DIPLÔME SUPÉRIEUR DE

COMPTABILITÉ ET DE GESTION

UE8 – ÉPREUVE FACULTATIVE DE

LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE

SESSION 2020

Durée : 3 heures – Coefficient : 1

Allemand
Espagnol
Italien

Aucun matériel n’est autorisé.

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DIPLÔME SUPÉRIEUR DE
COMPTABILITÉ ET DE GESTION

UE8 – ÉPREUVE FACULTATIVE DE

LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE

SESSION 2020

Durée : 3 heures – Coefficient : 1

Aucun matériel n’est autorisé.

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Texte

Einmal China und zurück Globalisierung

Die Industrie entdeckt Deutschland als Standort für Fabriken wieder.
Jahrelang wanderten Produktion und Jobs massenhaft ins billige Ausland ab.
1
Nun kehrt sich der Trend um: Betriebe fertigen hierzulande – allerdings
erledigen jetzt Roboter die Arbeit.

5 Bächle, 52, ist technischer Geschäftsführer von Märklin, dem

Modellbahnhersteller aus Göppingen, seit 1990 arbeitet er im Unternehmen.
In der Zeit hat er viele Erfahrungen mit der Volksrepublik China gemacht, es
waren keine guten. Er formuliert es deutlicher: „China war eine klassische
Fehlentscheidung.“
10 Vor mehr als zehn Jahren hatten bei Märklin Finanzinvestoren das Sagen,
besser bekannt als Heuschrecken. Sie gaben forsch das Kommando „Go
east“ aus. Große Teile der Produktion wurden von Göppingen nach
2
China verlagert. Das drückte die Personalkosten – doch dummerweise auch
die Qualität. Bächle erlebte Anfang 2009 die schwärzeste Stunde seines
15 Berufslebens, die Insolvenz.
Vier Jahre später gelang der Neuanfang. Märklin holte die Fertigung
wieder aus China zurück. Seitdem laufen die Geschäfte rund, jedoch
grundsätzlich anders als zuvor: Der Wandel lässt sich daran erkennen, wie
bei Märklin heute Metallteile bearbeitet werden. Und wo. Nun werden die
20 Überstände wieder in der Firmenzentrale geglättet – jedoch nicht von
Menschenhand: Ein Roboter erledigt den Job.
Einmal China und zurück, das ist die Route, die Märklin mit seiner
Produktion gegangen ist und nun auch andere deutschen Unternehmen
einschlagen. Vor Jahren verlagerten sie große Teile ihrer Fertigung nach
25 Osteuropa und Asien, meist wegen der niedrigen Löhne, ein Exodus der
Wertschöpfung. Jetzt kehrt sich der Trend um, die Betriebe produzieren
wieder in der Heimat. "Reshoring" nennen Ökonomen, was hier geschieht, im
Gegensatz zum "Offshoring", der Auslandsverlagerung früherer Tage.
Möglich macht dies der technische Fortschritt. Bislang kamen Roboter
3
30 überwiegend in der Großindustrie zum Einsatz, in Autofabriken schweißen
und kleben sie seit Jahrzehnten Teile zusammen. Nun dringen sie in die
4
Werkstätten des Mittelstandes vor.

1 fertigen = produzieren
2 drücken = sinken
3 Schweißen = souder
4 der Mittelstand = moyenne entreprise

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Wenn bei Märklin in Göppingen ein Dampflokkessel zu bearbeiten ist,
greift sich ein Roboterarm das Metallteil. Schneller als früher. Und günstiger.
35 „Unschlagbar“, sagt Bächle.
Roboter können heute vieles erledigen, was lange Zeit nur händisch
gelang. Zudem werden die Maschinen von Jahr zu Jahr erschwinglicher.
Einen Roboterarm mit sechs Bewegungsachsen gibt es schon für unter 20
000 Euro, deutlich weniger, als ein Arbeiter jährlich im Schnitt kostet.
40 Plötzlich rechnet sich „Made in Germany“ wieder.

Nach : Spiegel, 29. September 2018

Illustration

Nach märklin.de

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ALLEMAND

Travail à faire par le candidat

I. COMPRÉHENSION (10 points)

Synthèse

Vous rédigerez une synthèse en français du texte en insistant sur les raisons du
« reshoring » et en faisant le lien entre le succès de Märklin et le slogan du catalogue
« Märklin verbindet Generationen – alte Modellbahnen made in Germany ». (150
mots + 10 %) (10 points)

II. EXPRESSION (10 points)

A. Prenez position en allemand sur la question suivante. (150 mots + 10 %) (5

points)
Stellen Roboter eine Gefahr für die Zukunft der Arbeitnehmer dar?
Argumentieren Sie.
B. Rédigez une lettre en allemand. (5 points)

Vous sortez d‘une école de commerce. Vous avez appris que le groupe Märklin va
ouvrir une filiale en France. Vous souhaitez rejoindre le groupe pour y travailler en
tant que manager. Vous appréciez le groupe Märklin pour ses résultats, ses
stratégies et ses perspectives d‘avenir. Vous souhaitez contribuer au développement
du groupe en France et formulez des propositions en ce sens.
Vous envoyez un courrier, vous vous présentez et posez votre candidature à :

Märklin, Stuttgarter Straße 55, 73033 Göppingen, Deutschland

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DIPLÔME SUPÉRIEUR DE
COMPTABILITÉ ET DE GESTION

UE8 – ÉPREUVE FACULTATIVE DE

LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE

SESSION 2020

Durée : 3 heures – Coefficient : 1

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DSCG 2020 UE8 - Épreuve facultative de langue vivante étrangère ESPAGNOL Page 1 / 3
En el supermercado ético, el cliente es el dueño

Madrid y Barcelona importan de París y Nueva York un modelo cooperativo que

promete a los socios precios hasta un 40% más baratos a cambio de unas horas de
trabajo al mes.

Varios proyectos en Madrid y Barcelona pondrán en marcha en los próximos meses

supermercados cooperativos que ofrecerán precios entre un 15% y un 40% más bajos
además de un trato ético a sus proveedores. La fórmula: socios que trabajan unas horas al
mes y son propietarios del establecimiento. Esta iniciativa le da la vuelta al modelo de las
5 grandes cadenas que deciden qué marcas venden, cuánto pagan a los productores y qué
margen de beneficio obtienen. El nuevo modelo (en España) se inspira en una cooperativa
creada en 1973 en Nueva York (Park Slope Food Coop) y ha recibido un impulso tras el
éxito de La Louve, un súper participativo que funciona con éxito en París desde 2016.
“Los supermercados cooperativos y participativos tienen tres características: tienen que ser
10 una amplia superficie, donde hay tanto productos convencionales como biológicos;
solamente pueden comprar los socios; y tenemos una política de compra responsable,
donde es fundamental la cercanía, el impacto ambiental y la calidad de los productos”,
explica José Antonio Villarreal, uno de los fundadores de La Osa (cooperativalaosa.com),
[...] un proyecto que se prepara en la zona norte de la capital y que cuenta ya con 450
15 socios -siguen buscando más-, cada uno de los cuales ha pagado 100 euros para poseer
una parte del futuro comercio. Cuando arranque, a lo largo de 2020, cada propietario deberá
trabajar tres horas al mes para ayudar en el funcionamiento de la superficie.
¿Qué se obtiene a cambio? “No se busca el beneficio económico, sino abaratar los precios
del producto y contar con alimentos de mejor calidad”, responde Natividad Casanova, socia
20 de Supercoop (supercoop.es), otra de las iniciativas que está a punto de arrancar en la
capital. [...]
La diferencia de precios con las grandes superficies será uno de los puntos fuertes de estos
establecimientos. En Park Slope Food Coop, el pionero de Nueva York, los precios son
hasta un 40% más baratos en los productos convencionales, mientras que los productos
25 ecológicos también tienen precios más competitivos. [...] Villarreal calcula que los precios en
La Osa serán “entre un 20% y un 40% más baratos que en un supermercado normal”. [...] El
caso en el que todos se miran es La Louve (la loba), que arrancó en noviembre de 2016
en París y ya tiene 4.500 socios. “Hasta que pusimos en marcha La Louve, todos los
intentos de imitar la cooperativa neoyorkina habían fracasado. Nosotros estuvimos cinco
30 años estudiando su modelo y su funcionamiento”, cuenta por correo Tom Boothe, fundador
de este ‘súper’ parisino. “La diferencia de precios con otros supermercados es entre el 15%
y el 40%. Además, el espacio es un lugar de sociabilidad, de convivencia y de educación
abierto a todos que permite el acceso a productos de calidad”, añade Boothe. [...]
Los ciudadanos cada vez tienen más conciencia ecológica y sostenible, por lo que la semilla
35 de este tipo de establecimientos puede prender en toda España. “El supermercado cooperativo
es un paso lógico en la búsqueda de la soberanía alimentaria a partir de los grupos de consumo
y de la concienciación ecológica”, resume Maire-Richard, de Supercoop.
“Es el momento de que este modelo se propague, solo falta que haya gente que se anime a
hacerlo”, concluye Navalón, de Som Alimentació1.
40
Miguel Ángel Medina, El País, 15/10/2019

1 Som Alimentació abrió en 2018 en Valencia como supermercado cooperativo.

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TRAVAIL À FAIRE

I – COMPRÉHENSION (en espagnol) - 6 points

Après avoir pris connaissance du document vous en dégagerez le sens en prenant

appui sur les consignes suivantes :
1. Explique qué son los supermercados cooperativos y qué ventajas ofrecen a sus clientes.

2. Cite dos proyectos españoles de supermercados cooperativos y presente brevemente las

iniciativas en que se inspiran.

II – TRADUCTION - 4 points

Traduire depuis « Los ciudadanos... » (l.34) jusqu'à «... Som Alimentació.» (l.39).

III – EXPRESSION (en espagnol) - 10 points

« Los ciudadanos cada vez tienen más conciencia ecológica y sostenible, por lo que la
semilla de este tipo de establecimientos puede prender en toda España. »
Après avoir commenté brièvement cet extrait du document, vous exprimerez votre
opinion en répondant à la question suivante en 180 mots au moins :
¿Le parece a usted que este tipo de supermercados puede prosperar? Justifique y
argumente.

DSCG 2020 UE8 - Épreuve facultative de langue vivante étrangère ESPAGNOL Page 3 / 3
DIPLÔME SUPÉRIEUR DE
COMPTABILITÉ ET DE GESTION

UE8 – ÉPREUVE FACULTATIVE DE

LANGUE VIVANTE ÉTRANGÈRE

SESSION 2020

Durée : 3 heures – Coefficient : 1

Aucun matériel n’est autorisé.

DSCG 2020 UE8 - Épreuve facultative de langue vivante étrangère ITALIEN Page 1 / 4
Smart working e mobility management: quando l’innovazione fa
bene all’organizzazione

Lavoratori dipendenti che godono di flessibilità e autonomia nella scelta dell'orario e

del luogo di lavoro, disponendo di strumenti digitali per lavorare in mobilità: sono gli
“smart worker”, una comunità che in Italia oggi raggruppa circa 570 mila persone, un
numero in crescita del 20 % rispetto al 2018. […]
5
Lavoro flessibile sinonimo di benefici
In una grande azienda come Eni(1), multinazionale con 30mila addetti in organico e una
presenza in oltre 67 Paesi, lo Smart Working è un percorso in continua evoluzione che si
è sviluppato nel tempo con un obiettivo ben preciso, quello di migliorare il
10 contesto professionale in cui operano le persone, puntando in modo particolare
sull'equilibrio tra la loro vita privata e quella lavorativa. Tutto ha avuto inizio nel
febbraio del 2017 con un progetto pilota che ha coinvolto i neo-genitori, consentendo
loro di lavorare da remoto fino a un massimo di due giorni a settimana. Il progetto si è
successivamente esteso nell'aprile 2018 con l'avvio, in tre società controllate, di una
15 sperimentazione di Smart Working secondo precise logiche organizzative (fino ad un
giorno a settimana) e con l'applicazione di questo “strumento” in chiave welfare
anche a lavoratori affetti da particolari patologie.
[…] I risultati di questo approccio non sono tardati ad arrivare e sono gli stessi manager
di Eni a confermare come l'introduzione di una modalità di svolgimento della
20 prestazione lavorativa basata su autonomia e responsabilizzazione contribuisca a
rafforzare il rapporto di fiducia azienda-lavoratore, generare benefici per i lavoratori
anche in termini di tempi e costi di mobilità e a migliorare i livelli di produttività grazie
alla diligente collaborazione di tutti. […]
La mobilità diventa un asset di valore
25 L'attenzione alla sostenibilità, in Eni, non si limita solamente alla tracciabilità e alla
riduzione delle emissioni di CO2, monitorata attraverso un sistema informativo
appositamente sviluppato, ma interessa da molto vicino anche il personale, l'ambiente in
cui opera e vive e il modo in cui si muove fra casa e lavoro. Per affrontare al meglio
queste sfide, la compagnia ha creato nel 2006 un centro di competenza dedicato alla
30 gestione della mobilità su tutto il territorio nazionale e quindi introdotto una figura
dedicata (il Mobility Manager) che raccoglie i fabbisogni e analizza i comportamenti di
mobilità dei dipendenti, studia nuovi sistemi di spostamento e propone soluzioni
innovative lavorando in sinergia con le amministrazioni pubbliche.
In questi anni Eni ha messo in campo numerosi progetti e fra questi spicca la
35 piattaforma di Mobility Office, che consente l'accesso a una serie di servizi quali la
possibilità di sottoscrivere abbonamenti al trasporto pubblico a tariffe agevolate
(rateizzando il pagamento sullo stipendio) o di usufruire (sempre in abbonamento)
del bike sharing attivo nella città di San Donato Milanese. Altre opzioni a disposizione
dei dipendenti sono le navette aziendali che collegano gli hub del trasporto pubblico
40 (stazioni ferroviarie, metropolitane e bus) e la sede di lavoro per ovviare all'assenza
di un mezzo privato, i veicoli del car sharing Enjoy organizzato con una logica di free-
floating (senza stazioni fisse di ritiro e riconsegna dei veicoli) e la flotta di mezzi
aziendali gestita con la formula del noleggio a lungo termine. Nell'immediato futuro

DSCG 2020 UE8 - Épreuve facultative de langue vivante étrangère ITALIEN Page 2 / 4
troveranno infine applicazione altri servizi attualmente in fase di progettazione come
45 le velostazioni per le biciclette dei dipendenti e soluzioni che, monitorando tramite app
mobile il tipo di mezzo utilizzato nel tragitto casa-lavoro-casa e sfruttando il modello della
gamification, andranno a premiare i comportamenti più virtuosi calcolando il risparmio di
Co2. Perché anche la mobilità, in Eni, deve diventare un asset di valore.

IlSole24Ore.com, 13/12/2019

(1) Eni : Ente Nazionale Idrocarburi

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ITALIEN

Travail à faire par le candidat

A. COMPRÉHENSION (10 points)

1) Expliquer, en français, les avantages apportés à la société ENI et à ses

employés par les nouvelles organisations du travail évoquées dans l’article.
(120 mots ± 10 %). (5 points)

2) Version : traduire, en français, le texte à partir de «I risultati di questo

approcci» (l. 18) jusqu’à « collaborazione di tutti.» (l. 23). (5 points)

B. EXPRESSION (10 points)

Traiter en italien le sujet suivant :

« Perché la nostra società impone un nuovo approccio dell’organizzazione del

lavoro per i dipendenti? ». (200 mots ± 10 %).

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