ゲームフリークという組織が抱える問題点 (ポケモンコンテンツへの依存、ポケモンブランドに胡座をかくような姿勢、少数精鋭スタイルの限界とそれを改善しようとしない様子) それを全面解決とまでは行かずとも大幅な解消と改善をするために何かしら大きな手を打った方がいいのではないのでしょうか? 例えば外部の企業調査機関や企業コンサルタントにゲームフリークをチェックしてもらって何が問題か、解決策を提示してもらったり いっそ2代目の代表取締役社長を正式に採用して (外部からのプロ経営者とか、ゲーム業界以外の人物でもいいかもしれないし。その企業コンサルタントとか)その2代目社長に組織のより効率的でより良い組織の編成のしかた、動かし方、規模の拡大を徹底的にやってもらうというものです。 どうでしょうか? とりあえずゲーフリは今のままでは絶対によくないと私は思います。