最近、理系大学院生向けアントレプレナーシップ論講座に参加しています。普段接しないタイプの人とビジネスプランを考えたり、工場見学にいったりとなかなか楽しい講座です。その講座の講義で、「トホホな１０の事業案」というとてもおもしろくためになる講義がありました。講座内で、とどめておくのももったいないと思い、その資料を講師の永井さんのご好意でこのブログに転載の許可をいただきましたので、公開させていただきます。 (１０の事業案を編集ミスで、８＊２で公開していました。申し訳ありません。すでに修正して１０で公開済みです。）トホホな１０の事業案■違法・公序良俗に反する事業案・元本保証・年率10％を確約します・偽装請負・ネズミ講（もどき）・ギャンブル、タバコ関連事業？？お金の稼ぎ方はいくらでもあるどうせなら志の高い事業でいきましょう■人件費が異常に安い事業案(例)新しい保育サービスです。従業員は、ボランティア

平成5年1月26日付　職発第26号通達 1　イ　体力の限界　ロ　心身の障害　ハ　疾病　二　負傷　ホ　視力の減退　へ　聴力の減退　ト　触覚の減退等によって退職した場合 2　妊娠、出産、育児等により退職し、雇用保険法20条第1項の受給期間延長措置を90日以上受けた場合 3　父若しくは母の死亡、疾病、負傷等のため、父若しくは母を扶養するために退職を余儀なくされた場合又は常時本人の看護を必要とする親族の疾病、負傷等のために退職を余儀なくされた場合のように、家庭の事情が急変したことによって退職した場合 4　配偶者又は扶養すべき親族と別居生活を続けることが困難となったことによって退職した場合 5　次の理由により通勤不可能又は困難となったことにより退職した場合 イ　結婚に伴う住所の変更 ロ　育児に伴う保育所その他のこれに準ずる施設の利用又は親族等への保育の依頼 ハ　事業所の通勤困難な地への移転 二　自己

Infinity Ventures Summit の目玉企画が、10～15社のベンチャーが新商品・サービスを6分で発表する、Launch Padという企画。先ほど終わったのだが、15社もの6分プレゼンを立て続けてに聞いていて、「心を打つプレゼン術」のツボが少し整理できたので、ここで共有。プレゼンを聞きながらこのメモを書いていたので、気分はジャーナリストっぽいブロガー。 1.  サビ、クライマックスから入れ たとえば映画であれば、オープニングにまず、盛り上がる「ツカミ」のシーンをもってくる。そこでいったん観客を引き込んでから、「話は10年さかのぼって」と、ペースがゆっくりのシーンに戻っていく。 楽曲をCMに使う場合であれば、必ず「サビ」の部分を使う。HBSの授業も、第一回は教授の自己紹介もコース概要の説明もなく、まずいきなりケーススタディに飛び込んだ。しかも、コース全体を通じてもっとも面白く

経営とITの一体化は，これからの企業にとっての必須条件。この条件をクリアするための手段として注目を集めているのが，ITIL導入によるシステム運用プロセスの改善だ。ITがビジネスの成否を左右する時代において，ITIL導入は経営に直結する重要課題だといえるだろう。特にITサービスの品質を保証するサービスレベル管理（SLM）は，ITシステム運用の最適化に欠かせないものとなるはずだ。そこでここではITIL導入とサービスレベル管理の観点から，今後のシステム運用管理のあり方を探っていきたい。 システム運用管理のベストプラクティスとして，日本でも大きな注目を集めているITIL（IT Infrastructure Library）。 ITILが大きな注目を集めている背景には，ITサービスマネジメントを効率的に行う必要性が高まっていることが挙げられる。 現在のビジネスはITへの依存度が高まっており，ITサー

我が国経済の発展を支える中小企業は革新的な技術を有していても、それを知的財産として保護・活用する意識が乏しい状況にあります。 このような問題意識の下、本マニュアルは、「できるだけ多くの中小企業の方々に、知財経営（知的財産を自社の競争力の源泉として経営戦略の中に位置づけ、それを事業活動に組み入れること。）の実現に向けて、第１歩を踏み出して欲しい。」との思いで作成しました。 特に、技術を重視した経営戦略を行うＲ＆Ｄ型中小企業の経営者（・担当者）や中小企業支援者の方に対し、実践的でわかりやすい内容とすることを重視して、ＱＡ方式や中小企業の取組事例（１７５事例）を活用したマニュアルとしております。

「16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank」という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、「多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。」というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が「より青い芝」を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための「種」を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。