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“変化や革新が生まれる現場で重要なのは、思考のモードを論理思考と非論理思考の中間に持っていくことである。…著者はこれを「ストラクチャード・ケイオス（structured chaos）」と呼ぶ”。著：濱口秀司。
hharunaga のブックマーク 2019/08/01 12:07
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honz.jp2019/07/31
「不確実な状況で、意思決定するのが経営者の仕事だ」と言われるが、実際にそれを実践することは非常に難しい。確実に答えがわかっていれば、意思決定は必要でない。また、ロジカルに考えて、生み出された確実性...
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“変化や革新が生まれる現場で重要なのは、思考のモードを論理思考と非論理思考の中間に持っていくことである。…著者はこれを「ストラクチャード・ケイオス（structured chaos）」と呼ぶ”。著：濱口秀司。
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