あなたの会社、社員の数は適切ですか？

今日の書き手：安田 佳生(ぼくら社編集長)

 

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会社を小さくしておくべき15の理由 | ReadWrite Japan

急成長する企業の創始者は、どこかで自分が全てのコントロールを握る事を諦めなければならない。個人的に企業を小さいままにしておく理由がこれだ。

「会社は小さいほうがいい」
その気持ち、よく分かります。
しかしです。
このセリフをアメリカの若手起業家たちが言うとは・・・
時代が変わったのでしょうか。

 

会社とはそもそも組織なわけです。
役割分担する事によって効率化を図る。
だからある程度の社員数は絶対に必要なのです。
小さいほうがいいとは言っても、
３人とか５人とかいうわけにはいきません。
では何人がいいのか。
３０人か。５０人か。１００人か。

まあ、何人がベストなのかは、
事業の中身によって変わるのでしょう。
一人当たりの収益性がもっとも高くなる人数。
そしてもっとも継続性の高い人数。
それがベストな社員数であると言えます。

収益性が高く、継続性も高い。
素晴らしい会社です。
でも売上には限界があります。
どんなに頑張ってみても、
一人当たりの売上には限界が来るからです。

一人当たりの売上が限界まで来る。
ここで更に業績を伸ばすためには、どうしたらいいか。
まず、社員を増やすという方法があります。
一人当たりの収益性が変わらなくても、
規模が２倍になれば売上も２倍になります。
あるいは他の会社を買収するという方法もあります。
売上５０億円の会社が二つくっつけば、
１００億円の会社が出来上がります。

でもどうなのでしょう。
一人当たりの収益性を高めるための拡大や買収、
それならば、やる意味は理解出来ます。
しかし、ただ単に全体の売上や利益を拡大する事に、
意味などあるのでしょうか？

いや、もちろんあります。
経営者や株主にとっての意味はある。
でもそこで働く社員には、
まったく意味がない事のように思えてしまうのです。
社員にとってのベスト。
それは、能力がもっとも効率よく発揮出来る職場であり、
誰かの役に立っている事が実感出来る環境であり、
安心して仕事に打ち込める安定した経営ではないでしょうか。
大きければ大きいほど安定する。
そういう時代はもう終わったような気がします。

社員数は何人がベストなのか。
この問いについて考えるとき、
重要なのは誰にとってのベストなのかということです。
社長にとってのベストなのか。
社員にとってのベストなのか。
あるいは株主にとってのベストなのか。
「全てのステークホルダーのために」などという
都合の良い言葉は、もう通用しないのかもしれません。

 

Written by ：安田 佳生 （記事一覧）

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