オタクはすぐに軍師とかプロデューサーになりたがるけど、人心掌握とか根回しとか一番必要になってくるポジションなので無理です。

榎宮祐♟️ノゲノラ @yuukamiya68

「戦国時代に転生したらどうすりゃ無双できる？」って日本史ガチ勢の友人にきいたら「基本的に無理。あの頃の日本は下手に何をしようと即殺されるか裏切られるかだから”根回し”ができる政治力と財力と生まれかどうかでほぼ全て決まる」って言われた。マジで？（

榎宮祐♟️ノゲノラ @yuukamiya68

友「ていうか日本に限らず世界どこでもそんなもんやろ。中世ヨーロッパに下手に火薬技術持ち込んでみろ。よほど上手くやらんと火あぶりだぞ。いくらか知識がありゃ無双できるほど現実がヌルかったら当時も一人の天才が無双してるやろ」 僕「ちっくしょうこれだから現実は」

大畠“アンザイ”和人 @anzaioden

オタクはすぐに軍師とかプロデューサーになりたがるけど、そこは人身掌握とか根回しとか一番必要になってくるポジションなので無理です。

はぁとふる倍国土 @keiichisennsei

しょせんサラリーマンって実力とか成果じゃなくて、社内政治と根回しだな…と痛感した経験。苦労して通した企画、さらに苦労して立ち上げたプロジェクトがようやく黒字化した途端、企画に猛反対していた部長がリーダーとして着任してボクらが外された。 ･･････今も根に持ってるからな！！！！！

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

なんか根回しとか事前調整を「前時代的だ！！」と叩く風潮があるけど、実際問題それができてないから炎上する人がネットには一杯いる。そういう政治力は大人になればなるほど合って困らないよ。礼儀作法といっしょ。前時代的だけどもってた方が絶対有利。

⚓️無意識ファンネル⚓ @muishiki_fun2

前時代的と言うか、ネット世代のぼっちが『俺は孤高なんだぜ』とイキってるまま社会人になって、コミュ力が絶望的になってるだけなんよな、これ。 （昔からいたが、ネット時代でより可視化された） よく政治や社会ネタに首突っ込んで、『誰が、どう動くのか』がわからないまま炎上する奴とか大体これ。 twitter.com/m_wahu/status/…

YS-ato @nighgo

根回しと事前調整、紀元前から存在してるんので無くならないと思いますよ。むしろ多様性が増せばその辺の複雑度も増していく。 twitter.com/m_wahu/status/…

⚓️無意識ファンネル⚓ @muishiki_fun2

誰が何担当して何を要求して、それらに何をどこまで割けるかって含めて、皆に渡りつけておくのが必要なのに、『こうすれば全部上手く行くのに何でやらないんだ！』って喚いてる奴、大体ここで自爆してるっていうオチがね。

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

新社会人向けの政治的根回し講座。 ・まず、誰に相談すべきかの相談を身近な先輩上司とする。 ・その案件でトラブった時にケツモチになって貰う偉い人を決めて、その人に相談して了承してもらう。その代わりにその人への報連相を欠かさない(礼儀)

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

・全体議題と個別相談を使い分ける。全体会議で個別相談すべきとこをいきなりぶちまけるから、揉めるし、じっさい根回し下手な人はこれがでてきてない。 ・会議はあくまで全体意見の集約と共有の場でしかない ・上に相談する内容と、下に相談する内容もちゃんと区別する。

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

・具体案は下と、決定は上と。上は決めるのが仕事、下は実際に動くのが仕事。上に細かい部分を相談しても意味がないし、現場に決定を委ねても現状維持でとおりません。 ・下には権威、上には賛同者の数が効く ・同士を作り忘れないように。同士の数＝交渉力。特に同格の立場の同士は本当にありがたい。

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

・「これは○○部長と相談した件ですが、」と前置きに上の了承を得ていることを足すだけで、相手の態度が軟化しますw 大人ってキタイネ

わふう北欧産(ストレスは水溶性じゃない。酒と油で溶かす。 @m_wahu

・あと、根回しとは話の主導権を自分が握っていることを忘れないように。この案件は自分が仕切るんだという気概ないと、ただの事前御用聞きでおわる。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

根回しって、協力してもらう為にやるのではなく、邪魔されない為にやるのです。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

皆んなで議論して決めていいことなど、どうでもいい事案だけです。大切な人事や大切な事案は、密室、利害、自己保身の中で根回しで決まります。公明正大やディスクローズなどは頭の悪い責任回避する弱い人たちのセリフです。大事な物事は、オモテに出た時は終わっています。後はシャンシャンです。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

根回しの基本は、他人の困り事ではなく自分のこととして持っていくことです。自分の貸し借りとして相手に話すことです。社長がとか、理事長がとか、会社がとかじゃなく、私が困ってます、私がお願いに参りました！と斬り込まないと相手に響きません。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

ポイントなのは、相手にとってあなたは、恩を貸すだけの価値がある人物なのかということです。いろんな実力者と比較されても見劣りしない独自の領域展開が必要になってきます。誰かと比較するならしろと開き直るほどの実力がありますか？相手にとってあなたが唯一無二の存在ではないかもですよ。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

一緒に仕事をしたいと考えたら、何を持参したら喜ばれ認められるのかをしっかり考えます。手ブラで行くのは武将としてではなく歩兵として扱われます。価値ある物を持参するのはチカラがあるという証しです。そんなチカラある者を粗末に扱うとこちらが寝首を掻かれます。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

仲間に入りたいならガムかチョコ持って来いや！小さい頃、近所のガキ大将によく言われてました。男が男のエリアに入れてもらう時、手土産を持参するのは道理です。いい年こいて今だに手ブラで他の親分の陣地に入って行くのは、私はチカラが無いので無視してくださいと言っているようなものです。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

チカラのある相手のやりたいことや相手のメリットに自分のやりたいことやメリットをついでに乗せるのがポイントです。弱っちいくせに自分の事ばっか考えているのは頭の悪い証拠です。チカラのある対象者の我欲と自己保身に自らを如何に乗せるのか、これをブレイクスルーといいます。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

理不尽な試練にみまわれた時、まずやるべきことは取り巻き人脈の簡素化単純化です。会社なら指示命令系が手先つま先まで一直線に流れる風通しの良い組織づくりに再構築します。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

リーダーは、複雑な状況を整理して単純化し、1つずつ分解解決していきます。ひと目見て瞬時に状況を理解できる人もいます。この状況を理解するチカラが優秀と愚鈍を分けます。何をするにも、この解るチカラが決め手です。解からないと説明もできません。テーマは解るチカラです。

岡田勢聿 @mkRLad0H840XhP5

何故それをやりたいのか、理由を明確にします。その道筋を細かく計画し日付を打ちます。やり抜く為に必要な人間関係を整理し、関係が遠いところから順に辿り、その一人一人に協力していただく理由やストーリーを考えます。そして、あなたが嫌われていると思う人から当たるのです。瓢箪から駒かもですよ