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アップルが大組織にもかかわらず硬直化を免れているのはジョブズ氏のいい意味での変人ぶりと、あいまいさ次元の思考を楽しもうとする組織文化があるから。無理難題な夢想に技術が応えようとする強靭さもある。
kat0usi のブックマーク 2011/09/15 08:01
アップルに学ぶ、“あいまいさ”思考[仕事][apple][仮説]アップルが大組織にもかかわらず硬直化を免れているのはジョブズ氏のいい意味での変人ぶりと、あいまいさ次元の思考を楽しもうとする組織文化があるから。無理難題な夢想に技術が応えようとする強靭さもある。2011/09/15 08:01
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www.itmedia.co.jp2011/09/07
著者プロフィール:村山昇(むらやま・のぼる) キャリア・ポートレート コンサルティング代表。企業・団体の従業員・職員を対象に「プロフェッショナルシップ研修」(一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プ...
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アップルが大組織にもかかわらず硬直化を免れているのはジョブズ氏のいい意味での変人ぶりと、あいまいさ次元の思考を楽しもうとする組織文化があるから。無理難題な夢想に技術が応えようとする強靭さもある。
kat0usi のブックマーク 2011/09/15 08:01
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