複雑化するビジネルモデルをリモデリングします。
マーケティング活動はP/L追求のためには欠かせない収益実現化活動です。自社の強みを市場やユーザーのニーズに適合する形でソリューション化し、顧客のプール化施策からリード化する仕組み化、リードを受注まで繋げる管理、さらに再受注まで繋げるためのカスタマープールをつくるまでが一式必要となります。現状自社のスキルセットを鑑みた上でリモデリングを行い、ビジネスモデル構築を実現します。
ハンズオンでマーケティング変革を行います。
主に下記を検討しながら変革を行わせて頂きます。
＜P/L構築＞
現状P/L分析、P/L再構築
＜サービスソリューション＞
スキルセット構造化、サービスプロセス化、各サービスファネル化、各ファネル管理仕組み化
＜マーケティングファネル/コンテンツ構築＞
リードジェネレーション、リードナーチャリング、セールスプロセス、カスタマーサクセス
＜MGR支援＞
責任者抜粋、責任者レビューマネジメント、運用支援
＜数値管理指標導入＞
KGI/KPI、NPS/CS
マーケティング改革では、業務の定性/定量リサーチを行い企業の目標達成、課題解決においてボトルネックとなっているビッグイシューを発見することから始まり、それらの解決方法を様々なコンテンツ策定も合わせてマクロミクロ両面から提案することが可能です。
あなたの組織をもっと楽しくします。
マーケティング変革を行う事で、事業成長ビジョンを実現する基盤構築が可能になります。DONGURIには大手上場企業、メガ/ミドルベンチャーでの豊富な導入変革実績があります。まずはご連絡の上で、変革導入のご相談をください。一緒にあなたの組織をもっと楽しいものにしましょう。
