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> 要するに、日本のものづくりがすごいのは、終身雇用制で人材の流動性が抑えられていて(社員をクビにしたり、取り替えられないので)、プロセスを改善するしかなかったからだ、というのだ。
walkinglint のブックマーク 2008/03/30 22:23
日本のプロセス改善と人材流動性の関係 - モジログ[日本][システム] > 要するに、日本のものづくりがすごいのは、終身雇用制で人材の流動性が抑えられていて(社員をクビにしたり、取り替えられないので)、プロセスを改善するしかなかったからだ、というのだ。2008/03/30 22:23
> 要するに、日本のものづくりがすごいのは、終身雇用制で人材の流動性が抑えられていて(社員をクビにしたり、取り替えられないので)、プロセスを改善するしかなかったからだ、というのだ。
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mojix.org2008/03/29
先日の「経済に関して一般人が陥りやすい4つのバイアス」を、bewaadさんが採り上げてくれた。 BI@K accelerated - 山形浩生さんや望月衛さんがこのページに目を留めていただくことを祈りつつ。 http://d.hatena....
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> 要するに、日本のものづくりがすごいのは、終身雇用制で人材の流動性が抑えられていて(社員をクビにしたり、取り替えられないので)、プロセスを改善するしかなかったからだ、というのだ。
walkinglint のブックマーク 2008/03/30 22:23
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