術第1回：マーティン・イェッター（日本IBM社長）｜メンズファッション、時計、高級車、男のための最新情報｜GQ JAPAN

メールにはすぐに返信！約束はきっちり守る！──。あなたは、どんな規律をみずからに課していますか？企... メールにはすぐに返信！約束はきっちり守る！──。あなたは、どんな規律をみずからに課していますか？企業トップに規律を訊く「3 Business Discipline」。第1回は、日本IBM社長のマーティン・イェッターさん。文: 今尾直樹写真: 阿部高之マーティン・イェッター氏は2012年、業績が低迷していた日本IBM再建のために、ドイツからやってきた。ドイツIBM社長としての実績を買われての来日だった。わずか2年で日本IBMを立て直し、成長路線を築いた。これこそトップマネジメントの勝利である。攻めの経営者（日本法人が海外進出を図るのだ！）として知られるこのドイツ人経営者は、知的でユーモアを忘れないオシャレなGQ MANであった。フットボールの大ファンでもあるイェッター氏の語った3つの規律とは？東京・箱崎にある同社ヘッドクオーターでインタビューした。 GQ：そもそも自分に課している規律

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