「なろう・異世界系に偏重していた」――KADOKAWAが5月14日に発表した2026年3月期通期決算にて、連結営業利益が前年度比ほぼ半減となる89億円から40億円に減少した。特に主力の出版事業では、前年の32億円から10億円の営業赤字に転落。同社は、特定ジャンルへの偏重があったと分析している。 収益性悪化の要因について、同社は決算資料の中で「既存の勝ちパターンへの過度な依存」と明記している。「なろう・異世界系」など実績のある特定ジャンルに偏重した結果、市場が飽和状態となり、企画の類型化によって斬新な挑戦が減少したと分析。編集者の積極採用で刊行点数を増やしたものの、クオリティーや新しさが伴わない作品の増加によりヒット創出に結び付かず、1タイトルあたりの部数減少を招いた。 また、各タイトルに宣伝・販促リソースを割く分散型の手法、製造・物流コストの増加を価格設定で吸収しきれなかったことの4点が利

#WIP 従来の仕様は、実装前に正解を固定し、実装をその正解へ一致させるための記述だった。 しかし、ソフトウェア開発で本当に不確実なのは、実装が仕様通りに作れるかだけではない。そもそもその機能に価値があるのか、ユーザーが想定通りに行動するのか、業務的に何を正しいとみなすべきか、どの相互作用なら使えるのかも不確実である。 LLMとエージェントによって、選択肢生成・プロトタイピング・実装修正のコストは大きく下がった。これにより、仕様は「正解を先に固める文書」から、「仮説を構造化し、どのエビデンスで採択・棄却するかを明示する文書」へ変わる。 したがって、LLM時代の仕様とは、何を作るかを詳細に命令する文書ではない。価値仮説・行動仮説・ドメイン仮説・相互作用仮説・実装仮説を分け、それぞれの採択基準と観測方法を明らかにする、学習のための構造である。 ただしひとくちに「仮説」といっても、そこには層があ

ブログryuzeeによるブログ記事。不定期更新Homeブログプロダクトの機能や開発順序を合議制で決めてはいけない みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2026年3月4日に新刊の訳書『Aligned ―プロダクト開発におけるステークホルダーとの関係性の築き方』がオライリー・ジャパンから発売になりましたのでよろしくお願いします。 本記事は、先日Xに書いた記事の転載です。 生成AIをばんばん使うようになって以降、「プロダクトマネージャーやプロダクトオーナーなんかいらん。開発者がみんなで決めちゃえばいい」みたいな発言をよく見るようになりました。 でも、AIで個々の生産性（とはなんぞや？という話はある）が上がったとしても、何を作るか・どの順番で作るかという意思決定の構造の問題は別の話です。 機能や優先順位を合議制で決めるのはやめたほうがいいです。 合議制というのは、みんなで話し合って、いい感じ

追記: セキュリティ監査の仕事がAIに代替されるということを言いたいわけではありません。監査でのチェックに含める項目など、セキュリティがやっていることの全般的な枠組みに変革を余儀なくされるということを書いています。ぜひ最後までお読みいただき、奇譚なき意見をください。 2026年4月、AnthropicはClaude Mythos Previewを公開した。このモデルは数千件のゼロデイを自律的に発見したと報告され、Mozilla Firefox 150はこのモデルで発見された271件の脆弱性を一括パッチした。一方でAI自動ペンテスト企業XBOWはHackerOneのリーダーボードを席巻している。セキュリティ業界は数年以内に、「コードの脆弱性を見つける」という課題をほぼ自動化可能な問題に変えるだろう。しかし、この事実はセキュリティ業界にとって勝利ではない。むしろ、いま売られているセキュリティ商

Timから Appleコミュニティの みなさんへ 私はこれまでの15年間、毎朝同じように一日を始めてきました。メールを開いて、世界中のAppleユーザーのみなさんから届いたメッセージを読むのです。 みなさんは暮らしの中で起こった出来事を私に共有し、Appleがどんなふうに人生を変えたのかを教えてくれます。Apple Watchがお母さんの命を救った話。登頂は不可能だと思われていた山の頂上で、完璧なセルフィーを撮った話。Macのおかげで仕事の可能性が広がったという感謝の言葉。時には、大事なことがうまくいかないとお叱りを受けることもありました。 そのすべてのメールの中に、私たちが共有する人間らしさが息づいています。それは私に、もっと努力をし、前進しなければという使命感を持たせてくれました。そしてそれ以上に、言葉にできないほどの感謝の気持ちを感じさせてくれました。みなさんのメールを受け取る立

コーエーテクモホールディングスは4月20日、令和8年3月期の連結業績予想を修正したと発表した。大幅な上方修正となっている。 株式会社コーエーテクモホールディングスは4月20日、令和8年3月期の連結業績予想を修正したと発表した。公表された情報によると、2025年4月30日に公表した予想と比べ、大幅な上方修正となっている。 株式会社コーエーテクモホールディングスは、ビデオゲームの開発を主軸とする株式会社コーエーテクモゲームスをはじめとして、多くのグループ会社を傘下に置く企業である。グループ会社としては国内のみならずアメリカ・ヨーロッパ・台湾・上海などの海外拠点も存在するほか、アミューズメント施設の開発・運営などをおこなう株式会社コーエーテクモウェーブや、資産運用をおこなう株式会社コーエーテクモコーポレートファイナンスなど、取り扱う事業は幅広い。 『ぽこ あ ポケモン』 今回の上方修正の理由とし

1830年頃、わずかな夜の明かりを得るためには、約3時間の労働が必要でした。しかし1992年ごろにはそれが1秒にも満たない労働ですむようになったと言われています。ロウソクから白熱電球、蛍光灯へという技術的発展が、光を劇的に安くしたのです。 そうして光が安くなったとき、人は同じ量の光を単に安く買って終わり――ということにはなりませんでした。 人々は、かつて置こうとも思わなかった場所にまで光を置き、街路、工場、看板といった、社会のあらゆる場所に安くなった光を敷き詰めていきました。そうして、工場は曇りや雨の日にも稼働することができるようになったり、深夜営業や夜の読書といった新しい活動が可能になったのです。 そこで儲けたのは、光を提供した会社だけではなく、それをうまく使った会社でした。 では、ソフトウェアや知能が安くなったとき、私たちはそれをどのように使うのでしょうか。 生成AIによる大きな変化は

@h13web です。 昨年の秋に、「グローバル展開にむけたアプリと基盤の再構築」という技術ブログを読みました。日本を代表するテック企業であるメルカリが、グローバル展開のための基盤を刷新したという話です。 この中で語られている「Microservicesの課題」については、思うところがありました。実は弁護士ドットコムでも、かつて似たような体験をしています。モノリスをマイクロサービスに分割するプロジェクトがあり、内部設計より疎結合化が優先され、ドメインを横断するコンテキストが各サービスにコピーされ、開発速度はモノリスのときよりもむしろ落ちました。 その体験を思い起こしながら読み進めるうち、うまく言葉にできない違和感のようなものが湧き上がってきました。記事の筆致は丁寧で、反省の言葉もあります。「今後マイクロサービスを初手で選ぶことは、特別な理由のない限りしないほうがいい」。その率直さには好感を

SIerに発注したら4ヵ月800万円という見積もりだったものをAI駆使してつくったら3日で50万円でできた、という話が話題になってました。 そこで、SIerでは作るものをちゃんと保証したりしていて文書化は大切である、みたいな指摘が入ってたりした。 でも、よく考えると、それって外注-受託において、作ると言ったものをちゃんと作ってもらったり、作ると言って作ったものにちゃんとお金を払ってもらったりするための、SI構造を維持するためのコストだったりします。 いまAIは、「800万の見積もりのものが3日でできた」ということ以上に、社会構造を変えようとしています。 そうすると、そんな変化の中で、800万円はともかく、3日でできるものに4ヵ月かけるというのが受け入れにくくなっています。 ※ 背景になる話もまとめました 業務システムでも保守運用より構築スピードが大切になっている - きしだのHatena

東京のマンションが1億円を超える時代、現役世代はどうしたらマイホームを手に入れられるのか。「空き家を購入しDIY」という選択肢が有効かもしれない。ジャーナリストの湯浅大輝さんがスウェーデン人「空き家起業家」のアントン・ウォールマンさんに聞いた――。 現役世代が直面する住宅難 東京23区の新築マンション平均価格が「1億3613万円」――（※不動産経済研究所調べ、2025年）。住宅価格の異常な高騰が、現役世代を悩ませている。筆者は今年30歳になるが、同世代のエリートサラリーマンたちは世帯年収を優に超える住宅ローンを組み、家を買っている。 無論、彼らとて無謀に“借金”をしているわけではないのだろうが、いくらなんでも1億円超えはスゴい（と小心な私はどうしても思ってしまう）。今後も建築資材費や人件費の高騰に加え、インフレで住宅価格はさらに高くなるとの見方が一般的だ。 東京在住の私にとって夢のマイホー

1. なぜ「音楽そのもの」を語ると怒られるのか一つの楽曲を巡って、これほどまでに「正解の語り方」を求められる時代があっただろうか。最近公開した4本の批評動画に寄せられた反応を分析していると、僕たちはいつの間にか、音楽を聴く際の「ある強力なルール」に支配されていることに気づかされる。 サカナクションの山口一郎氏が放った「音楽ジャーナリズムは死んでいる」という言葉への回答として、僕は「怪獣」「ライラック」「AIZO」「アイドル」の批評動画を立て続けに公開した。焦点に据えたのは、和声の動きやリズムの設計、アレンジの選択、サウンドの文法、そして歌詞の表現。今の時代を象徴する楽曲を、純粋に音楽として解剖するのが狙いだ。 しかし、公開のたびにコメント欄へ押し寄せたのは、これまでにない種類の反応であった。 「原作を無視して批評するな」「アニメを観てから語れ」「タイアップの文脈を無視している」。 当初は一

2019年の下書きに眠っていた記事を、7年越しに公開します。 気づけば年商億超えの社長になっていましたが、読み返してみたら今でも大事にしているものだらけだったので、この機会に公開します。 （次の段落から当時の原稿です。） フリーランス Advent Calendar 2019 24日目の記事です。 去年のことですが、フリーランスの開業届を出したときに、仕事で心掛けていること＆心掛けたいことを列挙しました。 その内容をツイートしたら、微妙に反響をいただけたので、この機会に記事にします。 週末フリーランス活動の知見が溜まってきたので、アウトプットしていこうと思う。ということでネタを洗い出しているのだけど、余裕で100記事を超えそう。noteとかに書くのがいいのかな。 pic.twitter.com/p2C0jSKh5S— ゆずたそ / Sho Yokoyama (風音屋) (@yuzutas0

Anthropic のグロースマーケティングチームが Claude Code で広告コピー自動生成、Figma プラグイン自作、MCP サーバー構築、メモリシステムによる A/B テスト改善を実現した事例。非技術者 1 人で広告作成した手法 Anthropic が公式ブログで、社内チームが Claude Code をどう使っているかの事例を公開した。中でもグロースマーケティングチームの使い方がえぐい。しかも全部、真似できる X で毎日 AI 情報を配信してるコムテです。Claude Code テクニックを中心に情報を配信しています 再現してみた。Figma プラグインとサブエージェントを作る 2026/02/22。具体的な方法はこちらに書きました！↓ このチームは検索広告、SNS 広告、アプリストア、メールマーケティング、SEO を担当していて、驚くのは「非技術者 1 人のチーム」というこ

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world

普段は無気力なPMなんて名乗っているが、プライベートでの集まり飲み会の幹事や予定調整なんかが好きで主導してやることが多い。しかし、完全に気の知れた人ならまた別だが、社会人の集まりを調整するというのは、想像以上に骨が折れる作業だ。 会社組織であれば、明確な役割分担といったルールが存在する。しかし、プライベートな集まりにはそれがない。結果として、幹事は参加者の良識や、空気を読む力といった不確かなものに依存せざるを得なくなるのだが、これが大きな枷となる。ここでお客様気分みたいな受動的な人間が一人でも混ざると、進行は恐ろしく重くなる。 期限を過ぎても出欠連絡が来ない、段取りに文句を言う、当日はただ座っているだけで会話の起点にもならない。みたいな地雷みたいな現場は稀にある。 このストレスの正体は一体何なのか。彼らの性格が悪いからかと考えてみたが、恐らくこの決定的な差は「人を動かした経験」、つまりリー

Today, Heroku is transitioning to a sustaining engineering model focused on stability, security, reliability, and support. Heroku remains an actively supported, production-ready platform, with an emphasis on maintaining quality and operational excellence rather than introducing new features. We know changes like this can raise questions, and we want to be clear about what this means for customers.

ウォーレン・バフェット。Nati Harnik/APウォーレン・バフェットは、バークシャー・ハサウェイのCEOとして最後に出演したテレビのインタビューで、負債の危険性について警告した。また、子育て、失敗との向き合い方、職業選択、そして生涯を通した学びについてもアドバイスを送った。バフェットの父親は、彼が素行の悪いことをしてもいつも寛大で、「お前ならもっとよくできるとわかっている」と諭したという。ウォーレン・バフェット（Warren Buffett）は、2025年5月に行われたインタビューで、個人の負債がもたらす危険性について警告した。このインタビューは、2026年1月13日に放送された。 95歳を迎えた著名投資家のバフェットは、CNBCで放送された2時間にわたる特別番組『ウォーレン・バフェット：人生と遺産（Warren Buffett: A Life and Legacy）』の中で、子育て

「あなたたちが作っているモーターを使いたい。性能を知りたいので、送ってもらえないだろうか」 2023年12月。冬ともなれば雪深い盆地、秋田県横手市に工場を構えるアスターの問い合わせ窓口に一通の英文メールが届いた。送り主は見慣れない社名——Anduril Industries（アンドゥリル・インダストリーズ）。調べてみると、米国の防衛テック系スタートアップ企業だった。 「やろう。すぐに送ろう」。アスター社長の本郷武延はただちに手配を命じた。同社の営業担当者に翌年渡米の予定があり、「とりあえず会ってきてみます」とカリフォルニア州コスタメサの本社にアポイントを取った。アンドゥリルの担当者は面会に応じてくれた。 リクエストに応じてサンプルを送ると「もっと、ここが改善できないか」「今度はこういうものがほしい」と次々にリクエストが届き、それを打ち返し続けた。試されている——そう感じた本郷は、性能と開発