誰かが進めている仕事を端から見て、「そんなに複雑じゃなくてもっとシンプルにできるんじゃないか」、「こうしたほうがいいんじゃないか」「そもそもやる必要ないんじゃないか」みたいに感じたとする。 こういう時、「口を出さないでおこう」となってしまうこともあると思う。そりゃそうだよね。口出しにくいよ。横から何やかんや言ったらやる気を削いでしまいそうな気もするし、ちゃぶ台返したいわけではないけど「いま言われても」みたいな雰囲気になりそうだし、もしかしたら自分が見えていない事情があるかもしれないし、その情報を取りにいく時間を自分がかけるべきかもよくわからんし、自分の感覚が正しいかも正直自信はないし、仮に本当に筋が悪かったとして明確な対案を持ってないこともあるし、口を出しても最後まで責任持てるかわからないしな。そりゃ「まあいっか、静観」となりがちだよね。 めちゃくちゃ気持ちはわかる。わかるんだけど、自分は

fsnotify の maintainer 権限まわりで少し騒ぎになっている。 日本語圏では、mattn 氏が X で発信したこともあって、「arp242 氏が横暴に maintainer を外した」「有名 OSS を乗っ取った」「怖い」みたいな受け止め方がかなり広がっているように見える。 ただ、GitHub 上の issue や commit log、実際の contribution を見ると、この見方はかなり雑ではないかと思った。 少なくとも、公開情報を見る限り、arp242 氏が一方的に悪いという話には見えない。むしろ、実質的に長く fsnotify をメンテしていた arp242 氏が、過去の緩い権限付与によって残っていた commit 権限を整理した、という見方のほうが自然に見える。 fsnotify は「誰のプロジェクト」だったのかまず前提として、fsnotify は Go の

以下の文章は、2026年3月2日付のコリイ・ドクトロウの「No one wants to read your AI slop」という記事を翻訳したものである。 Pluralistic 誰もが知っている（あるいは知っておくべき）ことだが、自分の夢がどれほど自分にとって面白くても、他人にとっては目が虚ろになるほど退屈なものだ。夢の話をうんうんと聞いてくれる友人が1人か2人いるかもしれないが（どうかその友人は大切にしてほしい）、他人が自分の夢の話を聞きたがっているなどと決めてかかってはいけない。 チャットボットとの会話についても同じことが言える。自分にとってはどれだけ面白くても、他の誰かがそれを楽しんでくれるなどと思ってはいけない。「別に構わないよ」と明確に言われていないなら、AIチャットボットとのやり取りを友人に語って聞かせるのは友情への甘えであり、そのやり取りのログを転送するのはさらに倍の迷

元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama 「新人がAIに聞いたまま資料を出してくる！AIが出したものを俺が添削して戻したら、それをまたAIに読ませて戻ってくる。」と泣いてる同世代(40代半ば)が結構いて、「なんで、ちゃんと内容チェックしてくれないんだよ！なんで、ちゃんと自分なりに直して出してこないの…俺とAIの橋渡ししてるんならアイツいらなくなっちゃうだろ。何回言ってもそのまま出してくるから、もうAI禁止なのかな…」って嘆いてるんですが、多分、新人の子は内容チェックしてるんですよ。きっと自分なりに直してもいると思う。ただ普通に考えてAIの知識は既に私たちを超えてる。我々がAIの矛盾に気づくのは単に歳を重ねてるからに過ぎなくて、自分よりレベルが高い資料が出てきたら何をどう直して良いのか分からないと思う。AIに任せて思考停止しちゃってるわけではなくて、自分

ナカガワP＠日本一周再開未定 @goburei32000 ニコニコAIコメント、他人の動画なんでスクショは貼らないけど 動画内のセリフ「AIがコメントする機能を試しにONにしてます」 AIコメント「そんな機能あるんか」 人間コメント「↑お前じゃい！」 なんてやり取りがあってﾌﾌｯてなった さてこの面白さが今だけなのか形を変えて今後も続くのか 2026-04-22 14:43:27

庵治野⭕5/6ふ50b @ajino0603 小学校一年生がいるおうちの方へ。 友達と遊ぶ約束をしたと言って出かけたのに、「誰もいなかった…」と泣き顔で帰って来た時。落ち着いてください。 からかわれた訳でも、勘違いでもありません。 彼らはまだ時計の授業を受けていません。 待ち合わせができないのに待ち合わせの約束をしているのです。 2026-04-16 17:18:47

クワタ＠3/29浜松町スパヒロお兄08 @kuwataku 社名こそ出せないが、氷河期新卒時代に常駐したとあるメーカーは下請けをゴミのように扱うところだった。頭を押し除けて「どけよ」なんて言われるのは日常茶飯事。毎日がパワハラで心を病み、病院のお世話になった。 以来、富士通の製品だけは絶対に買うまいと心に誓ってる。 2026-04-16 22:26:47

umdius labka @umdius @Write4Republic アンタこのまえ日本を51番目にしたいって言ってたじゃない！！！ 嘘だったんだ！！　ワタシに隠して浮気してたってことでしょ！！！！ ワタシとは遊びだったってワケ！？！？ 2026-04-15 19:53:12

英会話の雑談ネタ 最近、海外のインターネットを漁っているとこんなページを見つけたので紹介。 ・Conversation Starters World | Questions, Topics & Games conversationstartersworld.com 「会話を始めるための英文集」みたいなのがたくさんまとめて載っているページ。 ・「200 questions to ask a guy」(男性に聞くための200の質問) ・「Questions to ask over text」(テキストでの会話できくための質問集) ・「Funny questions to ask」(ネタっぽい質問集め) ・「200 Icebreaker questions」(アイスブレイクにぴったりの質問) など色んな英文の例が載ってます。 ・「What was the funniest thing you’v

ChangOni @mofumofu1313 @ojukenkowaiyo2 右の画像、一輪の花を差し上げてるのは男子じゃない　母親がランドセルの底で見つけたぺしゃんこの紙を「何これ？」と男子に尋ねている図である 2026-04-08 15:25:06

本記事は、1時間で読み終わるエンジニアリングマネジメント本を書き始めてみるで挙げたトピックの1つです。 はじめに この記事では、定例ミーティングが増える理由と、その定例ミーティングを減らす方法について書いていきます。 まず個人的な定例ミーティングの捉え方として、「定例ミーティングは必要悪」だと思っています。同期的に人の予定を抑えることから、コストが非常に高いのです。ただし、意思決定や腹落ち感の醸成などの効果も大きいためゼロにはできません。参加者の役割にももちろん依存しますが、基本的にはパフォーマンスを出すためには少なければ少ないほどいい。 マネージャーという立場で考えると、ミーティングはどうしても多くなりがちです。外部調整や部門横断の相談も多く、カレンダーはすぐに埋まっていきます。そうなると、予定調整そのものがだんだんパズル化してきます。この状況が、定例ミーティングを増やす方向に自然と働き

ちいり @6p2_d @marina_w1970 『わたしはわたし。あなたじゃない』という本が、いいと思います。自分とお友達の境界線を守る方法について分かりやすく書いています。 わたしはわたし。あなたじゃない。　10代の心を守る境界線「バウンダリー」の引き方 | 鴻巣 麻里香 |本 | 通販 | Amazon share.google/H7X0jEPKHi7ZMy… 2026-02-13 15:45:02

普段は無気力なPMなんて名乗っているが、プライベートでの集まり飲み会の幹事や予定調整なんかが好きで主導してやることが多い。しかし、完全に気の知れた人ならまた別だが、社会人の集まりを調整するというのは、想像以上に骨が折れる作業だ。 会社組織であれば、明確な役割分担といったルールが存在する。しかし、プライベートな集まりにはそれがない。結果として、幹事は参加者の良識や、空気を読む力といった不確かなものに依存せざるを得なくなるのだが、これが大きな枷となる。ここでお客様気分みたいな受動的な人間が一人でも混ざると、進行は恐ろしく重くなる。 期限を過ぎても出欠連絡が来ない、段取りに文句を言う、当日はただ座っているだけで会話の起点にもならない。みたいな地雷みたいな現場は稀にある。 このストレスの正体は一体何なのか。彼らの性格が悪いからかと考えてみたが、恐らくこの決定的な差は「人を動かした経験」、つまりリー

Agent Teamsは2026年2月5日にOpus 4.6と同時リリースされた実験的機能で、Claude CodeのSubagentsを独立プロセス化し、双方向にメッセージングできるようにする仕組みです。 Orchestrate teams of Claude Code sessions - Claude Code DocsCoordinate multiple Claude Code instances working together as a team, with shared tasks, inter-agent messaging, and centralized management.Claude Code Docs一言でいうとSubagentsを拡張してステートフルにした機能です。各エージェントが自分のインボックス（~/.claude/teams/配下のJSONファイル）を

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 会話・チャットでやり取りをしていて、「なんか、このひと面倒くさいなー」とイライラすることがある。 イライラするだけなら、まだ我慢できる。けれど、それが仕事に支障をきたすのであれば話は別だ。─── で、そういう場面は珍しくない。 そういうひとのことばを観察していると、あいまいな表現が多いことに気が付く。 それで、会話の回数が多くなって生産性が落ちたり、認識の齟齬が生まれて作業のやり直しが発生したりしている。 結論： コミュニケーションコストは低い方がよい。 仕事の文書は多義性をもってはいけない。 「あいまい」な表現は避けるべき。 今日はこ

タイトルは自分への備忘録+もしかしてこれから英国に行く人へのメモとして付けたんだけど、もし後者で読んだ人になんかで役に立てば幸いであります。 １．マイノリティに対する理解 そもそもこの国では、何をどうひっくり返しても、俺は見た目も言語の面や文化理解の面でも、（ホワイトな）ブリティッシュにはなりえず、常に「マイノリティ」になるわけである。この状況下と言うのは、日本人が日本に居るとわかりにくいのだが、まず日本では使わないカロリーを使う。そう、暴力に対する自衛の心構えだ。 だから、自分の仲間として、東アジアはもちろん、南アジアや東欧系の人々が抱えるヘイトクライムへの不安は、ものすごくシンパシーを感じるようになり、そして、自分がいかに日本でマイノリティの人々には無頓着だったかを知るようになる。 そんな状況下でもあの国が素晴らしいのは、「俺の村でそんなことは許さん！」と立ち上がる、コミュニティの活動

今日は「場所」について考えてみたい。昨年、僕の主催する研究会「庭プロジェクト」で、JR東海道線新駅の開設に伴う藤沢市と鎌倉市にまたがる村岡・深沢地区の再開発についてのリサーチを行ない、意見書を発表・提出した。誰でも閲覧できるように、PDFファイルを公開しているので、興味がある人はぜひ目を通して欲しい。 このリサーチの過程で僕が「実感」したのは、まず「市民」とは誰かということをちゃんと考えないといけないということだ。とりあえず「市民に開かれたらまちづくり」みたいな枕言葉はあらゆる土地で、最低限のアリバイ的に濫用されているわけなのだが、そういうケースで「手本」として引用されがちな「成功例」の実態は、悪い意味で「意識が高い人たち」の集まりに閉じてしまっているケースが案外多い。経済的に豊かで、文化資本が高く、Facebookでソーシャルグッドなイベントへの参加を「報告」するのに余念がない人たちをエ

恋愛の「脈ありサイン」は昭和に捨て去れ。令和の女子は自分から「好き」「セックスしたい」と言わなければならない これは前編です。後編はこちら 恋愛において、女性は何らかの「脈ありサイン」を発し、男性はそれを感知して能動的に声をかけるべきだ、という考え方がある。実際、現代でも女性側にそのような前提を持っている人は少なくない（例1、例2、例3）。恋愛ノウハウ系の記事や心理解説サイトでも、「女性が出す脈ありサイン」を読み取れと述べるハウツーものが散見される（例1、例2）。 しかし、この価値観はすでに過去のものになりつつある。少なくとも平成中期以降、「相手の曖昧な態度やサインを読み取って踏み込む」という行為そのものが、問題を含むものとして捉えられるようになり、それをするなという教育がなされるようになってきたからである。 "No means No" 性的同意をめぐる最初の転換この変化の出発点となったの

ちょっと前に書かれてた「話し合いで黙ってしまう人と話す方法」って投稿について思うところがあるので書かせてくれ うちの嫁と自分が言い争いになると、時として嫁が黙ってしまう。 質問しても返事がひとこと来るまで20分とか30分かかるんだ。 普段は沢山話すんだかが、ケンカっぽくなるとそうなることがある。何度か何故黙るのかと訊いたが、明確な答えが聞けたことはない。 （ちなみにケンカして嫁が黙ってしまわないパターンもあり、そちらの方が多い） なぜ長く黙るのか、長年疑問だったんだが 職場の配置換えで上司にパワハラ的に詰められるようになって、その気持ちが少しわかった。 まさか自分が嫁と同じ挙動をすることになるとは思いもしなかったが、俺が返事ができなくなって黙ってしまい、会話がストップするってのを何度も（人生で初めて）経験した。 なぜ俺は「話し合いで黙ってしまう」なんてことになるかというと 上司は明らかに高

5年前に「新年だから人類はHTMLを手打ちしろ」という文章を書いて、わりと読まれた。それから新年が来るたびにシェアするようにしていて、私も読み直す。流行り廃りのあるネットサービスに投稿するのはやめて、HTMLを学んで自分のウェブサイトを作ろう！　と、筋の通った著者らしい筋の通ったメッセージである。 ただ一方、たとえば私がいま若者で、なにかネットで発信したい欲があったとして、HTMLを学んでウェブサイトを作るか？　というと、いやー、どうなんでしょうね。ふつうの若者はそれなりに野心があるだろうし、ウェブサイトを作ったところで満たされるものなのだろうか。もちろん名刺がわりのウェブサイトはあったほうがいいだろうが、そこで継続的に発信したところでどれくらい効果があるかというと、よく分からない。 何をするのが正解なのかは分からない。でも間違いは分かっていて、たとえばXに投稿するのはみんな本当にもうやめ