ゴリラ - メシ一緒にいってくれる経営者募集中 @gorilla0513 最近エンジニア業に興味がなくなりつつあるし、AIの発展の相まって今後どうしていくかを真面目に考える時間作らないとだな それはそうと、いまエンジニアやっている人たちは今度のキャリアについてどう考えているのだろうか？ いろんな人の話を聞いてみたい 2026-05-14 19:03:38 のんかず | 副業挫折SEの制作日誌 @nonnon_kaz @gorilla0513 30代です。 ノーコードで素人でもある程度のことはできてしまうので、難易度の低い仕事は減るし、成果物の質を上げられない人は給料上がらないでしょうね。 でも、チャンスでもあるかと思います。 今まで技術的には可能でも工数やプログラマーの質の低さゆえに出来なかったことができるので。 2026-05-15 08:00:02

上司になる人にアドバイスするとしたらどういうことを伝えるだろうか？ 機能する上司になるのはほんとに難しい。 役職は会社から与えてもらうことができるが、、だからといって部下がついていくかどうか？は別物だ。フォロワーシップのない管理職は本人も部下も辛い。 はじめて管理職になったのはたぶん32歳のときだった。当時の職場には管理職トレーニングなんてなかったし、そもそも上司ってほとんど見たことなかったし（小組織にしかいたことなかった）で、とりあえず現場プレイヤーのまま管理職になり、そのまま突進して、そして組織がでかくなって見事にいちど自分自身でパンクした。 そのときに幾つかの本を読み始めたんだがその一冊がジャックウェルチのエグゼクティブコーチをしてた人の本。 そこにリーダーにありがちな悪癖が20ある。おもいあたることがみなさんもないだろうか？ 極度の負けず嫌い 何かひとこと価値を付け加えようとする。

NEW! 2026.04.24 働き方 マイクロソフトグローバル 世界トップクラスの頭脳が集うマイクロソフト米国本社で、異例のスピード出世を遂げている日本人マネジャーがいる。 通常は40〜50代が就くという上位クラスの役職「プリンシパル」に32歳で駆け上がり、現在は『Microsoft Copilot』のFDEチームを率いる、吉田大貴さんだ。 幼少期からイギリスの全寮制学校で学び、世界屈指の名門大学への進学が決まっていた彼だが、そのキャリアのスタートは決して順風満帆ではなかった。 「私、最終学歴は高卒なんですよ。家庭の事情で大学進学を断念して帰国し、就職氷河期でコンビニの面接にも落ちて……。唯一受かったマクドナルドの店員からキャリアが始まりました」 約束されていたはずのエリート街道から一転、ITとは程遠い場所からのスタート。そこからどのようなキャリアを経て、巨大テック企業の上位職へと異例の

エンジニア界隈のイベントで、特定のOSSや手法をもって「〇〇の人」と呼ばれている人に強い憧れを持っていた。 自分もあるプロダクトのエバンジェリストとして小さな周辺の界隈ではあるが活動を続けて少しずつ「〇〇の人ですよね」と話しかけられる事が増えてきた。 憧れの「〇〇の人」が集まるようなカンファレンスにも呼ばれたりして「自分も憧れのネームドの仲間入りかな」と浮かれていた部分も正直かなりあった。 でも実態は違った。 実際会って話せるようになってみると、その「〇〇の人」達は技術に興味がない事がほとんど。 違う飲み会に行けば裏で「まあ、あの人はあぁいう人だから…」「上手く使えばイベントやってくれる」みたいに言われている。 ネームドではないけど技術力や仕事力がある人、ネームドだけど技術力や仕事力がある人、そこに割合の違いは無かったんだと気付いた。 で、自分もこのままじゃヤバいかもと転職エージェントに相

本書は、シニアマネージャーとして成功するために必要な能力、ツール、技術について体系的に解説します。まず、シニアポジションの定義を明確にし、各ポジションが果たす役割を理解します。次に、時間とエネルギーを効率的に使い、同僚や部下、上司との共生関係を築き、有効なコミュニケーションアーキテクチャを構築するといった、さまざまなツールボックスを充実させるアイデアを紹介します。そして、組織全体の戦略の磨き方、その戦略を実現するエンジニアリング戦略や予算の効果的な使い方、好況時と不況時のリーダーシップのあり方についても考察します。 最高のリーダーとなり、自身の最終的なキャリアの目的地にたどり着くための実践可能なフィールドガイドです。

こんにちは。本日3月13日を最終出社としてアマゾンウェブサービスジャパン合同会社を退職しました。 ※業務連絡: 私の退職に伴ってAWSにおけるデベロッパーアドボケイトのポジションがオープンになると思います。ご興味がある方はヘッドカウントを持っている（元）上司につなぎますので、お気軽にご連絡ください。コミュニティが好きで技術が好きな人にはとても楽しいポジションだと思います！ 2024年11月入社なので、1年半弱の在籍でした。転職から半年ちょっと様々なことが重なっていたため、転職直後から2025年7月くらいまでは半分くらい記憶がありません。入社直後にre:Invent 2024のためのさまざまなSlackチャンネルに入れられて、オンボーディング中でまだ会社のクレジットカードもない状況で、いきなりラスベガス行きの出張の手配をするところから始まって慌ただしかったことを覚えています。コミュニティマネ

この記事は、私のAmazonでの12年間の歩みを振り返った個人的なまとめです。自分語りがものすごく長くなってしまったので、お忙しい方は読み飛ばしてください。 だれ？ @moomindani です。2014年5月1日から12年弱の間働いた Amazon Web Services Japan, G.K.[1] を2026年1月18日付で退職しました。 現在は Open Table Format Study Group (OTFSG) の運営もやっています。 Amazon の前は NTTデータに4年ちょっと在籍していて、Hinemos というシステム監視・ジョブ管理のオープンソフトウェアの開発やサポートなどを担当していました。 X: https://x.com/moomindani GitHub: https://github.com/moomindani LinkedIn: https://w

本記事では、「OSS応援企画」として記事末に「応援ボタン」を設置しています。1回の応援につき、Findyが100円をOSS団体などへ寄付し、エンジニアの成長とOSSの発展を応援する取り組みです。開発者の想いや取り組みに共感した気持ちが、OSSの支援にもつながっていく、そんな前向きな循環をFindyは目指しています。「応援ボタン」は、1日1回まで押すことができます。記事を読んで「いいな」と感じたら、ぜひボタンを押してあなたの応援の気持ちを届けてください。 こんにちは、中田（@sanposhiho）といいます。とある海外のスタートアップで社内向けのPlatformの開発をしています（フルリモートなので日本在住です）。 2021年からKubernetesというオープンソースに貢献しており、現在はSIG-Schedulingのテックリードとチェアーを兼任しています。 前回の記事では、「となりのテッ

「もっと成果を出さなきゃ」「スキルを増やさなきゃ」。そんな焦りに押され、やることを積み重ねていないでしょうか？けれど、本当に働き方を変えるのは“足し算”ではなく、“引き算”かもしれません。この企画では、エンジニアたちがあえてやめたことと、その後に訪れた変化をたどります。ムダをそぎ落とした先に残る、本当に大切な仕事や自分らしい働き方とは。誰かの“やらない選択”が、あなたの次の一歩を軽くし、前向きに進むヒントになりますように。 堤（@shu223）と申します。プログラマー歴はかれこれ15年ほどになります。キャリアの大部分はフリーランスなのですが、案件はいつも直接お声がけをいただいており、ありがたいことにこれまで途切れることなく楽しく働けています。海外から依頼がくることもあり、ここ数ヶ月は売り上げの半分ぐらいは海外案件です。 ・・・と書くとだいぶできるエンジニアを想像されるかもしれませんが、全然

お金、それも給料の話は、あさましい、ということになっている。婚活パーティーでもなければ隣の席の人間がいくら貰っているか堂々と聞くこともできない。 かつてGoogleで、自分の給料を全社員が見られる共有スプレッドシートに書き込み、公開を促した女性が現れてとんでもない騒ぎになったことがある。その行為の是非はともかく、不透明さによって守られていた上層部の平和は破られ、結果として彼女が社内で干される原因にもなったようだ。 このように給料の周りには、常に不透明な霧があって、その秘密は厳然と守られている。一方で、物価が上昇し、新卒の初任給が30万に達し、ボーナス平均が100万を超えたなどというニュースが連日報道されていて、先月のアフィリエイト収入が240円で、4月から素寒貧の無職になることが決定しているこのブログの主としては、気が気でない。 今こそ、私たちは給料の話をしなくてはならないのかもしれない。

はじめに 先週、「おい、辞めるな」という記事を書きました。 syu-m-5151.hatenablog.com 思った以上に反響がありました。何人かから連絡をもらいました。辞めないことにしました、考えるきっかけになりました、と。ありがたかったです。嬉しかった、と言っていいです。たぶん。 ただ、何か落ち着きませんでした。辞めないと決めた。それは分かった。で、その次は。辞めないと決めただけで、何かが変わるわけではありません。私がそうだったからです。 辞めないと決めた後も、何も変わりませんでした。評価は上がらない。漠然としたモヤモヤは消えない。夜遅くまでコードを書いた。勉強会に参加した。資格を取った。ブログを書いた。技術力を上げれば認められる。そう信じていました。 評価は上がりませんでした。 振り返ると、私は頑張り方を間違えていたのです。もっと正確に言えば、評価の構造を理解していませんでした。良

最近少しキャリアについて考えていたので自分用に整理したもの

We have all been there. You have just finished 45 minutes of intense technical grilling. You’ve whiteboarded a system design, debugged a sorting algorithm, and explained the nuances of database sharding. Finally, the interviewer leans back and asks the inevitable closing question: “So, do you have any questions for us?” Too many engineers treat this moment as a formality. They ask about the lunch

しばらくフリーランスとしてフラフラしていましたが、縁とタイミングが合って、12/16付でGitHub Japanにシニアソリューションエンジニアとして入社しました。開発職ではなく技術営業職で、担当は主にエンプラ領域の予定です。 GitHubが好き 「SongmuさんてGitHub好きですよね」 Mackerelのプロダクトマネージャーをやっていた頃、一緒に事業を手がけていたビジネスマネージャーのnkakoさんにそう言われたことを覚えています。これは「そういうふうに見えているのか」という気付きを与えてくれました。GitHubはもちろん嫌いではありませんでしたが日常的に使うサービスなので、好き嫌いはそこまで意識してはいませんでした。 ただ、MackerelのPdM時代はかなりGitHubを意識していた事は確かです。個人の道具としても仕事でも使えることや使いたくなるサービスであることを目指してい

MOSHでソフトウェアエンジニアをしている masuyama です。 この記事はMOSHアドベントカレンダー13日目の記事です。 本日はネタ枠なので、気楽に読んでください。 前置き 今年はドラクエ1, 2がリメイクされました。中学生のころ、ドラクエ1を友達の家で、ドラクエ2を駄菓子屋据え置きのファミコン[1]でプレイしたのを思い出します[2]。ドラクエ1の発売年は1986年で、もう39年前になります。当時のROMの容量は512kbit[3]ということですが、今このサイズでプログラムを組めと言われたら頭を抱えるしかありません。 ソフトウェアを取り巻く環境はそのころとは格段に変わり、今もAIなどによって変わり続けています。昨年は身体的なところを取り上げてきましたが、今年はややメンタル寄りの変化とその付き合い方をピックアップしていきたいと思います。 ※内容はあくまでも個人の感想です。 ちなみに去

なんとか内定取れた・・・ ・前職は売上２００億ぐらいの上場企業 ・そこの営業マネージャーだった ・ちょっとやらかして降格になって給料も１５０万ぐらい下がったので（７００→５５０）転職活動を決意 という感じ。６月ぐらいから始めて４か月かかった。やったことは ・ビズリーチに登録 ・LinkdInに登録 他にもやったような気もするがメインはこの２つ。登録したら結構ちゃんとスカウトが来た。スカウトは大きく分けると２つあって ・エージェントからのヘッドハンティング ・企業からの直接のスカウト こう書くとかっこいいが結論から言うとエージェントのほうは全滅した。ビズリーチで直接声かけてくれた企業に内定した。 今回の転職活動を通してこれからやろうと思ってる人に伝えたいことは、「エージェントは信用ならん」ということになるが、勿論「俺の場合は」ではある。 エージェント経由で受けたのは６社。うち、 ・条件面など

数年前、年収900万超でシステム開発のマネジメント職に転職した。前職も同じくらいの年収だったんだけど、そもそもあれがバグってた。今になって振り返ると、完全に身の丈に合わない転職をしてしまったと後悔している。 前職がイージーモードすぎた前職の入社時の年収は350万くらいだった。オーナー企業の少人数の会社。上司も部下も顧客もそこまでITに詳しくなくて、ハッタリかませばだいたいなんとかなる環境だった。 もともとITをよく分かっていない人の話を聞いて整理するのは得意だったので、エンジニアからPMになり役職がついた。気づけば年収は入社時の2.5倍以上になっていた。 モダンな開発はなんとなく齧ってた程度で、基本はハッタリマネジメントでなんとかなった。作ってたシステム自体もそんな複雑なものでもなかったし。 経営陣がいろいろやりたがる人たちだったので、広く浅くなんでもやってみたい自分には性が合っていた。た