VOC分析の目的に応じて、適切なツールを選ぶことが重要です。データの収集から分析・活用に至るまで、目的を明確にすることで、より効果的な顧客理解とサービス改善を実現できるでしょう。 VOC分析の担当者や専門組織に任せる VOC分析の手法には、自社内の担当者で行ったり外部の専門業者に委託したりするという方法もあります。 社内にVOC分析を専門とする担当者や部署を設けることで、データの収集から分析までの一連のプロセスを内製化できます。 一方で、外注すればVOC分析に必要な専門知識や技術を持つスタッフを、自社で抱える必要はありません。どちらの方法でも、分析の精度を高め、企業が必要とする情報を得られるよう適切な知識とスキルを持った人材を確保する必要があります。 博報堂では、お客様の声（VOC）を徹底分析したデータドリブンな提案で、業務改善や売上向上などに貢献する「Voice Driven Marke

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

製品ライフサイクルが短くなりコモディティ化が進む現代において、ものづくり産業における新製品や事業の開発はますます困難を極めている。VUCA時代と呼ばれ不確実性が高まる中、筋の良いテーマを見つけ製品化・事業化へ結びつけ成功させるにはどうしたらよいのだろうか。 この記事では、近年採用している企業も多くなっている「ステージゲート法」についてご紹介する。開発プロセスの一連の流れを管理し、採算性に着目した手法であるステージゲートの基本とその本質を押さえ正しく理解することで、テーマやアイデアを効果的にマネジメントし、新製品や新規事業を創出する一助としていただきたい。 革新的な新製品や新事業化につながる研究開発テーマ創出術とは？ ▶︎資料を見てみる ステージゲート法とは ステージゲート法は1980年代に北米においてマクマスター大学のロバート・クーパー教授とその同僚により開発された方法論である。ハイテク製

本屋の内情を数字ベースですべて公開する店透明書店店内独立書店が増えているとは言うがその実態はどうなのか？　その内情は？ なかなか明かされることのない本屋の内情を数字ベースですべて明らかにしてくれる。そんな本好き・本屋好きにとってはある種、これ以上ないくらいエキサイティングな試みをしてくれていたのが今回訪れた透明書店だ。 公式noteで毎月投稿される『お金まわり公開記』では、オープンから一年経った2024年4月にははじめての単月での黒字化を達成していたその旨も公開されている。2023年夏のnoteでは追加融資を受けるという記事も読んでいた筆者からすれば感動ものの連載だった（公開は1年間で終了となった。『透明書店店長遠井の透明日報』は続いている）。 なぜこのような試みをしていたかというと透明書店を運営する透明書店株式会社の親会社がクラウド会計ソフトや請求書管理システムなどを提供するフリー株式会

記事一覧 才流が開発したメソッド記事の一覧ページ。 BtoBマーケティングや法人営業、新規事業などあらゆる分野に関するメソッドを多数公開しています。

マーケットと向き合う上で大事にしているのは「失意泰然、得意冷然」という言葉。うまくいく時期には冷然とつつましく努力し、うまくいかない時期には慌てず泰然と構えよ、という意味です。任天堂の山内溥元社長も座右の銘にしていました。ファンドマネジャーとして1990年代後半から2000年にかけてのインターネットバブルの生成と崩壊を経験したことに大きく影響を受けました。象徴的だったのはヤフー（現Zホールディングス

自動運転モデルの開発におけるW&Bの活用について発表したのは、Turing株式会社の井ノ上雄一氏。Weights & Biasesのユーザーカンファレンス「W＆Bカンファレンス」で、Weights & Biasesの活用メリットを語りました。全2回。前半は、Turingの自動運転戦略とDriver modelの開発について。 登壇者の自己紹介とアジェンダ紹介井ノ上雄一氏：よろしくお願いします。今日は、「Turingにおける自動運転モデルの開発とW&Bの活用」というタイトルで発表いたします。 まず、簡単に自己紹介させてください。私は、井ノ上雄一と申します。今、Turing株式会社のBrain Researchチームという研究チームでやっています。 京大で博士号を取っています。あと、「Kaggle」というデータサイエンスのコンペティションのプラットフォームで、Grandmasterのタイトルを

事業概要 「藻類の研究開発で、人々と地球の未来に貢献する」 株式会社アルガルバイオは、東京大学発のクリーンテック企業で、20年以上に亘る藻類研究による技術基盤を有し、人々の健康、よりサステナブルな食糧供給、環境問題といった世界規模の社会課題を解決するため、藻類のポテンシャルを引き出し、循環・共生型社会を実装するべく活動しています。世界初の「バイオファウンダリー型藻類開発プラットフォーム」を構築し、藻類由来の製品・ソリューション開発を進める企業様から、解決したい課題やターゲットとなる特性・成分をヒアリングし、上記プラットフォームから最適な藻類株を選抜、更に最適な培養製法や育種改良を組み合わせることで、事業化に必要な“藻類技術パッケージ”を提供しています。 事業の強みを教えてください 藻類ビジネスを展開する企業は全世界で100社以上ありますが、その多くが単一特定の藻類種（例：ユーグレナ、スピル

①顧問契約（アドバイザリー契約）の費用相場 顧問契約の費用相場は月額20～50万円程度で、固定報酬を毎月支払う「定額報酬型」であることが一般的です。依頼する側の企業規模や従業員数などによって契約料が変わるため、費用相場に幅があります。月1～2回の訪問や電話やメールでの相談を通じて、中長期的なサポートを依頼でき、1年以上の長期契約も可能です。重要な会議（役員会・経営会議・株主総会など）にアドバイザーとして出席してもらうケースもあります。 ②時間契約・スポットコンサルの費用相場 時間契約・スポットコンサルの費用相場は、1時間あたりの下限金額が5,000円程度といえます。費用の上限はないため、有名なコンサルタントの場合は1時間あたり10万円を超えるケースもあります。依頼する際は、「100時間契約」のように事前に稼働時間を決める場合と、実働後に稼働時間を計算し、請求金額を算出する場合があります。オ

LangChain公式エキスパートによるLLMアプリケーション開発研修プログラムの提供を開始1日でカリキュラムを終える基礎コースから3日間に渡る実践コースまで、ニーズに応じた開発者育成プログラムを提供。大手IT企業への導入実績も公開。 LangChain公式エキスパートとして認定された株式会社ジェネラティブエージェンツ（本社：東京都港区、代表取締役CEO：西見公宏、以下「当社」）は、LLMアプリケーション開発フレームワーク「LangChain」を活用した法人向け研修プログラム「LLMアプリケーション開発者養成講座」の提供を開始いたしました。すでに大手IT企業での導入実績があり、実践的な開発者育成プログラムとして高い評価を得ています。 ▼研修プログラム提供の背景 LLM（大規模言語モデル）の急速な発展により、プロアクティブにLLMを活用するためにも、企業におけるLLMを組み込んだアプリケーシ

ヒューリックといえば、年々その存在感を高めている不動産デベロッパーだ。 同社は1957年に「日本橋興業」として設立。起点は富士銀行（現・みずほ銀行）が所有する不動産（＝店舗や社宅・寮など）の管理業務で、バブル崩壊後に資産を買い取ったため、かつては借入過多に悩んでいた。 そんな背景のもと、2006年に社長へ就任したのが現会長の西浦三郎氏だ。1971年に富士銀行へ入行し、2004年にはみずほ銀行の取締役副頭取になった経歴の持ち主。そんな西浦氏が目指したのが、ヒューリックを「不動産デベロッパー」に脱皮させることだ。 現在のヒューリックは2024年の業績予想で営業収益5,900億円、営業利益1,570億円を見込む。トップラインは凸凹しているが、営業利益は安定的に拡大。今回の記事では、同社がいかにして変貌してきたか、その経緯と成長戦略を紹介する。

こんにちは！ 「ビジネスサイボーグ」こと、山本です。 AIを活用して業務を効率化したいけれど、どうすればいいのだろう？ このような疑問をお持ちの方も多いと思います。 現代のビジネス環境では、時間管理と効率化が重要な課題となっています。 その解決策として、AIの活用が大きな助けとなります。 「山本さんはグループ会社5社をどうやってまとめているの？」 「一人社長で10億円も売り上げた秘訣は？」 そんな疑問の答えは、業務の無駄を削り、いかに効率よく仕事を進めるかにあります。 今回は、YouTube動画の内容を要約するGoogle Chromeのプラグインや、AIツールを使ったテキスト要約方法について詳しく解説します。 この記事を読めば、AIを使って業務効率を飛躍的に向上させるヒントが得られるはずです。みなさんもAIを駆使して、効率化の第一歩を踏み出してみてください。 〜YouTubeの動画を要約

ベンチャー投資契約に含まれるDrag-Along Right（ドラッグ・アロング・ライト）とは、どのような権利でしょうか。また、ドラッグ・アロング・ライトについては、どういった点が交渉のポイントとなるのでしょうか。 Drag-Along Right（ドラッグ・アロング・ライト）とは、一定の範囲の株主がベンチャー投資のエグジットとして行われるベンチャー企業の売却に賛成する場合に、これに賛成しない株主に対しても自己の有する株式の売却などを強制することを可能にする権利です。 ドラッグ・アロング・ライトについては、その発動要件、発動される場合の対価、発動時期などが重要な交渉のポイントとなります。 Drag-Along Right（ドラッグ・アロング・ライト）とは ベンチャー投資のExit（エグジット）方法には、大きく分けて、①株式の上場と②投資対象であるベンチャー企業の第三者への売却（以下では、株

銀行全体をつなげることにより、店舗／支店のより効率的な運営を実現。コストとリスクを抑えながら、より迅速なイノベーションを実現します。 NCRの金融ソリューション概要

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