はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Danangの藤村です。 2024年2月29日〜3月3日にかけて、香港、中国の深圳へ旅行してきました。旅行の目的は、近年急速に発展した中国の深圳の今を体験することです。 有休、自腹の個人旅行です(一緒に行動した同僚2人も同様) 私自身、2010年に深圳に旅行しており、14年ぶり2回目の深圳(香港)旅行となります 14年前の深圳、華強北は、山塞(サンザイ)携帯で溢れる、怪しくも魅力的な街でした 深圳では、主に以下の事を体験してきました。 APEC・ビジネス・トラベル・カード（ABTC）を使った中国入国体験 2024年2月29日現在、日本人に対するビザ免除措置（15日間）は停止されています 2024年2月29日現在、深圳市内に5日間滞在可能な「特区旅遊（E）ビザ」（特区旅游签证）というアライバルビザでの入国も可能です

Regional Scrum Gathering Tokyo 2024 で「アジャイルの価値を活かせる受託開発案件の取り方・始め方」という登壇をしてきた はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Vietnam(Danang)の藤村です。2024年1月10日〜1月12日に東京の御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンターで開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2024で「アジャイルの価値を活かせる受託開発案件の取り方・始め方」という登壇をしてきました。 RSGTでの登壇は、RSGT2015「開発モデルの作り方 ～守破離の破！～」、RSGT2016「フィリピンのスタートアップにスクラムを導入しようとしてみたお話」、RSGT2020「最高のScrumキメた後にスケールさせようとして混乱した話」、RSGT2021「モダンオフシ

はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Vietnamの藤村です。 私自身も会員であるPMI日本支部の事務局より、プロジェクトマネジメントの未経験者や学生の方にPMの魅力を伝える動画教材の撮影に協力してもらえないかとお声がけ頂き、パネルディスカッション形式で動画を撮影しました。 経緯 こちらの動画は、PMI日本支部25周年を機に開設した短時間の映像教材配信チャンネルの企画の一環となります。 動画の概要 「アジャイル開発とプロジェクトマネジメント」をキーワードに、アジャイル開発とはどのようなものかパネルディスカッション形式でご紹介します。 パネリストの方々はいずれもアジャイル経験豊富な方々で、アジャイル開発について様々な視点からお話いただいております。 ----------------------------------- パネリスト 株式会社システム情報

はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Vietnamの藤村です。 2023年8月29日に開催されたAWS Developer Live Show で、アジャイルよもやま話 ~ リモートでもアジャイル開発 (オフショアでやってみた)という話をしてきました。 経緯 以前からアジャイルコミュニティでも大変お世話になっているAWSJの福井様、伊藤様から、「ベトナムの方とのアジャイルの取り組みについてお話ししませんか？」とお声がけを頂いたことがきっかけで、今回お話しさせて頂くことになりました。 事前に予告動画も作って頂きました。本格的！ 【明日火曜 17時から】AWS公式 YouTube ライブ配信：アジャイルよもやま話 ▶ https://t.co/8Uthv0LmFr 明日の #AWSDevLiveShow では、リモート開発の現場でアジャイルの原則を取り入

はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Vietnamの藤村です。2023年8月25日〜8月26日に仙台で開催されたスクラムフェス仙台2023のキーノートとして「厄介な現実に向かって一歩踏み出そう」という登壇をしてきました。 今までもアジャイルやスクラムのカンファレンスで何度か登壇してきましたが、キーノートとしての登壇は今回が初めてでした。実行委員の方から最初にお声がけ頂いた時は、そんな大役を私が務められるんだろうか、期待に応えることができるんだろうかと一瞬躊躇しましたが、「迷ったら危険な方を選ぶ！」をモットーに生きてきたこともあり、「ぜひやらせてください！」と伝え、今回キーノートで登壇させて頂けることになりました。 登壇資料 登壇資料は以下となります。 今回の登壇で書籍から引用した内容をいくつかピックアップしてお伝えします。 迷ったら危険な方を選べ！

[ポエム]18年で転職12回, 平均在籍年数1.5年だった私がクラスメソッドで6年目を迎えた理由 #クラスメソッド20th はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼Classmethod Vietnamの藤村です。クラスメソッドは7月7日から20年目を迎えます。また、私がクラスメソッドに入社したのは2018年7月1日なので、在籍期間は先月末で5年となり、今月から6年目に入りました。私はいわゆるジョブホッパーで、クラスメソッドに入社するまでの18年間で12社（出戻りや転籍、個人事業主含む）に在籍、平均在籍年数は1.5年、今までの最長在籍期間は4年に過ぎなかった私が、なぜクラスメソッドでは楽しくやりがいを持って働き続けていられるのかを、書いてみたいと思います。 クラスメソッド入社までの経緯 2023/6/30 - 7/1にかけてオンラインとオフラインのハイブリッドで開催されたスクラ

こんにちは、CX事業本部モダンオフショア推進担当の藤村です。 2023年01月11日(水)〜2023年01月13日(金)の3日間、現地(東京：御茶ノ水ソラシティ カンファレンスセンター)及びリモートでのハイブリッドで開催された『Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2023』にボランティアスタッフとして参加してきました。 Regional Scrum Gathering Tokyo には、確か2014年から参加し始め、2015年、2016年、2020年、2021年は登壇させて頂き、他の年は一般参加者として参加してきましたが、ボランティアスタッフは初体験です。 当記事では、会場準備のDay0〜Day3までの4日間でやったこと、感じたことを、備忘録がてら書いてみます。 ボランティアスタッフに応募した経緯 プロポーザルのネタが無かった 話したい成果がここ一年で無いことが

はじめに こんにちは、モダンオフショア事業推進担当兼アジャイルコーチの藤村です。2022年10月12日にベトナムのハノイで開催されたAgile Vietnam Conference 2022で、「Introduction of Modern Offshore Development」という発表をしてきました。 登壇資料 私の登壇資料は以下となります。 経緯 Regional Scrum Gathering Vietnam 2015, Agile Vietnam Conference 2019など、今までは一参加者としてベトナムのアジャイルカンファレンスに参加してきてましたが、今回は勇気を出してプロポーザルを出してみたところ採択していただき、登壇できることになりました。 会場 会場はインターナショナルコンベンションセンター。大きな看板が出ていて、迷わず会場に辿り着けました。 アオザイを着たス

クラスメソッドのAWS総合支援 コスト最適化からセキュリティ、構築支援、運用保守まで、AWS活用を支援します。

はじめに こんにちは、CX事業本部の藤村です。2022年10月1日に開催されたXP祭り2022で、「週刊スクラム御意見番：クラスメソッド版 XP祭りスペシャル」という発表をクラスメソッド社内の『スクラムマスター向上委員会』の皆さんと一緒にしてきました。当日の発表内容をブログ上で再現したいと思います。 プロポーザルの内容 クラスメソッドのCX事業本部には、スクラムマスターが組織横断で緩くつながる目的で結成した、『スクラムマスター向上委員会』という非公式グループがあります。 今回スクラムマスター向上委員会のメンバーが、CX事業本部内の各スクラムチームのスクラムイベントを順に見学し、われらが御意見番が、厳しくも愛のある、ご存じ『喝!』に加え、吟味に吟味を重ねたスーパープレーに与えられる『あっぱれ！』ってことをやりたいと思います。 登壇内容再現 以下に、コンテキストを理解するための動画と、それぞれ

はじめに こんにちは、CX事業本部モダンオフショア事業推進の藤村です。2022年7月26日〜7月28日に開催されたDevelopersIO 2022のDay3で、「クラスメソッドベトナム設立しました」という発表をしてきました。私がDevelopersIOイベントでお話するのは2年連続4回目となります。 登壇資料 私の登壇資料はこちらです。 登壇内容ダイジェスト クラスメソッドベトナム設立しました！ 昨年のDevelopersIO 2021 Decadeで予告した通り、2022年3月2日にクラスメソッドベトナム設立しました！ モダンオフショア事業の近況 18期(2021年7月〜2022年6月)の売上規模は、約2億円でした。アサイン人数、売上規模は30%以上成長している中で、単価は微減してます。 オフショア事業としては、かなり厳しい状況となっています。 モダンオフショアの定義(2022年) も

はじめに こんにちは、グローバル事業部の藤村です。2022年3月12日に開催されたSDGsスタートアップセミナー ～SDGsを学んだあとのSDGs実践に向けて～で、「リーンスタートアップ実践者によるSDGs事業立ち上げ支援の取り組み」という発表をしてきました。私がPMI日本支部のイベントでお話しするのは7年ぶり2回目となります。 登壇資料 私の登壇資料はこちらです。 登壇内容ダイジェスト 経緯 そもそもPMIのSDGsスタートアップ研究分科会に参画したきっかけは、当分科会の代表で、アジャイル友達の稲葉さんのこちらの投稿でした。 プロジェクトマネジメントやアジャイルの知見や経験、そしてSDGｓの知見や想いをもって一緒に活動してくれる仲間を募集しています。 私は元々農業や食糧問題の課題解決に興味があり、カンボジアのアグリテックベンチャーを見に行ったり、大学の社会人向け農業コースを受講したり、北

こんにちは、グローバル事業部の藤村です。 2022年01月05日(水)〜2022年01月07日(金)の3日間、現地(東京：御茶ノ水ソラシティ カンファレンスセンター)及びリモートでのハイブリッドで開催されたスクラムイベント『Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2022』に現地参加してきました。 当エントリでは、1日目に開催されたセッション「アジャイル開発のミライ」のレポートを紹介します。 セッション概要 イベントサイトで公開されている発表内容の「概要」は以下の通りです。 アジャイル開発のミライ 2001年にアジャイルソフトウェア開発宣言が世に出てから約20年の月日が経ちました。 15th State of Agile Reportに寄ると、ソフトウェア開発チーム内でのアジャイルの採用が大幅に増加し、
2020年の37%から2021には86%にまで増加したそうです

こんにちは、グローバル事業部の藤村です。 2022年01月05日(水)〜2022年01月07日(金)の3日間、現地(東京：御茶ノ水ソラシティ カンファレンスセンター)及びリモートでのハイブリッドで開催されたスクラムイベント『Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2022』に現地参加してきました。 当エントリでは、2日目に開催されたセッション「プロダクトバックログ Deep Dive」のレポートを紹介します。 セッション概要 イベントサイトで公開されている発表内容の「概要」は以下の通りです。 プロダクトバックログ Deep Dive プロダクトバックログのすべてを完全解説!! スクラムにおいて、プロダクトバックログは肝となる要素の1つです。プロダクトバックログがなければスプリントは始められないですし、単に要件を切り刻んで並べたようなプロダクトバックログでは変化にも対

はじめに こんにちは、グローバル事業部の藤村です。2021年11月4日〜11月6日に開催されたScrum Fest Sapporo 2021で、「週刊スクラム御意見番：クラスメソッド版」という発表をクラスメソッド社内の『スクラムマスター向上委員会』の皆さんと一緒にしてきました。登壇に至った背景を説明するとともに当日の発表内容をブログ上で再現したいと思います。 プロポーザルの内容 クラスメソッドのCX事業本部には、スクラムマスターが組織横断で緩くつながる目的で結成した、『スクラムマスター向上委員会』という非公式グループがあります。 今回スクラムマスター向上委員会のメンバーが、CX事業本部内の各スクラムチームのスクラムイベントを順に見学し、われらが御意見番が、厳しくも愛のある、ご存じ『喝!』に加え、吟味に吟味を重ねたスーパープレーに与えられる『あっぱれ！』ってことをやりたいと思います。 プロポ

クラスメソッドのAWS総合支援 コスト最適化からセキュリティ、構築支援、運用保守まで、AWS活用を支援します。

はじめに こんにちは、グローバル事業部兼アジャイルコーチの藤村です。2021年6月25日、26日にオンラインで開催されたスクラムフェス大阪2021で、ベトナムトラックオーナーを担当しましたので、イベントレポートしたいと思います。ベトナムトラックオーナーは去年に引き続き2回目となります。 スクラムフェス大阪とは 以下、イベントページからの引用です。 Scrum Fest Osakaはスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。この2日間を通じ、参加社同士でスクラムやアジャイルプラクティスについての知識やパッションをシェアするだけでなく、ここで出会ったエキスパートに困りごとを相談することもできます。 2020年は、2019年と同じく関西大学梅田キャンパス KANDAI MeRISE で開催を目指していましたが、COVID19に絡む社会

登壇内容ダイジェスト 継続的に学習する組織とは 今回の発表のタイトルにもなっている、「継続的に学習する組織」について、私のイメージはこのスライドに書かれいている、"Culture Of Continual Experimentation And Learning"、つまり"継続的な実験と学習の文化を持つ組織"だと考えています。 そのような組織に変わるためのステップとは、書籍『The DevOps 逆転だ!』や『The DevOps ハンドブック』で説明されている、"3つの道(DevOpsを支える原則)"だと考えています。 それぞれの道について、簡単に説明します。 3つの道とは まずは第1の道。図ではDev（開発）からOps（運用）までのワークフローになっていますが、私としては、組織がエンドユーザーに対してこういった機能を提供したい！って考える企画の段階から、実際にリリースしてエンドユーザー

登壇内容ダイジェスト はじめに 私自身、アジャイルとオフショアというテーマに2014年ぐらいから取り組んでおり、RSGT2015では「開発モデルの作り方」というタイトルでベトナムオフショア開発でのアジャイル開発プロセスについて、RSGT2016では「フィリピンのスタートアップにスクラムを導入しようとしてみたお話」というタイトルで登壇してました。RSGTでの登壇は、去年のしくじり先生も加えて今回で4回目。たまには褒められたい…。 これは『MY JOB WENT TO INDIA』という書籍からの引用ですが、悲壮感が漂ってますね。著者はこのような状況の中で、ソフトウェア開発者が生き残るためにはどうしたら良いのかについて、書籍の中で提案してくれています。 上記引用から、私自身は以下の2つの能力が今後ソフトウェア開発者が生き残っていく上で必要な能力だと考えました。 オフショアを機能させる能力 オフ