昨年末、Ameba30億円プロモーション投下の際の社員を活用したTVCMでCA女子とAKB48のアナロジーに関する考察を本誌で展開した。その記事を藤田さんにご覧いただいていたのか、AKB48の新曲「恋するフォーチュンクッキー」のPVにサイバーエージェント社員が総勢100人以上で登場するというYou Tubeがソーシャルメディア上で話題だ。 本誌の「CA女子のAKB化」という預言は見事的中した。 本誌でお蔵入りにしていた「CA女子入社年度・職種別傾向と対策」を本稿でお届けし、恋するフォーチュンクッキーのPVリリースに花を添えよう。 本誌は「CA女子分析のパイオニア」と市場で見なされているようだ。おそらく私は世界唯一のCA女子アナリストであろう。パイオニアとしてのプライドを持ち、CA女子カップ（CA女子縛りのホームパーティー 通称：芝浦あした会議）などの地道なフィールドワークを積み重ね、現役C

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4月以降、合計25本のスマートフォン向けサービスを提供すると発表し、その取り組みの本気度を見せているサイバーエージェント。同社は間もなくAmebaのソーシャルネットワーキングサービス（SNS）化とプラットフォームのオープン化に踏み切る。 スマートフォンを新たな主戦場に定めたサイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏にその意図と戦略を聞いた。 --2009年のAmeba黒字化から2年半が過ぎました。会員数で2000万人、アメーバピグでもユーザー1000万人という規模に成長しました。振り返っての率直な感想はいかがでしょうか。 そもそも黒字化自体は狙っていたわけではありません。「やっとこさ黒字化した」というようなネットのビジネスは、その先が厳しい。まずは損益を考えず、事業に集中しました。そういう意味では当初のもくろみどおりになっています。損益分岐点を超えて、売上も伸びている。今は全体の収益の半

福利厚生を充実させ優秀な人材を確保 まずは、読者に質問。以下の3タイプの人材を、管理職としてふさわしい順に並べるとどうなるだろうか。

サイバーエージェント、2015年までにエンジニアの5割を女性に：女性エンジニアのための環境向上プロジェクトを開始 サイバーエージェントは、2011年11月より女性エンジニア向けの環境向上プロジェクト「LE・LIFE（エルイー・ライフ）」を開始すると発表した。 本プロジェクトの目的は、大きく分けて2つある。1つは女性エンジニアが働きやすい会社環境を作ること、もう1つは女性エンジニアの積極採用だ。 2015年までにエンジニアの5割を女性に 現在、同社で働く女性エンジニアは全エンジニアのうち約2割。「女性で優秀なエンジニアがいるにもかかわらず、結婚や出産などのタイミングで離職してしまう」ことに対する問題意識があった。女性エンジニアがより長期的に仕事を続けられるよう、環境や制度を整え、優秀なエンジニアを採用することが本プロジェクトの狙いだ。 最初の取り組みとして、2012年1月をめどに女性エンジニ

国内外のマーケティング担当者やメディア関係者、コンテンツ制作者、ウェブ技術者などが集い、最新の情報や意見を交換するイベント「ad:tech Tokyo 2011」。10月27日は、「日本企業がグローバリゼーションに勝ち抜くためには？」と題して、日本を代表するネット系サービスの起業家3人を招いたパネルディスカッションが行われた。 ディスカッションには、サイバーエージェント代表取締役社長CEOの藤田晋氏、グリー代表取締役社長の田中良和氏、ミクシィ代表取締役社長の笠原健治氏がパネリストとして参加。モデレーター役を、日本コカ・コーラ・マーケティング＆ニュービジネス、インターラクティブ・マーケティング バイスプレジデントの江端浩人氏が務め、各社の海外展開の現状と実績や今後の戦略について訊ねた。 3社の中で、昨今もっとも際立った海外進出を進めるグリー。2011年4月に、全世界で7500万ユーザーが利用

金曜日に第一回プロデューサー総会を行いました。 プロデューサー職のみ約１００名が参加。 当社のプロデューサー職の皆さんには 重要な意味を持つ総会でしたが、 第一回めは私が直接担当している Ameba事業本部とネットビジネス総合本部に 参加者を絞って開催しました。 今回、枠組みをかなりエイヤで決めたので、 まずは理解と協力を得やすい部署からの スタートです。 この日のために私が渾身の２万字書き上げた、 「ネット業界版　プロデューサーの定義」 これまでの自分のプロデューサーとしての キャリアを凝縮させました。 今回の総会の目的は、プロデューサーの ・仕事を定義し、成果を明確化 ・評価指標の数値化 この２つにあります。 普通の職種では当たり前の話なのですが、 「プロデューサー」という職種は社内外に 曖昧に使われていて、業界ごとにその重み も違います。 サイバーエージェントでは、５年前に私が Am

先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が ２０代と３０代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は３０年後には２０代から ６０代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・３０代から積立開始、４０代から受け取れます。 ・業績連動

サイバーエージェントではたらく取締役のアメブロ サイバーエージェント常務取締役 岡本保朗のブログです。 2012年度から私の管轄は「ネットビジネス総合事業本部」 に名称を変え新たなスタートを切りました。 ・ 経営資源の投資先として、よりネットビジネスに舵を切ること。 ・ 100の新規事業を創ること。 ・ 2年で変革をやり遂げ、具体的に掲げた大きな成果を出すこと。 が今回の本部変革の内容です。 今までのサイバーエージェント史上、 最も多くの新規事業を怒涛のように創りだし 形にしていく2年になります。 私が入社した会社はベンチャー企業であり、 ビジョンは「21世紀を代表する会社をつくる」です。 まあまあの広告代理店をつくることが目的の会社ではありません。 現状に満足することなく、新しいビジネスモデルを創って、 本部をNo.1のネットビジネス事業集団にしていきたい。 Amebaを超えるネットサー

はじめまして。GREEの開発本部の吉川(@tsuyoshikawa)と申します。 普段は内製のソーシャルゲーム開発を中心とした開発業務を行っています。 一ヶ月前くらいの7月27日(水)に、クローズドな開催ではありますが、株式会社サイバーエージェント様(以下敬称略とさせて頂きます)と合同技術勉強会を開催しましたので、レポートさせていただきます。 合同開催に至った経緯やその進め方といった、GREEなりの「合同勉強会の作り方」を公開してみたいと思いますので、ご意見や反響を頂くこと、あわよくば「GREEと合同勉強会やりたい！」という声を頂くことが本エントリのねらいでございます。 なお、このエントリはサイバーエージェントのエンジニアブログと相互リンクさせて頂いていますので、こちら「あわせて読みたい」ということでよろしくお願いいたします。 ⇒サイバーエージェント 公式エンジニアブログ また、勉強会の当

先日の役員合宿で決めてきたことの ひとつですが、子会社ＣＡテクノロジーを 吸収合併することを発表しました 。 ＣＡテクノロジーは2007年設立の １００％子会社ですが、その年に行われた あした会議で私が提案し、 「社長は石井がやればいいと思う」 と目の前にいた石井を指名し、そのまま 決まった会社です。 当時、ＳＥＯ市場が急速に伸びていたのに 我々は出遅れていました。 当社の広告代理店部門が取り扱い1位で おかしくない分野にも関わらず、 取り込めていなかった理由は、 既に当該部門の規模が大きく、 小回りが利きにくくなっていることや、 目標設定上、まだ売上規模が小さい 新たな商材は扱いにくいことにあると 分析しました。 そこで、専門子会社を立ち上げ、 集中して事業を行うこと、同時に本体も刺激し、 両方で同時にＳＥＯを伸ばすことを計画しました。 それから4年。 ＣＡテクノロジーは躍進を遂げ、本体

サイバーエージェントは4月28日、2011年9月期第2四半期（2011年1〜3月）連結決算を発表した。売上高は前年同期比26.6％増の306億8100万円、営業利益は同50.2％増の40億5500万円、経常利益は同46.9％増の40億700万円、純利益は同28.6％増の22億8600万円だった。 事業別ではブログなどのインターネットサービス群を提供するAmeba事業が前年同期比2.2倍の40億3000万円を売り上げた。営業利益も同2.4倍の17億7000万円に成長した。会員数も順調に伸びており、3月末時点で1475万人（前年同月比1.8倍）となっている。広告代理事業は売上高171億円で前年同期比30.8％増。営業利益率も前期の5.4％から6.1％に上昇した。 Amebaの3月のページビュー（PV）は223億9000万だった。内訳はPCが101億3000万、携帯電話が113億7000万、スマ

サイバーエージェントは11月4日、2010年9月期通期連結決算（2009年10月〜2010年9月）を発表した。連結業績は売上高が966億5000万円（持分法子会社に移行したネットプライスドットコムを除く前年同期実績比19.7％増）、営業利益が93億3700万円（同122％増）、純利益が54億9300万円（同365.1％増）だった。 事業別ではブログなどのインターネットサービス群を提供するAmeba事業が前期比27億円の増益で24億8000万円の営業利益を出した。会員数も順調に伸びており、前期比1.7倍の1123万人となっている。Amebaの増益は連結決算の営業利益率の向上につながった。2009年9月期は5.2％だったのが、2010年9月期は9.7％まで伸びている。 柱である広告代理事業は売上高515億円で前期比21％増。営業利益率も前期の1.4％から4.1％に上昇した。モバゲータウンやグリ

「僕、全然才能ないので」　サイバーエージェント子会社“23歳新卒役員”　アプリにかける1年目（1/2 ページ） 「僕、全然才能ないので」──サイバーエージェントに新卒で入社して2カ月で、子会社の取締役に抜てきされた卜部（うらべ）宏樹さんは言う。23歳という若さで役員を任されるほどなら、自分に大きな自信を持っていてもおかしくなさそうなものだが──。 子会社は、今年7月に設立されたアプリボット（東京都渋谷区）。卜部さんは、サイバーエージェントグループで最も若い役員だ。だが自分に特別な能力があるとは思っていないという。同期の社員を見ても、専門的な知識やリーダーシップを自分より持っていると感じる。 そんな卜部さんの学生時代からの目標は、組織をつくる仕事をすること。1人ができることは小さくても、チームでやれば大きいことができると、これまで信じてきた。役員という肩書きを背負った今も、気持ちは同じだ。

サイバーエージェントが展開している仮想空間サービス「アメーバピグ」の英語版「AmebaPico」が、3月8日のスタートから2カ月で60万ユーザーを突破した。ピグは50万ユーザー超えに4カ月半かかっており、Picoの拡大スピードはピグを上回る。 PicoはFacebookアプリと独自サイトでサービスを展開しているが、ほとんどがFacebookのユーザーという。 AmebaPicoのFacebook版。Facebook上のアクティブユーザー表示は100万人を超えているが、サイバーエージェントによると、アバターを作った実ユーザーは約60万人 機能はピグとほぼ同じで、自分そっくりの2頭身アバターを作り、ほかのユーザーとチャットなどでコミュニケーションできる。海外ユーザーに合わせ、デフォルトのアバターはブロンドヘアで青い目。肌の色や顔などのパーツはピグより増やしているほか、Facebookの友人にア

日経新聞電子版のプレスリリースページ。各企業・団体の新製品、新サービスのプレスリリース（報道機関向け発表資料）など最新情報をまとめて掲載します。個別の企業名や業種での検索も可能で、原則、発表当日に掲載。