サイボウズはクラウドベースのグループウェアや業務改善サービスを軸に、社会のチームワーク向上を支援しています。

クロジカスケジュール管理は、予定共有ができるスケジュール管理クラウドです。 シリーズ合計1,800社35,000人以上が利用しています。

四国の松山で仲間3人が創業した企業が、10年目に掲げる目標は、売上げでも利益でもない偉大な価値――ユーザーが何も意識せずとも、導入しただけでチームワークが生まれてしまうグループウェアを作ること――であった。自らを素人社長と控えめに話すサイボウズ代表取締役社長の青野慶久氏に話を聞いた。 ITmedia　青野さんがサイボウズの代表取締役社長に就任されたのが、2005年4月のことでした。この2年半ほどの間を振り返ってみていかがですか。 青野　一言でいえば、素人社長が後悔しながら突き進んできた密度の濃い2年半でした。　これまで、12社のM＆Aなども手掛けてきました。わたしとしては、「自分の立てた戦略がうまく行くだろう」という思いがあるわけですが、現実には常にうまくいくわけではありませんでした。 ITmedia　それは何が問題だったのでしょう。 青野　一番足りなかったのは戦略策定でも人心掌握でもなく

サイボウズ創業者の高須賀宣さんが米国で設立したソフトウェア開発企業LUNARRはこのほど、Webブラウザ上で文書を作成したり、複数ユーザーで共有・更新できるコラボレーションサービス「LUNARR」α版の提供を始めた。招待制で無料で利用できる。 既定のテンプレートを使って文書を作成したり、ローカルに保存しているテキストファイル、PDFファイル、Wordのファイルなどをアップロードできる。1度にアップロードできるサイズは10Mバイトまで。 複数ユーザーとのコラボレーションを、メールを介して行うようにした。文書を共有・編集する場合は、文書作成画面からワンクリックでメールを作成し、文書のありかを知らせることができる。メール送信相手と同じ文書ファイルを閲覧・編集することになるため、メール添付した文書が分散してバージョン管理に困る――といった事態を防げる。履歴も保存されるため、誰がどのように編集したか

おかげさまでサイボウズ製グループウエアは，少しずつ売れていきました。機能の数がずいぶん少ないシンプルなグループウエアです。アクセス権は設定できません。利用者をグループ分けすることもできません。しかしながら，機能が少ない分，サクサク動作します。購入したお客様からは，「必要最小限の機能だけど，うちの部なら十分だよ」といった評価をいただき，私たちは自信を深めていました。 さて，ここで問題が発生しました。次のバージョンを開発していきたいのですが，どのような機能を実装すればよいか見当がつかないのです。私たちのオフィスがあるのは愛媛県松山市。お客様にヒアリングをしに行くのは大変です。また，私たち自身が欲しい機能を考えても，いい案が出ません。と言うのは，当時のサイボウズは3名だけ。一般的に見れば，グループウエアは使わなくても済む人数です。「施設予約」のアプリケーションを作って販売しているものの，2DKの

NECは9月10日、グループウエアの新版「StarOffice Xシリーズ」を発表した。APIの一部を公開することで他のアプリケーションと連携しやすくしたり、スケジュールなどの新着情報をRSSで通知できるようにするなど、共同作業を支援する機能を強化した。 公開するAPIは、全部で5種類。スケジュールやファイル・キャビネット、ユーザー情報や電子メールなど、StarOfficeのデータベースに格納しているほぼすべての情報に、Web API経由でアクセスできる。これにより、ユーザーの所在地情報をGoogleが提供する地図上に表示するといったことが可能になる。また、RSSの配信機能を備えたことで、ファイルや電子メールの新着情報などを、RSSリーダーで受信できるようになった。 使い勝手の向上を狙って、ユーザー・インタフェースも全面改良した。Ajax（synchronous JavaScript +

Webベースのグループウエアを，ホームページでダウンロード販売することにした私たちでしたが，当時の知名度はゼロです。世の中の誰もサイボウズのことを知らない状態からのスタートです。 まず，チャレンジしたのがメール広告です。IT系のメールニュースに，5行の広告を挿入して配信してもらうのです。アピールできるスペースは，たったの5行しかないわけです。何を書こうか，いつも悩んでいました。メール広告は，比較的安い広告だとはいえ，一回配信してもらうと10万円はかかります。当時のサイボウズにとっては大金です。失敗したら，自分の財布から10万円引き抜かれるようなものです。どのような広告を出せばよいのか，自問自答する日々でした。 私は大阪大学の工学部を卒業していまして，大学時代で4年間，松下電工時代で3年間，大阪に住んでいました。大阪のテレビCMは，本当に変わっています。よく覚えているのが，「引越しのサカイ」

グループウエアの分野では、社内ブログやSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）といった、元は一般消費者向けのソフトやサービスが、すでに主役に躍り出つつある。 情報共有には、マイクロソフトのExchangeや日本IBMのノーツ、あるいはサイボウズなどのソフトが不可欠という常識は崩れた。 ブログやSNSは、自らの日々の行動や思いを簡単に発信でき、自由にコメントできる。情報発信が一方的になりがちな従来のグループウエアにない魅力だ。 個人による情報発信が進むと、どの社員がどんな仕事をしていて、どんな興味があるかが、社内で共有される。知識の蓄積とともに、誰がどの業務に詳しいか、いわゆる「ノウフー（Know Who）」機能を備える。こういった点を多くの企業が評価している（表A）。 “気軽さ”が情報の流通を生む NTT東日本は、07年3月時点で7500人が参加する国内最大規模の社内SNSを構築し

12回目を迎えた顧客満足度調査。今回はサービス4分野、ハード7分野、ソフト5分野の全16分野を対象に満足度を調査した。ランキングの裏側には、ベンダーの技術力や人材に対する不信感がある。満足度を高めるには、ユーザー企業が主体性を取り戻すことが重要だとする企業が増えている。 本記事は日経コンピュータ8月20日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「特集」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。 「ITはビジネスを支える基盤。経営計画が求める機能を確実に提供し、停止時間は極力抑えたい」――。こんなミッションを掲げながら、ユーザー企業がITと向き合っていることが、本誌が実施した第12回顧客満足度調査から浮かんできた。サービス分野では、「納期の順守度

米IBMは8月17日、グループウェア「IBM Lotus Notes 8」と「IBM Lotus Domino 8」の正式版をリリースした。 バージョン8ではインタフェースを刷新したほか、電子メールや予定表、インスタントメッセージング（IM）に加え、関連文書や表計算、プレゼンテーション機能などのオフィスツールの一元管理を可能にした。ブログやフォーラムなどのカスタムアプリケーションなども取り込んだほか、BackpackやAtom、タグ、REST、Ajax、JSONといった「Web2.0」技術を採用、Webべースでのコラボレーションを軽量化したという。RSSリーダーも搭載されている。 Eclipseを基盤として再構築されており、文書フォーマットはOpen Document Format（ODF）をサポート。プラットフォームは、クライアント側ではLinuxとWindowsを、サーバ側ではWind

先日、「サイボウズの存在が日本のイントラネットの生産性向上を阻害している」という物騒なタイトルのエントリーを書いたところ、まったく誰にも相手にされず、サイボウズ青野の３日ボウズブログに打ったトラックバックも見事に空振りしたわけですが、なんかBuzzurl [バザール]というソーシャルブックマークサイトでブックマークいただいた上コメントを頂戴していたようです。ありがたくて涙が出そうになりました。こんな辺鄙なブログでも読んでくださる方はいらっしゃるんですね。 で、そのコメントが気になったので、ちょっと書いてみようという気になったのですが。『正直言って、サイボウズOffice6って、ちょっと気の聞いたプログラマなら1ヶ月くらいで普通の会社が使ってる機能はすべて作りこめますよ。サイボウズ以上の使いやすさで。』 業務アプリは９５％の完成度ではなく、９９．９％の完成度と１２０％のアフターフォローが必要

サイボウズOfficeによって日本のイントラネット普及の牽引役を担ってきたサイボウズが10周年を迎え、心機一転の新戦略とやらを発表した。 で、ITmediaの別の記事を読むと、この発表会で、ようやく2003年6月17日に発表会を行い公開された「サイボウズ Office 6」にも手が入るようだ。　また、主力製品の1つである中小規模向けグループウェア「サイボウズ Office」の次期バージョンを今年度（2008年1月期）内に商品化することを表明。4年かかって、ようやく次期バージョンを口にできる段階までたどりついたのか。さすがだなあ。ITmediaの表現を借りれば『国産ソフトウェアメーカの新たな息吹』を感じるね。笑い。青野慶久社長のブログのエントリにも、このバージョンアップの件は大書されてますね。どのような方向でバージョンアップすべきか議論を重ねた結果、より「安心」して便利に使い続けていただける

グループウェアを中心に急成長を遂げてきたサイボウズが創業10周年を機に、新たな事業戦略を展開し始めた。「これからも技術にこだわりたい」との決意表明に、国産ソフトメーカーとしての新たな息吹を感じた。 「日本のソフト会社は本当に技術を追求しているところが少ない。私たちはあくまで技術にこだわりたい」――。サイボウズの青野慶久社長は8日に開いた記者会見でこう強調した。同会見はこの日、同社が創業10周年を迎えたのを機に開いたもので、青野氏とともにグループ企業12社のトップも顔をそろえた。折しも昨年度（2007年1月期）で連結売上高100億円を超えた同社は、今や国産ソフトメーカーの“元気印”の代表格とも言える。 会見ではこれまで10年間の活動を振り返るとともに、新たな事業戦略として、製品ラインアップを顧客企業の規模によって2つのブランドに分ける「2大ブランド化」と、ユーザーコミュニティーの新設など顧客

サイボウズは8月8日、製品体系を分かりやすくした「2大ブランド化」と、ユーザーと双方向のやり取りを可能にする「リレーション・マーケティング」からなる事業戦略を発表した。 2大ブランド化は、ユーザーにとって分かりやすい形で製品を提供するために製品体系を刷新したもの。「サイボウズ Office 6」や「サイボウズ デヂエ」などを中小企業の現場担当者向けに提供する「かんたんシリーズ」と、「サイボウズ ガルーン 2」や「サイボウズ ドットセールス」などを中堅・大企業の情報システム担当者向けに提供する「ガルーンシリーズ」の2つに分類した。 またリレーション・マーケティングは、企業が問題を解決するために製品をどのように組み合わせればよいかを検討し、活用例を紹介するもの。具体的には、ユーザーが製品の相談や情報交換をするための「ユーザーコミュニティー」をWeb上に開設するほか、実際にユーザーが集まる「ユー

サイボウズは8日、グループウエア「サイボウズ Office」の次期バージョンを年内にも投入する方針を明らかにした。青野慶久社長は「今期（2008年1月期）中のできるだけ早い時期に発売する」と明言。また、今後は顧客企業の規模によって商品ブランドを使い分けると同時に、顧客との関係を強化する事業戦略も発表した。 サイボウズ Officeは、主に中小企業など小規模な組織に適したグループウエアで、ネット経由のダウンロード販売が特徴。2003年7月に「Office 6」を投入して以来の刷新となる。青野社長は「今後はSaaS（ソフトウエア・アズ・ア･サービス）にも、子会社を中心に取り組んでいきたい」述べた。 また、同社が新たに発表した事業戦略は、製品群を顧客企業の規模によって2つのブランドに分ける「2大ブランド化」と、ユーザーとの関係強化を打ち出す「リレーション・マーケティング」の展開。具体的には、取り

ところでぼくの会社ではサイボウズOfficeを導入している。スケジューラとファイル共有くらいしか使われていないのだが、さらにそれも最近はあまり適切に運用されていない。新入社員のアカウントがなかったり、出ずっぱりの社長のスケジュールがまったくあてにならなかったり、ファイル共有の使い方を理解している社員が少ないために利用が進まないなどなど。 何より、サイボウズ自体の設計思想が古すぎて、今では使いにくい部分が多々あるわけです。およそ5年は設計思想が古い、使えない掲示板、別売りのプロジェクト管理（しかも大して使いやすくない）、ろくに機能しないダッシュボード（特に意味不明なのにやたらエリアがでかいサイボウズからのお知らせ）、などなど。 それも無理のない話で、主力商品のサイボウズOfficeのバージョンアップはといえば、プレスリリースを見る限り、2005年3月28日を最後に2年以上も途絶えているわけで