ProjectManagerも、エンジニアリングの知識は必須

ProjectManagerも、エンジニアリングの知識は必須

仕事をする上で、自分が扱っているものがどういうものか理解しているってのは当然の話だ。 だから、PMも...概要を表示 仕事をする上で、自分が扱っているものがどういうものか理解しているってのは当然の話だ。 だから、PMもエンジニアリングの知識、カンは必須なんだよ。 PMBOK勉強しました！ 試験受かりました！ っても、目の前のプロジェクトの中身とか勘所とか本質を理解できてなかったら、ただのタイムキーパー以下の存在でしかない。 ましてや、OJTでやってきました！ って言われてもな……。 システムって、本質的に「今存在しないもの」を作り出すことなので、予定通り、スケジュール通りってのは難しい。 「開発」であって、製造ではないから。 工場の生産や建物の建築みたいに、物理法則の制約を受けて、ほぼお決まりの構成を組み合わせるだけだから、プロジェクト管理(生産管理)が定石通り進む訳だし、それでもうまく進まないことだってある。 建築途中に、欠陥を検査する仕組みもあるし、「数ミリなら問題ないと」って大成建設が札幌で建物をま