SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

'); document.write('
'); document.write('
'); googletag.cmd.push(function() { googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(e) { var ad_id = e.slot.getSlotElementId(); if (ad_id == 'div-gpt-ad-1653367697895-0') { var ad = $('#'+ad_id).find('iframe'); if ($(ad).width() == 728) { var ww = $(window).width(); if ($('#'+ad_id).closest("#main").length) { ww = ww - 46; $(ad).addClass("opt-article-toc-bottom"); } ww = ww*0.90; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(90*ww/728)+"px;width:"+728+"px;}", 0 ); } else { if ($(window).width() < 340) { var ww = $(window).width(); ww = ww*0.875; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(180*ww/320)+"px;width:"+320+"px;}", 0 ); } } } }); }); } else { document.write('
'); document.write('
'); }
Biz/Zineニュース

ガートナージャパン、日本企業がデータとアナリティクスで成功するために欠かせない役割を発表

  • Facebook
  • X
  • Pocket

　ガートナージャパンは、日本企業がデータとアナリティクス（D＆A）で成功するために欠かせない役割を発表した。

　日本企業のデータ利活用においては、取り組む課題や目標が明確ではないにもかかわらず、何かしらの外部リソースや最新テクノロジを採用する前提で「選定作業」を繰り返しているケースが多く見られるという。

　同社のシニア ディレクター アナリストである一志 達也氏は、「D＆Aのリーダーは、ビジネス上の課題解決に貢献し、成果を得ることを目的や目標にして、戦略的に取り組む必要がありますが、そのためにはプロフェッショナルで構成された強力なチームを作り上げなくてはなりません」と述べている。

　強力なチームを編成するには、さまざまなスキルと経験を持つ人材を確保し、明確な役割を割り当てた上で、相乗効果で総合力を高める必要があるという。現代的なD＆Aの取り組みにおいて、必要不可欠な役割は以下の通りだとしている。

  • CDO（最高データ責任者）：経営層の一員として、経営戦略とD＆A戦略を結び付け、取り組みを率いる。最高アナリティクス責任者（CAO）、最高データ／アナリティクス責任者（CDAO）、最高デジタル情報責任者（CDIO）などの役職もある
  • D＆Aマネージャー：成果を測定し、目標を管理する。D＆Aのセンター・オブ・エクセレンス（COE）を管理する責任を担う
  • D＆Aトランスレーター：ビジネス課題に対する施策の仮説を立て、分析に基づいて、具体的な行動案を考える。技術的知識とビジネス知識を組み合わせて、社内でのD＆Aの採用やリテラシーを推進する
  • アナリティクス／BI開発者：企業のアナリティクス／BI機能を構築し、分析してシナリオ／ストーリーを作る
  • データ・アーキテクト：各種ソースから指標やデータセットを設計する。データ・モデルの「オーナー」
  • データ・エンジニア：データ利用者が適切なデータを利用できるよう、各種ソースから集めたデータを分析者が求める形に加工する
  • 倫理担当者：D＆Aの取り組みにおいて、ガバナンスや倫理的見地からの監督を担当する。データの使用による意図せぬ結果を予測し、行き過ぎた洞察を得ないよう監視する
  • データ・スチュワード：データの利用部門におけるポリシー適用（ルールに基づくデータ品質の確保や適正利用の促進）を担う
  • データ・コンシェルジュ：ビジネスの目的に沿った、分析に適したデータの探求、調達、活用支援を行う

　企業によって状況が異なるため、チームに最低限必要な人数は変わってくる。D＆Aのリーダーは、組織として求められる期待事項を経営層に確認し、それを踏まえてチームの布陣を描き出す必要があるという。今すぐ、半年後、来年、再来年といったロードマップでの目指す成果、影響を及ぼす範囲、それに伴って拡大するチーム像を描き、条件がある場合は、それも詰めた上で経営層や人事部門などの合意を得て、描いた以上の成果を得られるようにチームを作り率いていくことが求められるとしている。

' ); }

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
  • Pocket
関連リンク
この記事の著者

BizZine編集部（ビズジンヘンシュウブ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X
  • Pocket

Special Contents

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_special.map(function(ad_id) { var ad_special_flag = 0; var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#ad_special_' + ad_id[0]).remove(); $('#ad_special_' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-special-wrap-sp').hide(); }

Job Board

PR

' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_job_board.map(function(ad_id) { var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#' + ad_id[0]).remove(); //$('#' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); } }); } else { $('.ad-job-board-wrap-sp').hide(); }

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

メールバックナンバー

アクセスランキング

  1. 1
    “会いにいくDX組織”が企業変革のエンジンになる──不動産販売を顧客起点でアップデートするには？ NEW
  2. 2
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  3. 3
    心理的安全性を高めたはずなのに離職率が上昇、マネージャーはどうすれば？ NEW
  4. 4
    顧客のジョブをイノベーションのインプットにする──アイディア先行型では難しい理由
  5. 5
    ブルシットジョブや反労働から考える、大企業の生きる道──佐々木康裕氏と語る、世界観への共鳴と個の支援
  1. 6
    KDDIが進める健康・医療のトータルプラットフォーム創出──田口氏に聞く、ヘルスケア事業開発の要諦
  2. 7
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  3. 8
    Panasonicの社内デザイン組織FLUXに訊く、経営や事業へ貢献できるクリエイティブとは？
  4. 9
    リターンは財務か、戦略か。投資の意思決定体制やメンバーの投資スキルは？異業種3社のCVC担当者が語る
  5. 10
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？

アクセスランキング

  1. 1
    “会いにいくDX組織”が企業変革のエンジンになる──不動産販売を顧客起点でアップデートするには？ NEW
  2. 2
    パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
  3. 3
    心理的安全性を高めたはずなのに離職率が上昇、マネージャーはどうすれば？ NEW
  4. 4
    顧客のジョブをイノベーションのインプットにする──アイディア先行型では難しい理由
  5. 5
    ブルシットジョブや反労働から考える、大企業の生きる道──佐々木康裕氏と語る、世界観への共鳴と個の支援
  6. 6
    KDDIが進める健康・医療のトータルプラットフォーム創出──田口氏に聞く、ヘルスケア事業開発の要諦
  7. 7
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  8. 8
    Panasonicの社内デザイン組織FLUXに訊く、経営や事業へ貢献できるクリエイティブとは？
  9. 9
    リターンは財務か、戦略か。投資の意思決定体制やメンバーの投資スキルは？異業種3社のCVC担当者が語る
  10. 10
    新時代のリーダーは「感情の矛盾」に注目すべき。組織変革に立ちはだかるパラドックスの乗り越え方とは？
  1. 1
    東亜新薬増田氏に聞く、「ビオスリー」が60年以上売れ続ける理由──新市場開拓戦略によるイノベーション
  2. 2
    ローランド ･ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  3. 3
    なぜ新規事業のアイデアは“とりあえず◯◯”になるのか──人間を理解し美辞麗句を疑う、新インサイト論
  4. 4
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  5. 5
    LIXILが「採用より育成」を重視する理由──「顧客と業務」の理解が必須なDXの最新潮流
  6. 6
    JR西日本の成功事例に学ぶ、DXでの組織変革──データに基づきヒトが意思決定する行動様式とは？
  7. 7
    仮説指向計画法(DDP)が必要な理由
  8. 8
    “会いにいくDX組織”が企業変革のエンジンになる──不動産販売を顧客起点でアップデートするには？ NEW
  9. 9
    ゴールはビジョンの具現化、目標はゴールの定量化
  10. 10
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  1. 1
    新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
  2. 2
    なぜLIXILは既存人材を中心にDXに取り組むのか──推進目的をコスト削減から価値創出へシフトする
  3. 3
    トヨタモビリティパーツに学ぶ、現場DXの最前線──ギックスと共同開発したAI整備見積もりシステム
  4. 4
    ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには？
  5. 5
    創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは？
  6. 6
    大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
  7. 7
    ローランド ･ ベルガー小野塚氏が語る、サプライチェーン領域の現状と2025年の展望
  8. 8
    東亜新薬増田氏に聞く、「ビオスリー」が60年以上売れ続ける理由──新市場開拓戦略によるイノベーション
  9. 9
    LIXILが「採用より育成」を重視する理由──「顧客と業務」の理解が必須なDXの最新潮流
  10. 10
    JR西日本がコロナ危機で描いた、鉄道一本足打法からの脱却──現場の暗黙知とデータ活用によるDXとは？