半導体への関心が高まるなか、開発・製造の第一人者である菊地正典氏が技術者ならではの視点でまとめた『半導体産業のすべて』が発売された。同書は、複雑な産業構造と関連企業を半導体の製造工程にそって網羅的に解説した決定版とも言えるものだ。 今回は、かつて世界トップのシェアを築いたNECで活躍した経験を踏まえ、日本の半導体メーカー凋落の原因を明かしてもらう。 【この記事の画像を見る】 ●　失われた日の丸半導体の栄光 グローバルな半導体市場の推移のなかで、日本の半導体産業はどのような経緯を辿ってきたのでしょうか？ 次の図には、1990年から2020年までの、半導体市場の地域別シェアの推移が示してあります。 まず日本に着目すると、1990年には49％と世界のほぼ半数を占めていたシェアが、その後は坂を転げ落ちるように右肩下がりで減少し、2020年にはわずか6％にまで下がりました。しかし、この傾向はまだまだ

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マーケターや経営者など、業界最新情報をリサーチするビジネスマンに「カオスマップ」と呼ばれる業界地図が近年注目されています。 目まぐるしく変わる業界情勢を網羅的に理解できるカオスマップは、常に最新のものをチェックしておきたいところです。 そこで今回は、2023年までに国内で発表された最新カオスマップを、注目業界を中心にピックアップしました。ぜひ業界の最新動向チェックにお役立てください。 マーケティングの味方、カオスマップとは？ カオスマップは、さまざまなサービスや企業が乱立している業界を見渡せる「地図」といえます。 たとえるなら「小学校の先生が、教室にいる40人の生徒の関係性をまとめた学級地図のようなもの」 ピアノができる生徒はケンタ君にマリコちゃん、算数が得意なのはヒロコちゃんに吉田君、といったように、ひとつのまとまった枠組みの中で「誰が何をできるのか」ということを一目で見られる図がカオス

「捨てないくらし」を楽しむLet's start a life without throwing things away

ものすごーく分かりやすく説明するために数字はかなり極端にした。 普通の商売ではS社の5万のパソコンがあるN社の5万のパソコンがあるどっちも仕入額は4万で、1台売れると量販店のC社は1万儲かる。 土日でパソコンが50台売れるとすると50万儲かる。 この儲け方を純利益と呼ぶことにする（本当は全然違うけど、ここではそうします）。 この50万円を目指すだけだったら、 S社が25台売れてN社が25台売れても良いし、 S社が49台売れてN社が1台売れても同じ。 こんなことやってたら量販店は儲からないそしてなによりメーカーも嬉しくない。←ここが重要。 いつまで経ってもシェア拡大ができないからだ。 インセンティブを出すメーカーが登場するそこでS社が「土日の2日間でうちのパソコンを51台売ってくれたら追加で200万円C社さんに支払います」という。 メーカー（この場合はS社）が一番欲しいのはシェアであり、S社

ちょうど今日CASHの光本さんがトラベルナウというアプリをリリースして、多いにユーザーのニーズを捉えているのを目の当たりにした。 起業家としての経験値は全く及ばないが、近しい業界でこうも見せ付けられるとやはり凄いなと思う一方、なんで自分には思い付きもしなかったんだろうと大いに嫉妬する。 朝起きてすぐにタイムラインに流れていたズボラ旅の記事を見てからの、トラベルナウのリリースがあり、こういったサービスのツイートがタイムラインを駆け巡っていたので、無思考型サービスについて考えてみた。 無思考型サービスと言ってしまうとどこか「人が何も考えていない」みたいな感じはするが、個人的には”判断”を簡単にすることをサポートしているサービスなんだと思っています。言い換えてしまえば、”直感型”サービスとも言えたりするのかなと。 なぜこういった無思考型サービスが増えてきてるのか？いくつか理由があると思っていて、

『「世界」で働く。アフリカで起業し、50社を経営する僕が大切にしていること』の出版を記念して、著者・金城拓真氏が講演を行ないました。後半では、ゲストにDMM.com会長の亀山敬司氏を迎え、対談も開催。金城氏は、起業や海外でのビジネスに興味のある人々に向け、自身のアフリカビジネスの経験や、これからの可能性などについて、具体的なエピソードと共に語りました（この記事は日本実業出版社のサイトから転載しました）。 アフリカで50社以上を経営する男 司会：みなさん、本日はお集まりいただきましてありがとうございます。今回のこのイベント、前半は金城拓真さんの出版記念講演、後半はDMM.comの亀山会長をお招きしてのスペシャル対談をお届けしたいと思います。 それでは早速金城さんをお迎えして、ご自身と、アフリカでのビジネスについて語ってもらいましょう！ （会場拍手） 金城拓真氏（以下、金城）：みなさんこんにち

会社名を明かせないが、業界大手のベンチャーキャピタルに所属している。 主な出資先は所謂ミドル、レイターと呼ばれる「成長、拡大期」のベンチャーである。 私自身も一回事業立ち上げ、売却した経験を持つ。 さて、そんな私も最近は起業前、もしくは新規事業を立ち上げようとしている方にアドバイスをすることが多い。 そしてその中でもここ1ヶ月は会う人の3割がチャットボット系のサービスのアイデアを語るのである。 「やめたほうが良い」と毎回アドバイスするのだが、毎回伝える3つの点についてここに記したい。 願わくばこの記事が広まり、浅はかな「対話型サービスの未来」を考えているベンチャーが断念し、より可能性の高いビジネスに切り替えて欲しい。 そしてこの記事を受けても尚、私の予測を上回り成功するチャットボットサービスが出てきてほしいとも思う。 前置きが長くなったが、以下3点がチャットボットが失敗する理由である。 1

最近非常にショックなことがありました・・・肩に痛みがあったので、整骨院に行ったところ、四十肩だと診断されました・・・僕は現在30歳ですので、10年くらい時代を先取りした感じになります・・・デスクワークが一因のようですので、年のせいではなく、仕事を頑張っていることの証左だと思うしかありません・・・ 誰もが契約書レビューをできるようになるために 気を取り直して本題に入ると、弁護士としてベンチャー支援を行うに当たって、一番多い相談は契約書関係です。取引に先立って締結されるNDAから、M＆Aの際の株式譲渡契約など、契約書とビジネスは切っても切れない関係にあります。 契約書を締結する際のリスクを正確に判断するためには、法律の専門的な知識が必要なことは言うまでもありませんが、とは言ってもベンチャー企業、特にスタートアップが、契約書のレビューを常に弁護士に依頼することが予算的にも現実的ではないことは、僕

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

コネクトフリーへのインタビュー後編。「これからはIoTの領域にフォーカスしていく」と語るのはt.freeの開発者として知られるテイト氏とエバンジェリストの篠原氏。「IoTの本質はグラスやウォッチではない」と語る彼らの真意とは？ ▼コネクトフリー株式会社 クリストファー・テイト氏へのインタビュー第一弾 常に『HACK FIRST』の精神を｜t.free開発者、クリストファー・テイトのキャリア コネクトフリーがIoT（Internet of Things）に進出したワケ ― コネクトフリーは今夏、East Venturesから資金調達を実施した際、「モノのインターネット通信チップ開発を目指す」とアナウンスされました。まずはどうして、IoT（Internet of Things）の領域に進出されようと思ったのか、その背景を伺えますか？ テイト： コネクトフリーとして数々のプロジェクトに参加してき

Fountain Launches Three New Innovative Products to Streamline Frontline Hiring and Boost Employee Engagement Learn More

それがアメリカの各地でもヨーロッパでも、旅行先ではなるべく現地のテック企業やスタートアップに会うようにしています。各地でサービス内容に特徴があったり、スタートアップのエコシステムがどんな状態なのかを知るのには、そこで起業している人たちに会って話を聞くのが一番だから。 これまではFacebookで現地に知り合いがいる人がいないかを友達に訪ねたり、現地のインキュベーターなどを検索してサイトから問い合わせをしたりしていました。そんな手間を取り除いて、現地の起業家と簡単に出会えるのが「Startuptravels」です。先日取材記事をお届けした「Sketchmob」のファウンダーのMikeと出会ったのもこのサービスを通してでした。 130ヶ国に4,000人以上の起業家などが登録 Startuptravelsは、旅先の都市をベースに現地の起業家を検索できるサービスです。2014年10月16日にローン

image via. Flickr <Pick Up> Finding a problem worth solving パロアルト拠点のK9 VenturesのベンチャーキャピタリストManu Kumar氏による記事をピックアップしてみました。起業は、孤独と困難を伴う苛酷な道。そして長い道のり。その間、いい時と悪い時の極限を味わうローラーコースターのようなもの。これを乗り越えるには、自分が解決する課題への狂ったほどの情熱が必要だと。でも、そこまで情熱的になれる課題を見つけるのがまた難しい。 スタートアップをやること自体がかっこいいという風潮があるため、最近はただスタートアップをやりたいから、またはお金を稼ぎたいからという理由で起業する人もいる。でも、課題あってこそ起業するのであって、起業したけど何やろう？の順番では上手くいかない。お金稼ぎが目当ての起業家は近道ばかりしたがるけれど、そんなも

image via. Flickr <Pick Up> Avoid these 3 big mistakes I made as a first-time entrepreneur もともと弁護士で、3年前にテック業界で初めて起業したDavid Greenbergさん。たった一人で起業し、当時の自分を「まったくの場違い」だったと振り返る彼が語る、初めての起業で避けるべき3つのミスとは。 最初の間違いは、初期段階で「そこそこ」の社員を採用してしまうこと。猫の手も借りたい気持ちで、最初に募集要項に反応してきた人を採用。仕事内容に適任そうだったし、給与も安いし、ラッキーと。でも、完全な間違いだった。 初めての起業で人脈がなかっただけでなく、その仕事や役割に必要なスキルへの理解が足りなかった。周囲の起業家や起業経験者と話をして、様々なポジションに必要な能力やスキルをきちんと理解すること。また、初期