「潜在能力を発揮したい」って思ったことありますか？ 私はあります。 「潜在能力」という言い方ではないけれど、「人には『本来持っている力』がたくさんあって、それを発揮することでイキイキと喜び溢れる毎日を過ごすことができる」と考え、あれやこれやといろんなことに取り組んできました。 コーチという仕事を選び続けているのも、「一人一人が本来持っている力を発揮することを後押ししたい」という想いからです。 そして実際に、クライアントさんたちが恐れや思い込みや慣習の中で閉じ込められていた想いや力を発揮して、イキイキと日々を過ごすようになった姿を見てきました。 ここ数年は、「人が本来持っている力を発揮するためには、まずは今現在の状態をしっかり味わうことやゆっくりとした時間が必要なこともある。先を急ぐことがむしろ良くない場合もある」という考えに行き着き、ひとりひとりのあゆみのはやさに合わせてご一緒することを大

「忙しさ」は問いから逃げるための“安全地帯”になるMichael Ashie（マイケル・アシー）氏：もっと一生懸命働くことって、ある意味「安全」に感じます。なぜかというと、もっと答えにくい質問から逃げられるからです。その質問とは、「自分がやっているこの仕事は、本当に意味があるのか？」です。 ほとんどのマネージャーは、その問いを考えるために立ち止まることがありません。なぜなら、立ち止まることが無責任に感じるからです。サボっているみたいだし、人をがっかりさせているようにも感じるからです。 だから代わりに、ひたすら走り続けます。メッセージにもっと返す。もっと会議に出る。「ちゃんと貢献していますよ」と証明するために、もっと仕事を抱え込む。外から見ると、それなりにすごく見えます。忙しいし、レスも速いし、あちこちの仕事に顔を出している。でも、内側では疲れている。ヘトヘトだし、ちょっとイライラしているか

はてなブックマークのブックマーク数が多い順に記事を紹介する「はてなブックマーク年間ランキング」の2025年版を発表します。上位トップ100の記事をピックアップしました（集計期間：2024年12月11日～2025年12月10日）。 順位 タイトル 1位 【保存版】親が亡くなったらやること全52項目を解説！一覧チェックシート付き - リハコ 2位 はてなブックマーク20周年 3位 日本で一番わかりやすくてためになる小さな飲食店の始め方 ３００万円でお店をやろう｜林伸次 4位 声明文 - 脳外科医 竹田くん 5位 中小企業のための「生成AI」活用入門ガイド 6位 （内閣総理大臣所感）戦後 80 年に寄せて - 先の大戦の終結から、80 年が経ちました。 この 80 年間、我が国は一貫して、平和国家として歩み、世界の平和と繁栄に力を尽くしてまいりました── 7位 両親の入院と介護と看取りと相続につ

仕事を丁寧にやろうとしすぎて、ドツボにハマった経験はないだろうか。かつてそんな状態に苦しんでいた筆者は、所ジョージのアドバイスをきっかけに仕事が一気に楽になったという。自由気ままに生きている所さんらしい言葉は、全ビジネスパーソンの参考になるはずだ。※本稿は、吉本総合芸能学院（NSC）東京校・大阪校講師の桝本壮志『時間と自信を奪う人とは距離を置く』（幻冬舎）の一部を抜粋・編集したものです。 仕事観を一変させられた 所ジョージからの助言 いま手が止まっている仕事はありませんか？ 目標は眼前にくっきりあるのに途中で手が止まる。その先にやって来るのは「この仕事に向いていないのかも」という負の感情だったりするので、ことさら厄介です。 かつて僕もなかなか仕事が手につかず、台本やコラムを途中で投げ出す困った人間でした。そんな日々が好転したのは『世界まる見え！テレビ特捜部』（日本テレビ）などでご一緒してき

どんなにインターネット上に大量の情報がある時代になっても、生成AIに聞けば答えが出る時代になろうとも、「他者の経験や専門家の思考が整理されてまとまっている書籍」の価値は薄まらない。むしろ高まってるかもしれない。 と、いうわけで2年ぶりに「読んで良かった本」を振り返ろうと思う。過去記事で紹介した本もオススメしたいので時間あったら読んでね。 ここ数年で一番良かったな〜と思えた本は、この記事の後半に書いているので、もしそこだけ読みたい人はｽｽｽｯとスクロールして後ろのほうを読んでね。 デザイナーが意図を伝えるための『デザインの伝え方』 ぼくはデザイナーではないのだけど、この本は読んで良かった。 以下のツイートの通り、会議の準備や合意に至らない場合のフォローアップの仕方などが書かれている。 「エゴは会議室の前で捨てる」がブッ刺さった。 デザイナーが組織の合意を得るためのO'Reilly「デザインの

参加者満足度約94%！コンタクトセンター/カスタマーサービス関係者必見のビッグイベント 最新トレンド・テクノロジーとの出会いが、2026年を変える テクマトリックス CRM FORUM 2026

東京ディズニーリゾートに57歳で入社し、65歳で退職するまで、私がすごした“夢の国”の「ありのまま」をお伝えしよう。楽しいこと、ハッピーなことばかりの仕事などない。それはほかのすべての仕事と同様、ディズニーキャストだってそうなのである。 ※本稿は笠原一郎『ディズニーキャストざわざわ日記』（三五館シンシャ、2022年2月1日発行）の一部を抜粋・編集したものです 某月某日 休憩室を観察する キャストの職種別傾向 ブレイクエリアは従業員用休憩室で、バックステージのところどころにある。場所により多少の違いはあるものの、冷水器、自動販売機（パン、カップ麺、清涼飲料、スナック菓子）や喫煙所などがあり、近くにはレストルーム（トイレ）がある。バックステージには従業員食堂＊もあるのだが、ブレイクエリアよりも数が少ない。 従業員食堂はさまざまなコスチュームのキャストで賑わい、またキャラクターを演じていると思わ

当社もエンゲージメント領域では日本最大手なので、責任の一端を負っていると自覚しつつですが、この手の議論はしても意味がないと感じます。 ※こうした議論が起きること自体は、本質に目を向けることに繋がるので大賛成です 3つの重要な視点が抜け落ちているからです。 1点目は、「企業成長と個人動機（働きがい）の連動は前提である」ということです。 よく「企業成長が先なのか、働きがいが先なのか」「働きがいを高めて成果は上がるのか」といった議論がされることがありますが、本末転倒です。 「両方とも大事」であり、「両方とも高まることを前提に設計しなければ企業戦略とは言えない」です。 企業成長と個人動機は同時実現することが重要で、どちらが重要、どちらが先、という話ではありません。 2点目は、「戦略・戦術アラインの中にエンゲージメントを組み込む」ということです。 当社では、企業変革をデザインする際には「5つのM」が

484社を対象にした調査で、マネージャーは、「部下のうち素晴らしい仕事をしている者は全体の35.7％だけだ」と考えていることが明らかになった。これは、単なるパフォーマンスの問題ではない。米国企業にとって、最も手付かずの大きなチャンスだ。 ■「仕事をきちんとこなし、業務を円滑に進めている従業員」が実力を発揮できていない 筆者が創業したLeadership IQ（リーダーシップIQ）は最新の調査で、7225人のマネージャーに対して、ひとつのシンプルな質問を行なった。「現在、あなたの部下の何パーセントが素晴らしい仕事をしていると思うか？」という問いだ。その結果は、すべてのリーダーに警鐘を鳴らし、洞察を与えるものだった。マネージャーの3分の2近く（62％）が、「（持っているはずの）能力を十分に発揮している部下の人数は、半分以下」と考えていたのだ。 ほとんどの経営幹部にとって、この結果は衝撃的であり

あなたが次に就く年収10万ドル（約1400万円）以上の仕事は、今はまだ存在しないが、近い将来に現れる職業かもしれない。オートメーション、AI、サステナビリティーが労働力に変化を起こしており、早期に適応した人は、10年前には存在しなかった高収入の肩書を手にすることになるだろう。 McKinsey Global Institute（マッキンゼー・グローバル・インスティテュート）によれば、オートメーションが進んだ結果、最大3億7500万人の労働者が、2030年までに職務の変更を余儀なくされる可能性がある。一方、世界経済フォーラムは、2030年までに10億人以上が、新しいスキルの習得を余儀なくされると予測している。 こうした大変革は、技術的な専門知識と人間中心の思考を組み合わせたダイナミックな職業の台頭を後押しする。長期的なキャリアアップを目指す準備はできているだろうか？ この記事では、あなたが検

トリミングや明るさ調整といった操作に加えて、Instagram風のフィルターも搭載。たとえばChromebookや職場のPCなど、編集ソフトをインストールできない環境でも役立つツールです。 Mini PhotoEditorの使い方使い方はとても簡単。MiNi PhotoEditorのサイトを開いて、画像をドラッグ＆ドロップするだけ。 筆者が試したところ、大きな画像でも即座に読み込まれました。すべての編集処理がローカルで行われるため、アップロードを待つ必要がないのも納得です。 編集画面はシンプルで、左に画像、右（またはウィンドウが狭い場合は下）に編集ツールが並んでいます。 できることは以下の通り。 回転、トリミング（自由にまたは比率指定で）、遠近補正などが可能明るさや色調の調整ボックスがあり、撮影時の光の加減が悪かった写真にも対応ワンクリックで適用できるInstagram風フィルターも数種類

【無料なのにヤバい】もうGoogleマップだけじゃない！？ 国土地理院の「地理院地図」が最強すぎて、見ないと人生損してるレベル！　地理総合10 【無料なのにヤバい】もうGoogleマップだけじゃない！？ 国土地理院の「地理院地図」が最強すぎて、見ないと人生損してるレベル！「地図？ いつもスマホのマップアプリ使ってるよ」 うんうん、わかります。GoogleマップやYahoo!マップ、めちゃくちゃ便利ですよね！ でも、ちょっと待った！ もし、それらとは次元が違うレベルで、超高精度で、しかも無料で使える、日本の「公式」地図サイトがあるとしたら…？ しかも、タイムスリップできたり、災害情報がリアルタイムで見れたりするって言ったら…？ 「そんなのあるわけ…」 あるんです！！ それが、地図のプロ中のプロ、国土地理院が提供するウェブサイト**「地理院地図」！ 今回は、この「地理院地図」がなぜ"ヤバい"の

Google「Gemini」は、頼もしい機能満載のAIチャットボットで、魔法かと思ってしまうほどの機能も備えています。 ショッピング時のおすすめ商品の紹介から、YouTube動画のまとめ、次回の旅行の計画にいたるまで、Geminiは日常生活のあれこれで大いに役立ってくれるでしょう。 そこで今回は、ぜひとも活用してほしいGeminiのおすすめ機能を5つ紹介します。 1. プロンプトに画像を追加するGeminiが得意とするのは、テキストで入力した質問に答えることですが、質問するユーザー側が、探しているものを言葉でうまく伝えられない場合もあります。 これが何なのか、正体を突き止めたい、複雑な図表や図式を分析したい、デザインのインスピレーションがほしい──。 そんなときは、プロンプトに画像を追加して、Geminiが参考にできる情報を提供すると、正確性と関連性の高い答えが得られる可能性があります。

組織変革には「聴く」ことが欠かせない 篠田真貴子氏：みなさん、おはようございます。エールの篠田でございます。今、参加者数を見たら200人以上もお集まりいただいて、ありがとうございます。うれしいですね。少しでも何かをお持ち帰りいただけるようなお話ができればと思います。 最終的に何を申し上げたいのかを先にお話ししますと、私たちは事業のパフォーマンスに効果的な組織変革をやりたいわけですよね。これには「聴く」ことがあればいいんじゃなくて、欠かせないんですということをお話ししていきます。 簡単に私の自己紹介をさせていただきます。私はエールが6社目の会社でして、いろんなタイプの組織で働いてまいりました。そんな個人的な経験が出発点になって、組織と人の関係にずっと関心を寄せております。 関係性をつなぐことがコミュニケーションであり、中でも「聴く」というところに大きな価値と可能性を感じるようになり、エールに

みなさん、こんにちは。 チャエンです！（自己紹介はこちら） Google Geminiの進化が止まりません🔥 米国時間4月2日、NoteBook LMに超便利な新機能が追加されました。 リサーチしたい内容を入力するだけで、最適な情報源が約10件自動で選定され、ワンクリックで専用のチャットボットを作成できるようになりました！ リサーチ革命。Google NoteBook LMに超便利な機能が搭載。リサーチしたい内容を入力するだけで、最適なソースを10個程度選定。その後ワンクリックでチャットボットを作れる。「日本でのAI活用成功事例」と入力するとほぼ完璧なレポートが手に入る。精度も良い。無料で使えるのでお試しあれ。👇詳細 pic.twitter.com/1aDWNdWZA8 — チャエン デジライズ CEO重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️ (@masahirochaen) April

かつて「もう紙のノートはいらない」と言わしめたデジタルノートサービスが、Evernoteである。数あるメモアプリの中でも一時は圧倒的な存在感を放ち、多くのユーザーの“第二の脳”として君臨していた。 しかし近年、その名前を耳にする機会がめっきり減ったと感じる人は多いのではないか。本記事では、Evernoteがどのようにして生まれ、いかに日本で熱狂的に受け入れられ、そしてなぜ失速してしまったのかを振り返る。 Evernoteの始まり Evernoteの源流は、ロシア系アメリカ人の起業家ステパン・パチコフ（Stepan Pachikov）が2000年代前半に立ち上げた「メモを一元管理できるソフトウェア」にある。 その後、2007年ごろにフィル・リービン（Phil Libin）が経営に加わり、クラウド型ノートサービスとしてのEvernoteが本格的に再始動した。 当時、「クラウド×ノート」という組

上司との1on1というと「毎週の進捗報告をするだけ」とか「評価には関係ないといわれるけど、結局は評価」と思っている人が少なくないようです。 要は1on1なんてものは、「面倒で、やりたくないこと」の一つで、上司・部下ともに「形だけやっている」なんてことも。 そういう側面があるのは事実です。 が、どうせやらなければならない以上は、「有意義な時間」にしたいのは、誰もが思うところでしょう。 「うちでは上手くいっているよ」という人も少なからずいます。 実際、1on1は、うまく利用できれば「上司と信頼関係を築く場」としては、なかなか使い勝手の良いものです。 では、どうすれば1on1が生産的な場になるでしょうか。 いくつか条件があります。 __ 今回は、12年間経営コンサルティングに従事し、WEBメディアの運営支援、記事執筆などを行うティネクト株式会社の代表、安達裕哉さんに、「 上司と1on1で話すべき

日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に活躍するチャンスを掴むヒントを配信するVoicyチャンネル『ちょっと差がつくビジネスサプリ』。今回は、ミス、抜け漏れ、クレームなどのネガティブな報告が上がってきた時の上司の対応についてお届けします。 部下からミスの報告が上がった時、どう反応する？熊谷翔大氏：今日はネガティブな報告の返し方がテーマです。仕事において、ミスが起きたり、抜け漏れに気づいたり、お客さまからクレームが入ったりといったネガティブな事象が発生することはあるかと思います。その時に必要なアクションの1つは、部下が上司にネガティブな報告をすることかと思います。 今日は上司の立場で、部下から報告を受ける時にどう対応するのがいいかを考えてみます。もしまだ部下、後輩がいない方は、ぜひご自身の上司を思い出しながら聞いてもらえるとうれしいです

こんにちは、unname代表取締役の宮脇啓輔です。 以前書いた「頭の回転が速い」を科学するというnoteに対して、大きな反響をいただきました。note創作大賞2024で入選するなど、大変光栄です。ありがとうございます。 こちらのnoteでは、「日常からいろんな物事について考えておこう。頭の回転が速く見える人は、考えたことがあることを話しているだけ」という趣旨で書かせていただきました。 最近とある方とお話している中で、「頭の回転が速くなる方法って何かありませんか？」と聞かれました。その方は、昔から頭の回転が速い人に憧れていたらしく、いろんな方法を試しつつ、頭の回転が速くなりたいとずっと願っていたらしい。確かに、累積思考量が多い以外にも頭の回転が速くなる方法ってあるんじゃないの？と自問自答しました。 ということで今回は「頭の回転が速くなりたい」と願う方向けに、特別な脳みそを持っていなくても頭の