このプロジェクト、人員配置のバランスどうなってんの？！→PM、副PMはたくさん♡開発担当は2人♡

HPEO @hpeo_jp

いや、バランスどうなってん！？ pic.twitter.com/Pa742uRM53

HPEO @hpeo_jp

PM・PMOがPJ兼任しまくり＆ PLがマネージャー兼開発担当の図↑ （体制図が1.5頭身くらいになりがち） 工数按分を濃淡で表し正しく書くとこう↓ pic.twitter.com/R2puH9f8Cl

George @George190522

@hpeo_jp あるな。コンサル会社から来てるPMで、PM配下のPMOがどんどん増える。でも、実際に設計・開発をやるエンジニアは全然増えない。 まさに、「船頭多くして船山に登る」。

HPEO @hpeo_jp

@Mericourt22 pic.twitter.com/MJi50DDLPO

たあさん @takanori_w2

@hpeo_jp しかもPM/PMOが要件まとめたりもしない… ひたすら状況把握に奔走して開発者にまとわりつく…

HPEO @hpeo_jp

@takanori_w2 pic.twitter.com/DAotWzWqdY

とらきち @torakichi2000

@hpeo_jp 見える、見えるぞ！開発①開発②の下に2次受け、3次受けのPGたちが！

HPEO @hpeo_jp

@torakichi2000 pic.twitter.com/t9DGB032lO

米谷昂@FastAPIガチ勢 @yoneya_fastapi

@hpeo_jp エンジニア単価150万！

ボンバー @H2DOu65pwoEsxhm

@hpeo_jp 本当にこういうのありますよね

isoo @isoo_

@hpeo_jp 2人の若者の稼ぎを7人で分ける現場…(但し各階層は別企業)。

ズミーシ🍎💨 @skskeisukeringo

@hpeo_jp 新卒一年目のワイは、 残業で聞ける識者が居なくなったら、 ただエクセルの進捗管理をしているオジちゃんに話しかけて、ファイルの場所や設計書の読み方、SQLのコードが合ってるかを見てもらう。 PG〜ITは分からないけど、それくらいなら意外と分かってて教えてくれるんですよね〜。

nuttiee🐕‍🦺🐾 @Yupasamasama

@hpeo_jp 最近の流行りですね笑

しでとひ@出雲で美味いジンギスカンないかな @msm_07cha

@hpeo_jp よく見ますよ？こういう組織（笑） つか、、、いやヤメトコウ

ショウキ@今は旅を一休み @N_sy0uk1_N

@hpeo_jp 平均年齢高めの歴史あるSierにてよく見る構図です！　開発者は下請会社。

one-papa おねえパパ @one_papa2222

@hpeo_jp 少なくても副PMとPMO 1人削りたい。何ならPMOを０人に。 で、開発担当１人追加とかじゃないかなぁ。

よぐ @joghurt13

@hpeo_jp 副PMは居なくて、 PM＝PL＝開発担当1＝開発担当2 ってのもよく見ます

mktind @mktind

@hpeo_jp 多分Pがつくの全員いなくても回る

ぜんざい@programing @chimoprograming

@hpeo_jp はいはい。できないのは、ＰＭのせい。ＰＭを増やしましょう。ってやつだ。

Y.hibino @yhibino123

@hpeo_jp うちは、部長(PM)の下にPL兼開発担当で、その下に下請けという構造です

中村・・・（偽名w） @nakamurarrr2011

@hpeo_jp 余計な人件費かかってそう。

j @JNoritaro12

@hpeo_jp Pがつくひとつて脳みそがP-マン見たくなってる

ねおでお @neo_deo41

@hpeo_jp 若手がいないので上は増える、下は増えない。 逆ピラミッドな組織のできあがり。